工程项目管理类论文范文资料,与对提升石油工程项目管理水平的若干认识相关论文答辩开场白

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［摘要］石油是一项重要的战略性能源,石油行业是我国重要的能源支柱行业,石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义.本文主要对如何提升石油工程项目管理水平进行探讨.

［关键词］石油工程；项目管理；管理现状

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.09.060

［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2012）09-0098-02

石油工程项目相对于其他的建筑工程项目来讲,过程更加复杂,而且投入巨大,对项目管理的要求也更高.石油工程的成本、进度、质量和安全之间的相互联系非常紧密,任何一个环节出现问题,都会影响整个工程管理的成效.因此,项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能为项目带来良好的效益.

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1石油工程项目管理概述

石油工程项目管理通常指的是在石油天然气等资源的勘探开发建设过程中,通过一定的研究和评估过程,对整个勘探开发建设过程的目标、任务、质量、投资、时间和结构等进行相应的明确,最终完成整个工程的建设任务.石油工程项目管理有以下3个特点：第一,整个工程项目在特定的环境和要求下进行；第二,整个项目的完成时间已经明确规定；第三,对整个项目的质量、投资等有具体的要求和标准.要想按照要求顺利完成石油工程项目就必须对整个项目进行实施有效的管理.

2当前石油工程项目管理存在的问题

石油工程在我国是一个较早开展项目管理的行业,在长时间的项目管理过程中,逐渐建立起了一套较为科学的项目管理方式.但随着社会的快速发展以及行业所处环境的不断变换,当前石油工程项目管理中仍然存在一些问题.

2.１石油工程项目管理水平及竞争意识有待提高

在石油工程项目管理中,像进度管理、成本管理这些内容,其管理方式仍然存在很多问题,管理中制度与要求经常出现不一致的现象,项目的费用常常被随意挪用和挤占,从而使整个石油工程项目受到巨大的影响.

2.２石油工程项目单位存在较强的依赖性,缺少必要的动力和压力

在当前的石油工程项目招投标中,很多都是靠各种关系获得的工程项目,而这一现象直接使得石油工程项目的整体质量大为下降.而且在进行项目设置时,往往存在一定的盲目性,很多较为紧迫的项目却得不到相应的资金等支持.

2.３相关的管理部门之间缺乏必要的联系

在石油工程项目管理中往往采用的模式是总部决策层、项目管理层以及施工作业层三者之间共同作用,各司其职.但是在现实中,这三者之间的联系不够紧密,关系不够协调,一些投资行为主要取决于一些重要的领导,当发生决策失误时,相关的责任却分摊到多个部门和个人,从而使整个石油工程项目管理受到严重影响.

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3提升石油工程项目管理水平的主要控制环节

石油工程项目管理主要包括进度控制、成本控制和质量控制3个方面.石油工程开展项目管理的主要目的就是对工程的进度、质量和成本进行有效的控制和管理,从而保证整个工程在一定的时间要求内达到预期的工程要求,通过高效的项目管理来保障工程的正常运转和实施.

3.１石油工程项目管理中的成本控制

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在石油工程项目管理中,项目经理应该作为整个工程成本控制的第一负责人,在工作中要及时地对工程的盈亏情况进行了解和分析,并及时采取措施对整个过程进行调节.在项目部应该设有专门的人员对整个项目的产能和消耗账目进行记录,并独立进行核算.对工程中的不同区域实施资金切块管理方式,单独记账,保证账目清晰明确.此外,项目部还应该不断强化目标管理,从而将整个项目中的目标逐级分配到各个项目组和个人,保证每一项工作都有专门人员负责.

另外,在石油工程项目管理中要想实现工期缩短、质量提高、成本降低的目标,就应该大胆采用新技术和新材料.比方说在钻井方面,相关的项目经理以及技术人员应该根据工程中的实际情况对其中的难点进行科技攻关,从而得到更好的处理方法,使工程中的井身质量、固井质量得到提升,使钻井的成本以及花费的时间不断减少.又比如说在采油工程方面,相关的技术人员和项目经理应该不断与外界进行交流合作,单位内部广泛开展研究探索,从而优化完井工艺,减少酸化解堵、诱喷和压井等环节,有效地减少工作时间,控制成本.

3.２石油工程项目管理中的进度控制

在石油工程项目管理中,进度控制主要是指项目进度计划的制订和控制,最主要的目的就是在特定的时间要求下完成相应的项目目标,进度控制能够有效地保证工程资源的合理使用以及成本控制.在石油工程合同中应该对工程的总进度和阶段性的进度进行特别的注明,相关的项目管理人员应该制订详细的项目计划,并在工程建设中严格按照这一计划进行施工,定期对工程进度进行相应的检查和调整,对于出现的问题及时解决,从而更好地保证整个工程顺利按照计划进行.

在工程施工中,应该实施动态化的进度管理,对工程中影响进度的问题进行及时的分析和改进,采取合适的施工技术,特殊情况下,可以对工程进度表进行一定的修改.此外,对于工程进展情况应该及时向甲方汇报,使其及时交付相应的工程进度款项.

3.３石油工程项目管理中的质量控制

在石油工程项目中,相关的项目管理人员应该不断加强自身的质量管理意识,了解质量管理对工程的重要性,严格根据项目质量管理的具体要求进行工程施工,从而实现对整个石油工程项目质量的控制.此外,还应该建立相应的项目质量安全监督体系,将项目中各个部分的质量安全责任细化到具体个人,保证工程质量符合相应的质量控制要求.石油工程企业应该坚持以质量为基础的发展战略,要求全体员工都积极参与质量控制,充分发挥每个人的力量,合理利用企业的各种资源,进而实现在最经济的前提下,完成令客户满意的工程,从而使企业以及全体员工从企业的发展中获得最大的收益.

总之,石油工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密,任何一个环节出现问题,都会影响整个工程管理的成效.因此,项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能为项目带来良好的效益.

主要参考文献

［１］王超.关于石油工程项目管理要点的思考［J］.中国石油和化工标准与质量,２０１１（6）.

［2］彭占元