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摘要：对于企业管理而言,其核心就是财务管理.由于外国建筑公司不断的进入我国,中国的建筑企业所面临的挑战也越来越大,如何在激烈的市场中生存与发展是我们共同关心的问题.本文对目前施工企业在财务管理中存在的问题,提出了改进建筑施工企业财务管理的相应办法,从而为我国加强财务管理提供了理论依据.

关键词：施工企业财务管理项目管理

建筑公司的财务管理要涉及到许多个方面,进一步加强施工企业财务管理,帮助企业发现在日常生产经营中存在的问题,找出建筑企业中所存在的不健全的地方,对企业存&

财务管理方面有关论文范文参考文献#22312;的不足进行堵塞漏洞,实现企业的成本降低,提高企业的经营效果,增强企业在同行业中的竞争力.所以,建筑企业要立足根本,加强建筑企业的财务管理是一个重要的方面.

▲▲1建筑施工企业财务管理的主要内容

首先看看广义的财务管理的概念.财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理.其次谈谈自己对财务管理内容的理解.我所理解的财务管理无非是：1）利用资金的时间价值为企业创造最大化价值.也就是说我们一定要用好昨天的钱、今天的钱、明天的钱,因为这同样面值的三种钱价值是有区别的.2）运用财务数据分析和对比给企业的经营提供数据支持,也就是财务分析和财务预测.

最后落脚到建筑施工企业财务管理的内容.作为建筑施工企业,与财务管理相关的过程管理太多了.例如建筑施工企业资金量比较大,如何利用好资金的时间价值更显得重要；项目投标保证金和履约保函以何种方式办理；如何实现工程质保金快速变现；如何做好已竣工已决算项目工程款的回收；如何快速完成已竣工项目决算工作；如何做好项目过程中主要消耗性材料管理和项目成本控制,但凡这些问题应该是我们建筑施工企业财务管理的主要着眼点.

▲▲2建筑施工企业的财务管理制度存在的主要问题

2.1资金使用存在的障碍

企业的“血液”就是企业所使用的资金,影响企业发展的最直接,最关键的手段就是资本管制,财务监控再狠大程度上影响了企业的生存和发展.由于建筑市场中企业的不断增加,行业中各个企业之间的竞争不断地加强,一些企业为了争夺资源,占领市场,在竞标中采用低价中标的方式,同时还要承诺的种种让利,这样一来企业所能获得的利润更加薄弱.由于各方面工程款的拖欠,建筑企业有时还要垫资,企业的资金存在明显的不足,企业的资金用于企业调控的越来越少.

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2.2财务管理缺乏监督

制度是财务管理得到有效施行的重要保证,一些财务人员往往不会遵循既定的规则,不遵守法律,不承担责任,没有预算,年度支出计划不明确,成本不受控制,费用无限制,不遵守会计规则,损失不进行清理,存在的这些问题导致了企业的金融秩序混乱,这也是建筑企业经营管理质量不高的根本原因.

2.3财务管理制度不健全

一些大型建筑公司权力过渡下放,大量的财务控制权被下放到子公司,从而导致总公司对整个集团无法实施有效的控制,而不是从战略的角度安排投资和筹资活动,从而在很大程度上影响了本集团的整体发展,集团内部财务政策不能达成共识,从而使企业的整体优势和综合功能得不到有效的发挥.

▲▲3提高施工企业的财务管理的关键要素

我们明确了施工现场过程中财务管理存在的问题,要想最大限度的发挥项目管理中财务管理的作用,下来就谈谈对策吧.

3.1健全的财务会计制度,加强资产管理

建筑施工企业在项目管理实践中具体措施主要体现以下的几个重要方面：1）加强财务管理.尤其是要向项目经理灌输金钱业务时间价值意识,加强现金的管理.2）加强应收账款的管理,减少坏账损失.施工企业应收账款在企业的资产中占据相当大的比例,所以企业需要加强应收账款,坏账定期分析.3）加强对固定资产的管理,减少设备损耗.企业在加强资金的管理的同时,还应加强企业实物资产的管理,对于固定资产管理制度建设单位应该进一步明确,从而使的每个资产都能够做到责任到人,对每个项目的固定资产应在总公司进行统一的核算,加强防护设备的维修和保养.

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3.2提高建筑施工企业管理人员的整体素质

信息时代说到底还是要依靠人员来实现,项目经理在过程管理中的核心价值就显得尤为重要.因此,建筑企业就要提高企业参与该项目的整体质量和成本意识.

企业要不断的对企业员工进行培训,从而能够提高财务人员的财务管理技能,电脑的操作和使用的能力,及时学习新知识,鼓励业务人元进行思维创新,为他们参与企业管理和决策创造相应的条件；同时还要对财务人员进行定期的评估.通过上述途径施工企业不仅能够提高会计人员的素质,同时企业会计机构也能够充分发挥其功能,不在单单停留在简单的记账会计的工作层面上,应逐步培养财务人员加强财务分析,财务预测,专业判断的能力,加强公司的财务人员的战略决策能力,发挥其在财务管理中的作用.

3.3大力推行项目管理制度的目标

我们公司的《2012年项目管理办法》从头至尾都蕴含着财务管理的相关信息,不但具有大量的数字,而且还包含很多的比例等数据,这样就可以强烈的感受到其中所包含的财务管理的内容.接下来我们来具体的说一下项目管理方法的有效性,该工程项目的目标管理就是指公司为了实现对分公司经理,直属管理团队的管理,而对公司各级责任人进行管理,责任项目经理对管理的每个项目都要在其组织和实施过程中签订《目标管理责任书》.企业对于项目的执行过程（进度）,施行质量,安全,资金使用,成本控制和风险防范进行长时间的监控.

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3.4适时运行BT项目和BOT项目

BT（BuildTransfer）即建设移交,是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式,是指根据项目发起人通过与投资者签订合同,由投资者负责项目的融资、建设,并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人,项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报.BOT是对Build-Own-Transfer（建设―拥有―转让）和Build-Operate-Transfer（建设―经营―转让）形式的简称.BT和BOT项目属于财务管理中的投资活动,对建筑施工企业资金流要求较大,还必须要有强大营运资金链条,如果有条件企业可以选择尝试,必定收益和风险成比例,这只能算企业长远的战略投资活动.

3.5要运用现代化的软件进行企业的管理

在建筑施工企业全面推行信息化办公和项目成本广联达系统控制.我们了解五大企业信息化管理软件可以进行全面的推广,分别是：1）账务处理的用友、金蝶财务软件；2）广联达GEPE项目成本管理系统；3）人力资源惠思达管理系统；4）企业信息化OA办公平台系统5.信息化档案管理系统.推广这些信息化管理软件也是时展的强烈要求,新经济时代是竞争和创新的时代,没有创新和品牌,企业在市场经济背景下只能面临被淘汰.

综上所述,建筑施工企业对于其财务管理都要以最大限度地提高自身企业的利润为目标而进行

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