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摘要：乡镇企业是我国经济发展过程中产生的特殊产物,在我国经济建设中乡镇企业发挥着重要的作用.然而,近些年来我国乡镇企业的发展速度虽然十分惊人,但是发展质量却不容乐观,很多乡镇企业的经济指标出现增长幅度下降的趋势.伴随我国经济体制和产权制度的改革,在经济转型期乡镇企业面临着新的发展机遇.因此,乡镇企业进行管理模式的创新与改革是势在必行的.本文有必要对转型时期乡镇企业的管理模式做出新的审视和思考.

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关键词：经济转型期；乡镇企业；管理模式；创新

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）05-00-01

一、经济转型期乡镇企业管理模式创新的影响因素

乡镇企业在一定程度上推动了我国农村生产力的发展,繁荣了地方经济,带动了国民经济的发展,为我国整体经济的繁荣贡献了力量.但是,在经济转型期,乡镇企业的发展速度呈现递减态势,整体经济效益下降,在新形势下很有必要进行管理模式的创新,下面主要分析了影响乡镇企业发展的主要因素.

(一)乡镇企业缺少高素质的从业人员

从我国劳动者的整体素质来看,较过去出现了很大幅度的提升.但是,乡镇企业的从业人员素质没有出现与时俱进的增长.我国乡镇企业的许多从业人员没有受过高等教育,缺少必备的管理知识和业务技能,在企业的整个经营管理过程中不能够对企业进行有效操控与管理,对于产品开发环节、资金管理环节、营销环节等都不能发挥应有作用,制约了乡镇企业的发展和创新.

经济转型期乡镇企业管理模式的参考属性评定
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(二)乡镇企业的组织机构不健全

乡镇企业和其他经济组织相比较,整体的规模偏小,抵抗市场风险的能力较弱,而且没有健全的组织机构对乡镇企业实施有效管理和控制.通常情况下,乡镇企业的管理机制是家庭式或者独裁式的管理,在人事关系上也是管理者一人说了算,不能有效地发挥民主的作用,使得管理缺少科学性,不利于乡镇企业的长远发展.

(三)乡镇企业的技术水平有待进一步提高

很多乡镇企业不具备先进的技术水平,使用的设备更新速度较慢,而且技术能力和信息管理能力不强,缺少对新产品的研制和开发,因此产品通常处于产业链的低端,只能靠产品代工等形式赚取廉价费用.缺少技术创新必将制约乡镇企业的发展,而且乡镇企业在生产中存在着严重的污染等环境问题,没有实现经济效益和环境效益的协调一致.

(四)乡镇企业存在产权不明晰、权责不明确等问题

政企不分、产权不清和权责不明确等问题业已发展成为乡镇企业的主要制约因素.乡镇企业在中的“有经济,无组织”的情况制约了乡镇企业的发展,对于权责区分不明确,缺乏必要的管控和监管手段,乡镇企业的经济组织职能不能得到应有的发挥.体制上的不顺畅、管理上的不规范都不利于乡镇企业发展.

二、经济转型期进行乡镇企业管理模式创新的策略

乡镇企业组织结构的创新

组织结构的创新是乡镇企业保持活力的重要举措.相对而言,乡镇企业的组织结构创新具有一定的被动型和滞后性,企业内部权利过于集中,企业的管理弹性、市场反应与应变能力相对缓慢,乡镇企业只有充分结合企业自身的框架结构、权利分配以及沟通机制,对企业在新时期的组织类型进行合理的选择和科学的创新,如扁平型、直线职能制、矩阵制、事业部制等组织结构的创新与建立,能够有效保证企业发展战略的设计与实施,为企业在未来的发展增添更多的动力与支持.

该文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00265852.html
经营管理观念的创新

在知识经济背景下,企业所处的发展环境和竞争环境日新月异,知识和技术的重要性日益凸显.但是,很多乡镇企业的管理思路比较保守,管理观念相对落后,在很大程度上限制了乡镇企业管理模式的创新与发展,限制了企业竞争实力的有效提升.对此,乡镇企业必须增强“外向型”管理意识和经营观念,要用发展的眼光着眼于国际市场,尊重知识产权、遵守公平竞争秩序、重视企业的风险管理等.此外,乡镇企业的高层管理者必须对经营管理观念的创新给予高度重视,只有企业领导重视了,从能充分发挥员工的潜能和优势,确保乡镇企业现代化经营管理观念的尽快树立.

技术创新与乡镇企业产业结构的升级

科学技术是第一生产力.乡镇企业为了进一步提高自身的发展潜力和竞争实力,必须充分重视科学技术的应用与创新.首先,乡镇企业要从自身的生产技术状况出发,准确查找与国内外知名企业的技术差距,积极实施“科技兴企”的经营发展战略,加快企业的技术更新速度,在提高企业自身生产经营效率的同时,不断丰富产品的结构、提高产生的质量,实现产业结构的不断升级.其次,乡镇企业应当充分重视与农村、农民、农业之间的联系,重视自身在我国农业产业化发展中的责任与义务,促进我国农业现代化的尽快实现.再次,乡镇企业的领导要不断提高自身在技术创新与应用方面的素质与能力,实现科学技术在企业生产、销售、物流等环节的积极作用,带动