物流配送管理方面有关论文范文资料,与我国连锁企业物流配送管理若干问题相关论文发表

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摘要：物流配送管理的成败与连锁企业经营成本的高低息息相关.要想提高我国连锁企业的竞争力,就要对其物流配送管理加以剖析,发现问题,解决问题.文中分析了现阶段我国连锁企业物流配送管理的现实状况,并针对其中出现的问题提出了相应的解决对策,为如何更好地发展我国连锁企业物流配送管理提供了参考.

关键词：连锁企业物流配送管理现状与发展对策

连锁经营凭借其规模优势,成为我国主流的商业业态之一,其巨大的发展潜力和广阔的发展前景不容小觑.在连锁企业发展蒸蒸日上的今天,作为连锁经营的关键环节之一的物流配送的高效率执行,有利于形成连锁经营的速度效应和规模效应,从而提高连锁企业的盈利能力和核心竞争力.因此,发现与解决当前物流配送管理中出现的种种问题,成为当下诸多连锁企业面临的一个重大课题.

我国连锁企业物流配送管理若干问题参考属性评定
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一、物流配送在连锁经营中的作用

(一)有利于实现连锁经营的规模效益

连锁经营采用“统一进货、统一配送、统一管理”,通过配送中心的协调力量,集中各门店小批量需求形成大批量需求,即形成规模需求,则可以在供应商处争取尽可能大的折扣实现规模效益.

(二)有利于实现连锁经营的速度效应

物流配送的高度专业化使连锁企业在竞争中取得了速度优势.物流配送协调了连锁经营中的采购、存储、配送、销售等诸多工序的专业化分工,从而取得连锁经营的速度优势.特别是配送中心与总部和分店的完美合作,实现了分店速销、配送速送、采购速购的高效运作机制,最终实现速度效应.

(三)有利于提高库存周转率,节约库存成本

对于连锁分店而言,销售是其主营业务,因此经营场所的面积起码要达到整体的70%以上,这也就削减了库存场地的面积.而分店销售迅速,库存储备不足,就会出现供不应求的局面,进而导致利润降低.依靠配送中心强大的调控能力,就可以大胆地增大门店的营业面积,大大地减少库存商品的储备量,从而提高库存周转率,节约库存成本.

二、我国连锁企业物流配送管理的现状

总体来讲,我国连锁企业的物流配送仍处于初级阶段,其存在的问题与不足正逐渐显现出来.

连锁企业对物流配送了解不深

连锁企业往往把全部的注意力都集中到直观的销售上,而忽视了与其紧密相关的物流配送,没有形成对物流配送的重点关注.由于对其认识不深,没能意识到物流是除成本、效率外企业的第三利润源泉,使得诸多物流配送政策没有很好地贯彻和落实,观念落后,资金支持不到位,在一定程度上阻碍了连锁企业的进一步发展,成为连锁规模扩张的一大制约瓶颈.

对于物流配送模式没有做出合理的选择

目前我国连锁企业主

物流配送管理方面有关论文范文资料要有四种物流配送模式,分别是建立自己的物流配送中心、直接请供应商进行配送、与供应商建立共同的配送中心、委托第三方物流进行配送.其中,具备一定实力的大型连锁企业拥有自己的物流配送中心,但多数配送中心仅仅是为了满足自己内部的配送需要而建,不能形成强大的规模效应,大材小用,形成了一定的资源浪费.

如何写物流配送管理一篇论文
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物流配送现代化、信息化、标准化程度有待提高

现存的配送手段落后、配送现代化程度低,配送中心业务管理、库存控制、成本控制等未能全面地实现信息化管理.我国许多连锁经营企业配送中心内部的数据采集、电子数据交换（EDI）、电子自动订货系统（EOS）等应用还不完善,导致与国外连锁企业的物流配送相比弱势显而易见,配送物耗大、成本高、效率低便是其直观表现.

（四）物流配送达不到一定规模,各种“统一”不到位

目前我国大型连锁企业屈指可数,中小型数连锁企业规模较小,大部分的配送中心达不到经济配送的规模,对于一些鲜活易腐商品分店更愿意选择直接送货上门的方式,而不选择专业的物流配送.我们知道,“统一标识、统一采购配送、统一经营管理、统一定价核算”是连锁经营的主旨,但目前我国大多数连锁企业未能实现统一采购、进货,统一采购和进货的比例通常能达到30%-60%；未能实现统一的库存管理,分店自设仓库现象普遍,从而使大量的流动资金被占用；未能实现统一的运输安排,半车运货、空车回驶现象严重.