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[摘要]企业的财务管理决定了企业的血液的通畅,好的财务管理可以让企业“血脉充盈,红光满面”,不好的企业则会将企业带入万劫不复的深渊.这是一个创新的时代,更是一个只有创新才能生存的时代,不只是工业产品、高新技术要创新,财务管理也一样,也需要进行创新.因为,随着各种高新技术手段的创新发展,随着各种财务管理的理念向实践中不断拓展,财务管理的创新变得越来越迫切了.做为企业的财务管理人员,笔者针对这种迫切的创新需要对提高企业财务管理水平谈一点笔者本人的浅见,以供财务管理界同仁们参考.

[关键词]财务管理创新必要性方法

一、引言

企业的发展重在效益,一个没有效益的企业是不可持续发展的,也是没有核心竞争力的.企业的效益的提高依赖于企业的管理水平.企业的整体管理水平决定了企业的效益.而加快创新企业的财务管理方法则是提高企业效益的最直接、最有力的途径.越是规模较大的企业,其内部的财务管理就越是混乱,各种资金的管理无章可循,各种结算方式乏善可陈.造成企业的资金链无力,资金的回收、流动毫无活力可言,给企业的生存、发展带来极大的阻碍.因此,企业必须在电算化的基础上针对财务管理进行手段与方法上的创新,优化财务管理体制、重组财务构架,在优化与重组的过程中探索出一条财务管理的创新之路.

二、关于财务管理模式创新的必要性

高新科技的发展带动了社会上的互联网的迅速普及、带动了通信走进寻常百姓的每天的生活,高新科技的发展同样也给企业的财务管理带来了翻天覆地的巨变.这主要表现在财务管理可以通过网络化实现财务的集中式管理、集中式支付,国际化使得远程处理财务成为另外一种工作方式,国际化į

财务管理类论文范例40;货币也为企业的多币种同时存在降低企业经营风险提供了有力的保障.在财务辅助决策方面,财务管理人员可以通过集成外部网络资源、社会资源、企业内部资源来为企业管理者提供更全面更有效的财务信息与决策支持.这就为企业提升战略决策能力、提高核心竞争力提供了必要的条件.另外会计元素的创新,也为企业提供了多维的立体的财务管理信息,让企业能够更好的在竞争中获得决胜的先机.

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三、创新财务管理目标

1.“多元化”目标体系.企业追求超额利润、追求利润最大化这一点是无可厚非的,在创新时代,创新的财务管理更是把这种最大化的可能无限加以放大了,综合利用创新型财务管理工具、财务管理方法在现代企业管理中是真的可能帮助企业做到目标体系多元化、利润最大化的.

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2.注重社会责任.经济效益与社会效益是紧密相关的.二者缺一不可,一个有良心的企业领导者在追求最大化的利益的同时也会把社会责任放在心上,会勇敢地承担起作为企业应该承担的社会道德与社会责任.

四、创新财务管理内容

1.重视人才的培养.创新财务管理需要创新型人才,没有创新型人才,创新财务管理就只是一句空话,没有相应的人员来实施,谈何创新财务管理.创新财务管理的核心应该是财务管理人员的智力资源与知识资源.财务管理人员应充分发挥其主观能动性以超前的财务管理意识、综合的财务管理手段、专业的财务技术技能对企业的财务管理进行方式、方法、手段、工具等多方面创新,从而体现出现代财务管理的真实水平.

2.利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配.传统的经济要素主要包括知识、资本、劳动和土地等几个要素,在利润分配上,现代企业已逐渐使用按经济要素分配,突破了原有的按资分配.

3.加强风险管理.企业在筹资时应该严格控制风险,考虑自身实际,选择相应的资本结构,同时对于风险收入分配需要严格重视和监督,以保证企业能够有效抵御外部风险.企业在投资时面临着诸如通货膨胀风险、外汇风险、东道国政治风险和利率风险等一系列风险,对应企业必须重视风险管理的必要性.

4.无形资产的管理.财务管理的重点之一就是无形资产.包括商誉、商标权和专利权在内的以知识为基础的无形资产在知识经济时代企业的资产结构中逐渐占据主要份额.因此企业需要重视管理无形资产,建立一套决策指标体系以加强监督无形资产管理的状况.

五、创新财务管理方法

1.建立以财务管理为中心的企业管理体制.促进企业资产的保值和不断增值是财务管理的目标.为了实现有效开展各项经营活动,需要企业严格控制企业资金,对此可以建立体态新型管理体制,以财务管理为核心,加强外部监督和内部制约,推动反腐败斗争,加强廉政建设财务管理成为企业管理的重心.

2.广泛运用信息技术.企业在信息化时代必须广泛使用信息技术.信息技术的大量使用是经济进步的一项重要标志,企业财务管理也逐渐使用电子信息化技术.以互联网和电子商务为基础,网络财务已经逐渐融入到越来越多的企业的财务管理系统里面.企业通过合理使用信息技术可以对各项财务报告和事项进行及时处理,可以实现协同处理业务和财务,不仅可以大大提高工作效率,还可以对企业的财务资源整合起到重要作用,同时可以帮助企业对市场环境变动快速做出相应反应,从而有效增强企业的综合竞争力.

3.加强财务预算管理.时代在不断发展进步,传统的财务管理方法已不再适应现代的财务管理,因此有必要改进财务管理方法.加强企业的预算管理,可以提升企业价值.主要目的是联系生产和经营各个环节,以对企业的经济行为形成约束规范,帮助企业合理科学的进行经济活动,最终实现企业的各项财务管理目标.具体过程首先需根据企业的利润目标,依次编制理论、销售和生产.其次企业需要重视管理资金流量,综合考虑自身筹资能力和偿债能力与影响资金流出和流进的一系列因素,以此提高企业资金的利用效率.

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六、结束语

总而言之,创新企业财务管理的方法,提高企业财务管理水平,是为了能够更好的保证企业的资金效益.其做法就是把有限的资金进行合理配置,降低成本费用,增加盈利,实行财务监督,维护财经纪律,促进规范经营.因此,要想提高企业的经济效益,就必须要加强企业的财务管理的基础工作,不但要做到科学管理,最主要的是管理制度要合理,要充分体现财务管理工作对于企业的重要性.

参考文献：

[1]杨辉.初探强化财务管理的重要意义及措施[J].财经界,2011（07）

[2]徐潇铭.加强财务管理提升企业价值[J].现代营销,2011（06）

[3]章文祥.企业内部控制制度[M].上海财经大学出版社,2011（2）

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