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[摘要]企业伦理经营是现代企业生存和发展的重要条件,实行伦理管理是现代企业管理的必然趋势.同传统管理思想相比较,现代企业伦理管理是管理思想的深刻变革.要认真研究强化企业伦理管理的途径与措施.

[关键词]现代企业管理伦理

企业伦理是企业处理内外关系时遵守的行为规范,是企业经营与发展的基础,是企业能否取得成功的重要因素.“企业通过竞争焕发活力,依靠伦理而得以生存”；“优秀企业的秘诀在于懂得人的价值观和伦理,懂得如何把它们融合到公司战略中去”.强化企业伦理管理,提高管理效能是当前迫切需要认真研究的重要课题.

一、伦理管理是现代企业管理的必然选择

1.企业管理本身蕴含伦理性.一切管理活动本身必然具有道德性,企业伦理管理就是管理的内在道德和外在道德双向互动的有机统一.管理和伦理都是通过“可为”和“不可为”、“应当”和“不应当”的明确表示来规范人的行为.管理中渗透着伦理的善恶评价,管理是通过对人们“应如何行为”的指向,起到具体的规范和指导作用.成功的企业活动必须使企业目标与社会目标相协调,使企业要求与利益相关者要求相协调.协调处理利益关系正是伦理所要回答的.同时管理的核心是决策,正确的决策除了进行经济、技术分析外,必须进行伦理分析,只有这样决策的可行性才具有坚实的基础.管理不仅要靠行政、经济手段管行为,更重要的管理职能是要通过发现、尊重、挖掘人的内在潜能,调动人的积极性,促进人的发展.因此伦理管理成为管理发展的必然归宿.

2.伦理管理是重要的社会管理方式.管理是由强制的和非强制的管理方式构成.政治和法律是强制的管理,但法律因其原则性不可能涵盖社会行为的各方面,同时法律的滞后性决定法律所调节管理的范围和程度有一定限制性.伦理作为一种社会规范,是通过社会舆论、习惯、良心、理想等发挥其管理作用,导引组织和个人进行社会行为时,以是否符合伦理道德为衡量和评判标准.伦理本质是人类对自我的一种内在管理.伦理管理是社会实施的道德管理方式,它调节和维系着社会生活秩序,在社会生活中发挥着管理作用,这种作用表现为管理的凝聚功能、导向功能、操作功能、整合功能,有着广泛的渗透性和义务本位性,展现出社会管理属性.

3.伦理管理是人性管理的内在要求.从对人性的

关于企业伦理相关论文范文文献认知态度看,“以人为中心”,以人为本,是伦理化管理方式的基本原则.它强调管理要以信任人、尊重人、关心人、发挥人的潜能为着眼点,以追求人和技术设备相结合为中心环节,以实现企业的经济目标和社会目标相统一为目的；要以人为核心,充分体现“人的主体地位”,不仅管理者是主体,被管理者也是主体,是管理实践、认识活动的主体.从管理的终极意义来说,人不仅是管理的组织者、实施者,而且同时也是管理功能、效益的受益者.人是管理活动内在的自我更新、自我创造、自我发展的运行机制和调解机制,人在管理过程的实现机制中具有主体自为性.现代企业管理者不仅要注重如何有效地组织生产,提高劳动生产率,而且要考虑员工的主体性,促进员工人性的全面发展.在管理中使人得到尊重,实现自身的价值、获得劳动工作的快乐与享受.只有这种符合人的价值追求的管理,才是管理的精髓,也只有这种蕴含人文精神的人性化管理,才能成为有效的管理.

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4.伦理管理是现代企业文化建设的必由之路.企业文化建设是企业管理的重要组成部分.从领导行为方式看,伦理化管理方式强调文化因素的中介作用,强调管理主体的影响作用,强调管理客体的主体化,主张通过顺应文化传统、创建文化氛围、以价值观为导向而实施柔性的控制,寓刚于柔之中,寓硬于软之中,组织秩序的有效化尽在自然而然之中.企业文化是员工们在企业中长期共同生活而自然形成的群体意识和行为规范,它作为一种以价值为核心的文化管理模式和管理手段,其精髓是企业价值观,它反映的是组织的基本观念及信念.企业价值观主要包括三个领域:真假、善恶、美丑.管理伦理反映的是企业”善与恶”的价值判断,是企业价值观的核心,因此管理伦理是企业文化的核心.企业文化将浑厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中,从而创造企业活力与向心力.管理伦理在企业的形成和实施必然要通过文化建设这一途径.

怎样撰写企业伦理学位论文
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二、实行企业伦理管理是管理思想的一种根本变革

1.从追求自身利润最大化转变到实现经济管理与伦理道德的有机统一.传统管理以利润最大化为目的,单纯从企业自身利益而非社会整体利益来看待企业目的.伦理化管理则把企业作为社会一分子所肩负的使命来界定企业目的,把通过合乎法律和伦理的方式提供增进社会福利的产品和服务作为企业的根本目的.企业伦理经营有助于企业取得和维持杰出的组织业绩并获得长期绩效.因为企业伦理作为企业内在的一种无形的力量,可以激励员工积极性和创造精神的发挥,能正确处理企业内部各种关系、化解企业内部的各种矛盾,形成一种企业共同的价值目标和伦理氛围,增加企业内部的团结和凝聚力.同时,企业树立正确的伦理观可使其正确认识和处理企业在社会上、市场上的角色、功能、责任、义务,为其正确处理企业和社会、生态环境之间的关系提供正确的指导原则,使其在激烈的市场竞争中获得更多的机会,从而有利于绩效的取得和提高.

2.从以企业所有者为中心转变到积极承担社会责任与利益相关者和谐共赢.传统管理奉行所有者至上的思想.顾客、员工、供应商等利益相关者只是充当了实现所有者利益的手段.其实企业与利益相关者之间存在着相互依赖关系.企业重视伦理道德,使内部各方面人际关系融洽和谐,在工作中同心协力,并且在处理对外的伦理道德关系上遵循职业道德和社会公德,就会获得各利益相关者的信任和支持.因此,伦理管理要求尊重企业相关主体的利益,协调企业与国家、社区、公众、投资者、顾客等利益相关者的关系,处理好投资者、经营者、管理者、企业员工等相关利益主体之间的关系,这是企业经营管理中应持的正确态度.伦理经营有助于企业吸引顾客、投资者、潜在的员工和商业伙伴,有利于企业的长期生存、繁荣和发展.

3.从“手段人”“工具人”管理转变到“目的人”的人性化管理.在传统管理中,人被看作是实现企业利益最大化的手段,管理者试图通过满足人的某一方面的需要来激发员工的积极性,提高生产率.现代社会是高度组织化的社会,现代管理应着重研究反映现代人性的人文价值.人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式.它基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理,人的主体性是管理运作和实践的核心,与西方企业中的理性主义的物本管理方式相对而言,它注重对人进行深切的关注,通过竞争性的生产经营活动,达到完善人的意志和品格,提高人的智力,增强人的体力,使人获

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