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摘要：我国市场经济迅猛发展,给建筑企业带来了前所未有的发展机遇,同时,也使企业面临着巨大的风险与严峻的挑战.财务风险管理作为风险管理的核心ಭ

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关键词：建筑企业；风险管理；财务风险

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

一、建筑企业财务风险类型及风险管理特点

建筑企业财务风险主要包括：筹资风险、投资风险、运营资金管理风险和收益分配风险.建筑企业向银行等金融机构借款,当到期无法支付利息或偿还本金时,则出现筹资风险；由于信息不对称等因素的影响,企业投资决策不科学导致投资损失,即为投资风险；行业竞争等迫使建筑企业垫资施工,加上企业对流动资产或流动负债管理不善,最终形成运营资金管理风险；合理的收益分配方案能提高投资者的积极性,相反则降低企业的偿债能力,导致收益分配风险.

建筑行业具有不同于其他生产型行业的财务风险管理特点：一是其财务风险构成较为复杂.相对于一般企业,建筑企业除了面对融资风险外,还存在投资、资金运营等方面的风险.二是财务风险贯穿于项目管理始终.从项目立项时起,整个项目管理过程都涉及财务风险管理,资金的筹集、使用及分配都是风险控制要点.三是财务风险的可控性不高.由于财务风险因素具有较大的不确定性,体现在风险是否发生、是否对企业造成影响等方面,使得风险管理难度加大.

二、建筑企业财务风险管理现存的问题

1.财务风险防范意识薄弱,缺乏专业管理人才

建筑企业管理人员对财务风险管理认识不足,风险防范意识薄弱.一些企业在成本核算方面不准确、不真实,计提折旧时随意性较大,费用摊销不合理,人为调节利润的行为时有发生,客观上加大了建筑企业的财务风险.此外,建筑企业财务风险管理工作大多由财会人员兼职,缺乏专业人才.不少就职人员学历不高,理论知识匮乏,专业技能不扎实,综合素质普遍偏低,导致财务风险管理工作难以有效落实.

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2.建筑企业财务控制相对薄弱

建筑企业在财务控制上存在诸多问题.一是缺乏有效的应收账款管理措施.企业对应收账款总额控制不严,对应收账款催收力度不够,易形成呆账或坏账.二是现金管理手段落后.不少建筑企业开立现金账户不合理,导致资金分散闲置而无法得到有效利用,对企业收益造成较大影响.三是建筑企业生产资金占有量大,存货周转率过低,导致资本成本相对较高.施工环节中,企业对原材料等管理不到位,资产浪费、损失严重.

3.风险管理不到位,财务管理模式僵化

建筑企业对筹资、投资等环节风险控制点的审核不严,风险管理松懈.在企业面临较大的内外部环境变动时,也给施工项目带来较大的不确定性,导致企业融资风险和投资风险剧增.此外,建筑企业财务管理模式陈旧,分层级管理结构明显,使得信息传递相对缓慢,且出现失真的可能性较大.这样的财务管理模式导致管理层决策难以有效执行,易产生偏差,同时也降低了财务管理效率,增大了企业财务风险.

4.建筑企业缺乏完善的财务风险控制系统

一些建筑企业对财务风险管理不重视,在系统化建设、规范化管理等方面仍存在不少问题.在财务风险的防范过程中,企业缺乏健全和完善的风险预警与管控系统,无法有效利用信息化手段进行管理.此外,建筑企业财务风险管控工作通常归属于财会等管理部门,未能成立独立的机构进行监督和控制,有的即使设立了风险管理部门,但却缺乏专业的财务风险管理人员.可见,财务风险监控系统不健全、不完善是影响建筑企业健康发展的重要因素.

三、加强建筑企业财务风险防范的应对策略

1.提高企业财务风险管理意识,培养专业管理人才

一方面,建筑企业管理者应高度重视财务风险管理,引进国际上先进的管理理念,努力提高自身财务风险防范能力.可以通过自学等方式,熟悉财务风险管理相关知识,努力掌握财务报表的分析及运用,尽可能避免财务风险的发生.另一方面,企业要定期对财务管理人员进行综合技能培训,提高其财务风险防范意识,以及对风险的准确判断和处置能力.财务风险管理人员也要努力提高自身综合素质,及时否决存在财务风险的施工项目,最大限度地降低财务风险.

2.加强资金集中管理,强化预算控制

建筑企业资金管理应采用集中管理模式.总公司应开立专用账户进行资金核算,将资金收支与债权债务清算集中在总公司层面,不得将资金的融通权、配置使用权下放到子公司.资金的使用由总公司集中管理、统筹分配,同时企业要加强资金运营监管力度,在保证资金安全性的基础上提高资金使用效率,增强风险抵御能力.此外,企业应建立并完善预算管理机制,编制合理的年度预算,同时明确各部门预算责任目标,加强对预算资金使用的全程控制.

3.加强施工项目风险管理,严格控制项目实施过程

一是要在项目施工前做好可行性分析,对施工技术、资金等进行严格审核,及时发现各类潜在的风险,并提出风险应对措施.二是要加强施工项目资金管理.建筑企业要遵循以收定支及资金有偿使用原则,严格执行资金使用的申请与审批流程,从而提高资金使用效率.三是要加强项目成本管理,提高建筑企业盈利能力,尽可能降低企业财务风险,增强企业综合竞争力.四是要提高企业结算资金的回收能力,避免呆账或坏账的发生,防止企业出现资金断链等风险.

4.构建并完善财务风险预警系统

建筑企业应构建有效的财务风险预警系统.具体而言,一是要寻找预警的警源,包括外部经营环境变化或内部运行机制不畅而产生的警源.二是分析预警的警兆,在警情爆发前控制警源,为制定排警对策奠定基础.三是通过系统监测,预报警情的级别和严重程度,并根据警情级别进行深入分析,认真剖析风险诱因.四是通过定性分析和定量分析相结合的方法来建立科学、合理的财务风险预警模型.五是对财务风险进行综合评估,在此基础上拟定排警对策,避免潜在风险的进一步恶化.

参考文献：

[1]张伟.浅谈建筑企业财务风险管理[J].现代商业,2009.

[2]樊涛生.浅谈新形势下建筑企业财务管理的创新途径[J].时代金融,2011（11）.

作者简介：韩艳海（1982-）,男,山西吕梁人,现从事财务会计工作,从事财务管理方向的研究.

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