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摘要：本文详细介绍了那些影响电力企业的生产安全的一些相关的内容,以及全面质量管理理论的相关的知识,并且讨论了全面安全质量管理在电力企业的安全生产中的应用,详细介绍了全面安全质量管理的应用成果.

关键词：全面质量管理电力企业应用成果

一、安全生产组织管理体系

(一)领导体系

由各个电力企业的领导、管理人员以及管理制度有机的组成起来的体系就是领导体系,也称为管理体系.明确规定企业之中各级领导和工作人员的职责范围,确保生产安全责任落实到了具体的人身上.

（二）保障体系

安全生产保障体系,指的就是为了实现安全生产,由管理、设备和人员这三个基本要素所构成的一个有机的整体.只有三个因素紧密联合,相互协调和配合才能够维持着长久发展的安全生产之局面.

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（三）监督体系

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任何完美的系统都离不开一个有效的监督体系,只有监督体系的有效监督管理才能促使电力企业的安全生产体系良好的运行.

二、电力企业安全生产存在的问题

（一）三大基础体系的协调配合没有得到充分的发展

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虽然说领导体系、监督体系以及保障体系这三个基础体系的相互配合可以使得电力企业的安全生产得到满足,但是在实际的生产之中这三大基础体系的划分并不是十分的明确.三大体系之间也存在着互相转化的情况.比如说在工区安全生产的领导体系在电力企业的安全生产之中就是保证体系.与此同时,许多电力企业内的工作人员都是以兼职的形式工作于电力企业之中,这样的兼职人员既是保证体系中的一员,又是监督体系中的一员.所以说难免造成三大体系之间的划分模式,也就势必导致了某些职能不能得到良好的行使.

（二）没有落实到位的安全生产责任制度

如果安全生产责任制度可以落实到实处,那么便可以大大增强电力企业的安全生产,但是在实际生产之中的安全生产责任制度却是很难落实到实处的.许多电力企业内的工作人员包括一些领导的安全生产责任心并不强,这就导致了关于个人的安全生产责任的界面的模糊.另外,再加上安全生产的技术也存在一定的欠缺,这样无疑加剧了落实安全生产责任的难度.与此同时,安全生产考核的机制也存在着流程化、表面化,这样就使得电力企业的安全生产责任制度的落实难上加难.

（三）事后的纠纷重于事前的预防

自从2011年国务院通过了《电力安全事故应急处置和调查处理条例》之后,我国法律对电力生产中的经营活动做出了一系列明确规定,对于在电力企业中造成的人身伤亡以及经济损失作出了一系列规定.可以看到,目前在处理电力生产活动中的纠纷采用结果检验式的处理方式已经是一种比较成熟的处理方法.但是,与此同时却没有与之相对应的事前预防体系.所以说,这样的体系是不完善的,如发生了生产中的安全事故将会产生十分严重的后果.所以说事故的预防也是十分重要且不容忽视的.

三、全面质量管理的具体应用

（一）在电力生产的各环节以及各阶段中实施全面质量管理

应该在企业的内部建立起来一个统一的工作质量的标准.这个制定的工作质量标准涉及到了安全生产的各个部门的不同工作.运行人员的操作、检查、巡视,修试人员的施工、设备评价以及应急检修等都制定了相应的合理的模板.这样的模板化使得工作人员在工作之中遵守规定的标准,无疑是对全面安全生产的一种有效的保证.

（二）对电力工作全过程的有效管理

1.严格的过程控制

对现场中所进行的工作实施控制,

安全生产方面有关论文范文文献使得每一项工作都有明确的工作负责人、监护人、工作指令、风险分析、工作程序以及预防措施.在工作的执行过程里,全面推行STRA自检,即首先停下来（Stop）,然后想一想（Think）、再核对（Review）,最后执行（Act）.另外,根据工作的不同再采取一些不同程度和类型的监护、检验等,并且在执行每一项工作的时候都要认真做好详细的记录,这是执行情况的一种有效的客观证据,也是可以为将来的设备故障诊断以及缺陷分析提供一种有效的参考依据.

2.通过PDCA循环,对工作模式进行优化

这是指通过对电力企业系统内开展QC活动,让员工可以参与到工作过程,更是让员工不断创新改进工作模式,为实现电力企业的安全生产和更好的发展提供了一种新鲜的血液.

（三）全社会参与的模式

在电力企业内部形成的全员参与还是远远不够的,还要在整个社会中逐渐形成一种全社会参与的模式,让整个社会来监督电力企业的安全质量管理.可以通过参加一些各种形式的风评会或者安全生产展览等活动来让电力企业接受整个社会的监督.

总之,目前的电力企业通过全面的安全质量管理,落实安全主体责任已是事实.只有通过各个体系的密切匹配和才能够为社会提供更优质的服务.

参考文献：

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