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[摘 要]随着社会经济的不断发展,市场竞争越来越激烈.作为企业来说,机遇与挑战并存.在这种形势下,企业财务管理就应运而生.其实,企业财务管理很早之前就存在,但因为社会环境、经济环境比较宽松,并未引起公司管理层的足够重视.虽然改革开放以后,经济发展迅速,公司财务管理也逐渐受到重视,但就目前来看,我国大部门公司财务管理的质量还有待提高.本文将主要就公司财务管理现状进行分析,就如何提高公司财务管理质量进行探讨.

[关 键 词]公司财务管理管理现状提高质量

经过长时间的发展,公司财务管理逐渐步入正轨,但是仍有待提高.因为财务部门是公司的核心部门,市场竞争的加剧更加让企业管理者认识到财务管理在企业管理中的中心地位.只有将财务管理逐步完善才能帮助公司管理层做出正确的决策,合理规避风险,从而实现公司价值和利益的最大化.

一、企业财务管理现状

据了解,目前我国有很大一部分企业将重点过多的放在了促进产品销量和抢占市场份额上.他们曲解或忽视了财务管理的核心作用,认为财务只是参与记账,计算利润和费用的一个工具.他们的思维受到传统的落后思想的束缚,这样,财务对企业资金进行管理和风险控制的作用就没有得到发挥.

同时,部分企业管理者的管理能力有限,尤其是私营企业,受到他们教育水平和自身经历的影响,他们更注重的是销量和业绩这些实质性的东西,忽视了财务知识的补充学习.另外,一些中小型企业的财务制度极不健全,对财务人员的考核和聘用也不合理规范.会计岗位的设置也不合理,有一人兼多职的情况出现,岗位之间没有起到相互核查和监督的作用.会计从业人员专业素质不高会直接导致账目不清楚甚至发生错误,从而会出现数据失真,账实不符的情况.

二、公司财务管理存在的问题分析

1.财务制度不健全.财务制度的不健全体现在几个方面.首先是财务核算制度的不健全.财务所提供的信息是否具有参考价值,又有多大的经济价值,取决于所提供的信息是不是完整而真实的.如果提供的信息不真实,很可能让管理者做出错误的决策,其后果不堪设想.导致会计资料缺乏真实性和准确性,对财务管理的正常进行产生了不良影响.其次,内部控制制度不完善.内部控制制度主要分为会计和审计两个方面的控制.事实表明,我国中小企业内部控制制度执行的不够彻底,岗位之间的相互牵制没有得到实施,内部财务的审计也没有按照程序进行.更为严重的是,部分企业根本就没有内部审计.这一系列问题得不到解决就难以进行严格的财务管理,财务管理的效果也就达不到.

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2.对资金、资产以及日常活动管理混乱.财务管理是任何一个企业都不可忽视的.由于财务管理者缺乏经验或者理论知识不够,观念比较传统和保守,不能引进新的理念和新的管理方法和会计方法.主要精力集中在记账上,没有充分的利用财务报表和报告.另外,部分企业没有配备相关的硬件设施,没能有效地利用相关财务管理软件对数据进行分析和管理.缺少对信息的整理和归档,也不利于后期查询.

另外,部分企业对资产的管理也比较混乱.一方面,许多企业对现金的管理比较混乱,对现金的使用没有明确计划.经常出现现金短缺或者资金闲置的情况,没有合理有效地进行利用.另一方面,企业为了搞好关系,促进销售,经常会出现为客户垫付资金或者赊销的现象.这些导致应收账款数额不断增加,也增加了坏账发生的可能性.

3.投资能力差,缺乏科学性.经营效益好的企业会有闲置资金.如果能进行科学合理的投资就能使资金道道充分利用,可以让企业实现利润最大化,从而扩大规模进行再投资产生更好的效益,形成一个良性循环.但就目前看来,中小企业吸引投资比较困难,银行业并不是很热衷于向中小企业贷款,资金来源十分有限.另一方面,由于没有长远的统筹规划,中小企业的投资大部分比较盲目,短期行为比较多,多半希望尽快收回投资,缺乏科学性.而财务管理工作就是要求提供的财务数据能为正确的决策提供依据.

4.财务人员素质不够.在我国的中小企业中,有一部分是家族式的企业.他们选择财务人员一般会用自己的亲属或者熟悉的人.较少考虑到财务人员的理论知识和专业技能.部分财务人员甚至没有会计从业资格证.另外一方面,在很多人看来,中小企业的发展前景不及国有企业和一些大型上市公司,一些专业方面的高端人才选择中小企业就业的可能性比较小.严重影响了整个财务团队的建设.最终的结果就是整体素质偏低,缺乏创新意识,工作能力不强,财务管理工作的顺利开展也就无从谈起了.

三、如何提高公司财务管理质量

1.完善财务制度.中小企业财务管理水平的高低直接影响到财务管理的成效.要想提高财务管理水平就必须建立完整的切实可行的财务制度,日常的财务管理规范化.许多企业的财务制度形同虚设就是因为没有针对性,千篇一律套用其他企业的财务制度,达不到控制的效果.在制定财务制度的时候一定要从企业的实际情况出发,根据企业自身的经营特点制定有针对性的,符合实际情况的一套财务制度.另外,制度的制定者一定要全面了解企业各个环节的运作,同时要了解企业管理所要达到的效果.使各个环节紧紧相扣,相互制约和协调.还要能及时进行信息反馈,加强企业内部控制.要建立完整的核算制度,从而使财务提供的信息有参考价值和经济价值.建立完整的内部控制制度,发挥各个岗位之间的牵制作用.

2.做好财务预算.我们知道,对一个企业来说,只有资金不断流动才能创造效益,企业才能正常运转.如何使有限的资金得到最大限度的利用,从而尽可能创造更高效益是企业财务部门应该考虑的问题.企业应该明确财务预算的目标,包括现金预算,利润及负债的预算等各个方面,他是根据企业的经营目标来确定的.确定预算目标之后就根据实际情况制定预算方案.各项工作依据预算进行,再依据实际情况不断调整.

3.加强对资金的管理.应该对资金进行严格管理和控制,在岗位设置上注意岗位间的相互监督作用,防治出现漏洞.同时要提高资金的使用效率,管好资金及运作,防止出现资金限制、资金入不敷出或者账务长期无法收回的情况出现.另外,公司要确定最佳的货币持有量.以存货为例来说,出现存货短缺肯定是会影响公司的正常运转,给公司造成损失.但存货量过大存货积压的话又不利于资金的流动和周转.订货时要根据现有库存量订货,使存货陆续增加,这样在保证存货供应充足的情况下降低储备成本.4.加强对成本的控制.随着经济的发展,企业面临的市场环境也发生着变化.对原材料价格管理不严的话很容易造成成本的大幅增加.企业成本控制管理包括机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬等方面.某位著名企业的总裁曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计、采购、生产销售这一系列的过程都必须做到严格的控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下

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