企业战略管理方面论文范文参考文献,与平衡计分卡在企业战略管理中的应用相关论文答辩开场白

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【摘 要】平衡计分卡是现代企业在战略管理中应用的一种新型战略管理工具.本文在介绍平衡计分卡的基础上,阐述了平衡计分卡的应用原则、实施过程和存在的问题,并提出了平衡计分卡在企业战略管理过程中的实施建议.

【关 键 词】平衡计分卡战略管理实施

1.引言

战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争环境更加复杂多变,如何加强企业战略管理,确保企业战略能够有效落地,提升企业核心竞争力成为众多企业重点关注和研究的课题.

20世纪90年代,哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略集团总裁戴维·诺顿在总结十几家大型企业业绩评价体系的基础上总结出的平衡计分卡是一种具有开创性的企业绩效评价管理工具.经过将近20年的发展,平衡计分卡已经发展为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.

2.平衡积分卡概述

2.1平衡积分卡简介

平衡计分卡是以企业的战略、远景规划为目标,结合企业实际经营状况,从财务方面、顾客方面、内部业务流程方面以及学习与成长方面等四个评价维度出发,对企业的绩效管理进行系统的分类和规划,形成一个具有战略意义的指标评价体系.

财务方面主要是从股东的利益为出发点,考虑股东的风险、利益、以及利润的增长等；顾客方面主要从企业客户的角度考虑,如何为客户提供差异化的产品与服务,如何提高客户的满意度等；内部业务流程方面考虑的是企业内部的运营管理问题,如何使业务流程高效、准确、节约、如何使各内部运营环节达到最优化；学习与成长方面主要表达了企业为了良好的可持续发展性以及提高综合竞争能力,如何使内部员工、组织的技能、管理水平得到提高等问题.

平衡计分卡不仅是一个绩效考核的工具,更重要的是,它已经演变成为公司战略管理的重要工具,能够有效地帮助公司实现战略规划与运营执行的无缝隙链接,提升公司战略执行力,确保公司战略的最终落地.

2.2平衡计分卡的优缺点

平衡计分卡的四个评价维度与企业的战略、发展规划是密切结合在一起的,这样的绩效管理方法不会让企业的管理方式或发展偏离企业的战略规划,可以有效地提高员工和企业内部组织的工作效率、使股东、客户、内部运营管理、员工和组织的学习成长形成有机统一的整体,同步提升股东利益、顾客满意度、内部管理效率以及员工和组织的业务水平的提升.

将平衡积分卡应用在企业战略管理中主要有以下几个方面的优点：（1）克服了单一财务评价方法的短期行为；（2）保证了企业整体行动与企业战略目标的一致性,把员工的日常工作跟企业战略目标有机结合,使得企业战略目标的实现由了保证；（3）能够有效地将企业的战略转化为企业各层级的绩效指标和行动；（4）促进了各层级员工对企业目标和战略的沟通与理解；（5）有助于企业员工的学习与发展、企业核心竞争力的培养等；（6）平衡积分卡的实施,可以有效提高企业整体管理水平,实现企业的长远发展.

如何写企业战略管理一篇论文
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同时,平衡计分卡也有相应的缺点,比如在企业内实施难度较大；指标体系的建立较困难；指标数量过多,指标间的因果关系要做到到真实、准确比较困难；各指标权重分配有一定难度等.

2.3平衡计分卡对公司战略规划管理的作用

（1）平衡计分卡体系使得公司战略规划变得简单有效

平衡计分卡很直观的将企业战略分层展开,大量传统的战略决策工具（如SWOT分析、波特五力模型、企业价值链等）都依附于图、卡、表的开发,并被有效的分配于图、卡、表开发的每个操作环节,将原本复杂的战略规划管理过程变得简单有效.

（2）平衡计分卡体系使得公司内部的战略沟通变得顺畅

平衡积分卡体系通过战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表来表述战略时,战略地图起到了目录、提纲的作用,使得战略沟通变得相对简单、有效.而当沟通需要设计每个战略主题的深度目标时,平衡计分卡、战略行动计划表又能有效地协助展开战略沟通,使得公司内部战略沟通变得顺畅.

（3）平衡计分卡体系使得公司战略的监控变得适时、动态

平衡计分卡体系通过强调战略中心组织建设,强调基于图、卡、表的战略管控流程、制度与表单的设计,通过战略管理部门的职能改进,公司战略管控变得流程化、有序化,能够确保公司通过清晰的战略管控组织流程与组织体系监督子公司、职能部门的战略执行情况,并及时根据竞争环境的变化,对既定战略做出相应的调整,使得战略管控变得适时、动态.

3.平衡积分卡在企业战略管理的实施原则及步骤

3.1平衡积分卡的实施原则

为了确保平衡计分卡在企业战略管理中的成功实施,平衡计分卡在企业战略管理具体实践中应充分考虑以下几个原则.

（1）结合企业战略目标自上而下的设计、制定企业战略行动计划.基于平衡计分卡的绩效管理非常重视企业战略目标与部门和个人目标的紧密相连,一般情况下,平衡计分卡要求企业战略行动计划必须建立在战略目标基础之上,并逐次分解至各层级部门及其员工,从而形成相互支持、紧密结合的战略管理体系.

（2）强调企业绩效目标的提高.将平衡计分卡应用在企业战略管理中时需要在战略目标的指引下,注重员工、部门和企业整体绩效的提升,从而保证企业战略目标的实现.所以,在企业战略管理的实践过程中,企业的各级经理们不应只强调对下属员工的考评,更应注重有效提高下级员工的工作绩效和表现,进而推动企业战略目标的实现.

（3）与员工薪酬紧密结合.员工是否接受战略目标引导下的关键因素指标是企业能否将员工的个人利益与企业的整体发展目标进行有效结合.一般情况下,企业将员工考核结果与其薪酬挂钩实质上就将员工个人利益与企业整体目标紧密结合在一起.从本质来说,企业通过利益的驱动,激励员工主动朝着企业的战略目标一起迈进.（4）重视员工学习与发展.平衡计分卡在企业战略管理实践中要重视企业员工的学习与成长,重视提升员工的综合能力.在企业战略目标制定的基础上,企业各层级管理人员要以了解下级员工的知识结构、技能现状与发展的差异,制定员工学习发展计划,并进行指导和检查,确保员工能力符合公司发展的需要.

（5）平衡计分卡的实施不仅仅是战略管理部门的工作.企业战略目标是通过企业所有的部门和员工共同实现的,员工的目标实现影响所在部门的目标,而部门目标促动着企业战略目标的实现.一般情况下,企业战略管理部门在企业战略规划的实施过程中一般起着组织者、技术的支持者与实施监督的作用.平衡计分卡在企业战略管理的实施过程中仅依靠战略管理部门的工作是不够的,需要企业各级领导和员工的共同参与执行.

3.2平衡积分卡的实施步骤

为了保证平衡计分卡在企业战略管理中的作用和效果,企业在战略管理中应用平很积分卡一般应遵循以下步骤.

（1）首先企业要根据自己所处环境及自身拥有的资源进行战略定位,确定战略目标.在明晰企业使命、价值观和愿景的基础上,通过借助PESTEL、五力模型、SWOT分析等工具对企业的内部和外部环境进行分析,确定企业战略发展目标,明确企业外部的机会与威胁,内部优势与劣势,选择并制定出适合本企业成长与发展的企业远景目标与发展战略.

（2）在企业内部成立专门的战略管理部门,负责平衡计分卡在公司战略管理中的应用.战略管理部门战略管理过程中起着战略管理体系的构建、平衡计分卡的具体实施、各种资源的整合、协调等职能,它是平衡计分卡在企业战略管理中的成功实施不可或缺.

（3）在企业内部充分开展宣传、教育和沟通工作.通过宣传,让企业员工明确企业的战略发展目标,平衡计分卡的实施方法等,有利于

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