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摘要：物资采购是企业生产发展的重要环节,物资采购质量不仅关系着企业产品的质量,更直接影响着企业的生产运营,同时关系着企业的经济效益.因此,企业的物资采购必须要达到最优的性价比,使采购的总成本尽可能降到最低,也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理.本文就我国企业的物资采购问题,对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究.

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关键词：企业物资采购质量成本管理体系构建

企业要想生存与发展,就必须要提高对物资采购质量的成本管理的重视力度.在实际的物资采购过程中,采购方往往希望保证质量的前提下,尽可能地降低成本,但是成本的一味降低会导致物资供应商在原材料上弄虚作假,最终导致质量问题的出现；同时,采购方对质量的要求不断提高,供应商势必会提高价格.因此,怎样将企业物资采购的质量成本管理体系中的质量与成本的关系处理妥当,成为一个重要的研究课题.

1.企业物资采购存在的问题

1.1对物资采购质量与成本的关系处理不当

企业的管理层往往没有从全局的角度认识到物资采购质量与采购成本的关系,对物资采购质量与成本的关系在企业长期发展中的重要性认识不足.许多企业管理者片面地认为物资采购质量与成本是此消彼长的关系,在激烈的市场竞争中,通常都只局限于眼前利益,甚至为了采购成本的降低不惜降低物资采购质量.

1.2影响物资采购质量成本的因素较多

企业物资采购的质量与物资的价格、类型、采购人员的能力,以及市场的竞争形势都有着密切的关系.影响到企业物资质量成本的因素非常多,在确定采购质量的成本时,需要考虑的内容非常广,复杂的成本分类、过长的数据统计过程等需要企业各个部门的配合,才能够完成.

1.3物资采购质量成本管理制度不健全

当前,企业在物资质量的成本管理方面缺乏完善的管理制度和管理方法,现有的管理制度比较空泛,缺乏有效的约束要求,这在很大程度上加大了企业对物资采购质量成本管理的难度.

2.企业物资采购质量成本管理体系的构建

2.1确立体系目标

要想将企业在物资采购质量成本管理中遇到的问题解决好,就必须要加强物资采购质量成本管理体系的构建,确立企业物资采购质量成本体系的目标,使企业的物资采购水平提高,降低产品后期的维护成本,进而实现企业的长期发展,提高企业运营的整体利益.

2.2遵循体系构建原则

实践证明,要想构建企业物资的质量成本管理体系,就必须要遵循以下三个原则：第一,系统性原则,物资采购的质量成本管理体系是企业质量管理体系的重要组成部分,而企业的质量管理体系又是企业管理的关键部分.企业物资采购质量成本体系的构建要充分考虑其他经济指标与其的关系,认真完善体系构建,进而实现质量成本的降低和经济效益的提高.第二,有效性原则,企业物资采购的质量成本管理体系要能够有效实施,各种管理因素要能够得到有效的测量与监控,同时企业还可以建立健全责任制,将质量成本的降低工作分解的每一个部门、每一个工作人员,进而实现体系的分层次管理.第三,科学性原则,加强对企业物资采购质量成本体系的管理,不仅能够将物资采购的质量提高,而且能够使企业生产的消耗降低,最终实现企业经济效益的提高,企业物资的采购要具备采购的科学依据,符合实际的企业状况,尽量将企业的质量成本管理水平体现出来.

2.3明确体系内容

企业物资采购的质量成本管理内容主要有三个方面,即物资质量水平、

成本管理方面论文范文集物资质量成本,以及物资质量成本分析.对于物资质量水平的确立,要充分发挥技术部门的优势,保证采购部门提出准确的评判结果,量化物资质量,通过数字的形式来展示物资的质量水平.对于物资采购成本的确立,要符合物资质量的技术要求,科学组织采购活动,以供应商的报价的依据,避免制造过程的浪费.对于质量成本的分析,要根据相关的数据信息,客观地分析质量成本的形成和变化过程,将影响质量成本的重要因素,以及质量成本管理的薄弱环节找出来,并形成科学的物资质量成本报告.

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2.4采取管理方法

企业物资采购的质量成本管理方法主要有以下五个：

首先,根据企业的物资质量成本管理的具体目标和总目标,加强物资质量成本管理体系的构建,将物资质量成本管理的目标细化到企业的各个部门,让企业各部门各负其责,使企业各个部门在对企业物资采购充分了解的基础上,共同完成物资采购的质量成本管理目标.其次,企业的技术部门通过确定物资采购质量水平,量化企业的物资质量标准,使得企业各个部门充分了解企业物资采购方面的事情,并为企业的物资采购贡献一份力.第三,企业各个部门要根据物资采购的要求,制定出科学的物资质量成本计划,确定质量成本的目标,同时将目标量化,保证目标定量与评比指标之间的可比性.第四,企业在确定了物资的质量成本计划之后,根据实际采购收集的数据进行科学的统计和汇总,然后根据企业物资质量成本的汇总信息,全面分析物资质量成本的发展趋势,进而实现成本报告与报表的编写.第五,企业的相关领导和相关部门要能够根据企业物资的质量成本报告和报表,再与企业的具体发展情况相结合,最终制作出企业物资质量成本与物资质量水平的对比表.因此,企业要加强物资质量成本管理方法的探索,促进企业物资管理水平的提高,实现企业的可持续发展.

这篇论文来源:http://www.sxsky.net/guanli/00219839.html

参考文献：

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