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摘 要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动,涉及的范围十分广泛,整个过程极为复杂.而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置,让工程能在规定的时间内完成.随着工程建筑市场的逐渐成熟,市场的竞争力也在逐渐加大,现将重点分析土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施.
关 键 词：土木工程；施工管理；探究
1 土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究
土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置,将企业内外所有的资源进行合理最优的配置.土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点,还与社会这个层面有直接的联系,因此,要达到企业效益与社会效益的统一,才能优化配置企业相应的可利用资源,最后实现完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市场逐渐成熟的情况下,内部的竞争也在逐渐的增大,这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战.在市场竞争中,企业要实现自己的价值,就必须将企业做大做强.目前,土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题,例如： 项目与企业间责任不明、激励不够,不确定的因素过多等,这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争.
1.1 项目法人制的落实还存在较大的问题
现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势,有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作； 有的是一个单位的一批人,运营还贷又是另一个单位的另一帮人,这个项目法人制的基础没有做好,必然会影响到项目管理工作中的方方面面.
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1.2 设计质量与责任挂钩不紧密
在土木工程施工过程中,施工单位的设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整.这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,要求施工单位事前预测列入包干,因此,就给偷工减料留下了严重的隐患.
1.3 工程监理面窄,素质存在差距
土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理． 从我国目前的工程监理现状来看,其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作.近几年来,我国的“豆腐渣”工程大量存在,这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失.
1.4 建设资金不能有效地运用到工程项目中去
由于工程造价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,还有的施工企业实行粗放式管理,明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析.此外,也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部,给总工程资金造成了很大的缺口,直接影响了工程项目的施工进程.
1.5 管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性,这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好,要进行综合性管理,加强约束的控制性管理.
2 土木工程施工项目的质量管理
2.1 人、材料、施工机械的有效控制
（ 1） 人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,增加人的责任感,树立质量第一的观念；
（ 2） 材料是构成建筑产品的主体,在土木工程施工项目中,应加强对材料的质量控制；
（ 3） 施工机械是实现施工机械化的重要标志,同时也是现代化施工项目中必不可少的因素.它对施工项目的进度、质量又有直接的影响.
2.2 建立质量保证体系
要将施工质量落实到实处,就要建立起切实可行的质量保证体系.此外,施工企业应依据质量保证模式,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性.
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2.3 控制施工环境与施工工序
在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,包括工程地质、水文、气象,环境等.我们可以根据工程项目的特点及具体条件,采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制.可以建立文明施工和文明生产的环境,保持道路畅通,材料工件堆放有序.
土木工程本科论文的写作方法
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3 土木工程建筑施工管理的创新
3.1 推行项目管理责任制
由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多,因此,在施工管理和合同管理方面难度较大.在精干主体的基础上,必须进一步减化生产关系,减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理.项目经理要保证工程项目的协调有序实施,同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实.建设承包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标,以保证实现预期的项目管理目标.此外,还要建立起一套完善的项目管理责任体系,以便明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任.
3.2 土木工程建筑施工管理需要不断创新
企业的管理者要重视起施工管理,加大对经费的投入,关员工、培养人才,能将企业当成第二个家.此外,企业管理者要用创新的思维来管理企业,加强创新意识,充分认识到企业施工管理创新的重要性.还要将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定,具体落实到实处.
3.3 应用创新技术
信息技术的使用就是技术创新的主要载体,从工程中标一直到交工验收,不仅需要较高的施工技术水平,还要采用先进的现代化施工管理手段,也就是计算机,只有依靠这些才能提高企业的管理水平.
4 加强土木工程施工管理的几项措施
4.1 加强设备管理
土木工程施工企业的范围广、领域多、跨度大,因此,施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异购置机械设备,对项目所需的机械进行管理.此外,还要保证在企业的内部建立健全机械设备的档案,做好机械设备的保养工作.
4.2
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（ 1） 落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制.通过落实项目法施工,可以促进管理层与作业层分离,各级责任明确,最后形成压力和动力的统一,调动起施工项目管理的积极性.
（ 2） 建立承揽任务拓宽市场的激励机制.企业没有任务,就谈不上工程项目管理,企业员工就要失业,企业会面临倒闭.因此,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性.
（ 3） 建立企业内部市场化运行的营销机制.一个土木工程项目的施工,需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素,企业内部在投入生产要素时,也要按市场化方式进行运作,主要是促进内部生产要素质量的提高.
4.3 强化合同管理,坚持遵约守信
企业要面向市场,就应该按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度.项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产.还要学会工程索赔的方法和技巧,能够依靠合同保护自身的合法权益,力求在市场竞争中建立起承包商自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者的地位.
5 结束语
要加强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术,提高企业的创新意识,熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识.此外,工程管理人员要严格按照规章制度来管理施工操作.
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