社会责任相关论文范文集,与社会责任与成本管理工作的开展相关论文格式范文

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摘要：我国目前处于高速城市化和工业化的发展阶段,全社会广泛要求企业积极主动履行社会责任.本文以镇江市水业总公司开展精细化成本管理工作为例,分析了企业主动承担社会责任、做好成本管理工作、节约社会资源是企业价值提升和企业目标实现的重要保障.强调企业在持续发展与持续履行社会责任中不断提升自身价值.

关键词：社会责任企业价值成本管理道德劳动态度

镇江市水业总公司成是市直属的国有污水处理企业,在镇江市建设“生态文明城市”过程中,公司不仅追求自身发展,更承担了城市繁荣、绿色发展、民生改善多重任务.2012年,公司提出建设“全国一流,省内领先”污水处理企业的目标,将“保护水环境、水资源,促进水资源可持续发开发利用”的社会责任作为企业发展战略的重要组成部分,成为衡量公司价值的重要标准.要实现这一目标,伴随着先进工艺、设备等硬实力快速发展,企业管理软实力的提升任务艰巨,特别是如何节约财政资金、降低成本费用,提升公司成本管理水平尤为重要.

一、社会责任

环境保护是人类社会永恒的主题,是企业社会责任的重要组成部分.随着我国经济的迅猛发展和城市化率的提高,污水排放量在逐年增加,水环境不断恶化,水体污染严重,工业发达地区水域污染尤其严重.目前,全国有30%的工业废水和90%以上的生活污水未经处理就直接排入河湖,90%以上的城市水域受到不同程度的污染.秉承着浓浓的人文关怀和强烈的社会责任,多年以来镇江市水业总公司对区域水环境（长江和太湖）和水资源的改善做出不小的贡献.以2012年为例,全年城市生活污水排放总量6897.61万吨,集中处理量为6248.93万吨,经处理的污水达到国家排放标准.

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二、成本管理工作

企业要承担社会责任,离不开自身的发展.实现企业自己良好的发展,离不开精财务细化的管理.而在此过程中,有效的成本管理对企业发展起着强有

社会责任相关论文范文集力的支持作用.镇江市水业总公司的主营业务收入来源于市财政资金,成本管理工作是公司财务管理的核心.

(一)强化成本预算管理

公司严格控制生产计划项目和日常开支项目,按照“自上而下,自下而上”、“谁花钱,谁编预算”原则逐级编制年度预算.单位预算一经确定就严格执行.预算指标进一步分解,从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体,各部门和个人不得超越权限调整、变更预算方案.

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(二)精细化、全方位目标成本管理

公司在调动全员成本控制积极性、挖掘成本控制潜力的同时,将财务成本管理范围扩大到公司生产经营的每一个角落,不遗留内部控制空白点.

任何成本都是人的某种作业结果,只能由参与这些活动的人来控制,不能指望别的人来控制成本.下属各生产厂在健全管理基础的同时,将成本管理落脚点放到班组,保证成本真实.对成本有重大影响的质量、安全、平稳率等因素纳入考核范围,对每个关键成本要素设立目标值,通过横向、纵向对比,找出与其他班组的差距.同时将考核结果纳入工作业绩,实行奖惩.

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(三)能源消耗控制

公司下属8个污水处理厂分布镇江市不同区域,结合各厂的工艺设计标准和运行实际,参照标准成本、历史成本、行业考核指标和同行业先进水平,制定出不同的吨水电耗、药耗、自来水和污泥处置费用等消耗定额.对超过定额的消耗分析原因,明确责任.强化能源使用情况的分析,总结和合理推广节约使用能源的经验.2012年,公司全年污水处理量同比增加849.31万吨,电费同比减少19.03万元.

(四)找准成本控制的着手点

成本控制涉及全体员工,不是一件令人欢迎的事件.有效控制成本的关键,是调动全体员工的积极性.一般说来,员工是不希望别人控制自己的,不论对各级主管人员还是一般员工.美国西北大学理事会主席兼心理学博士史各特说：“决定成功与失败的原因态度比能力更重要.”因此,成本控制重点是解决劳动态度问题.树立主人翁劳动态度是解决敬业精神、社会责任感问题的关键所在.

三、思考和启示

当前,我国企业履行社会责任的意愿低,且法律不健全.许多企业认为履行社会责任必然提高企业的经营成本,与企业价值最大化相互冲突.其实,从企业的角度而言,长期忽视相关的社会责任,可能在短时间节约经营成本,但终究会因违背和谐社会发展而受到社会环境、经济环境、人文环境的惩罚.而一个重视并履行社会责任的企业,其产品和社会形象、服务价值随着时间推移将不断提升,最终企业将获得长期盈余的回报.道琼斯可持续发展指数的金融分析师经跟踪调查发现,充分负有社会责任的公司股票业绩,比不考虑社会和环境的公司股票业绩更好.

领导者发挥垂范作用

领导不是一个被动的状态,而是产生于领导者和其他群体成员的工作关系中的互动.一个企业领导者自身品格、工作作风影响整个团队,孔子说的好,“其身正,不令而行；其不正,虽令不从.”打铁还需自身硬.

建立有竞争力的人才队伍

俗话说：“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,一个企业仅仅有一个优秀的领导还不够,需要建立一整套选人、用人、育人和留人的机制,真正为企业提供价值增值服务,推动企业可持续发展.

参考文献：

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[4]镇江市水业总公司2012年年度报表

[5]吕福胜,钟登华.中国水务行业发展现状与趋势[J].中国给水排水,2013.5

[6]周忠高.充分发挥道德力量在经济发展中的调节作用[J].求实,2000.6