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[摘要]文章主要从中小企业成本控制现状分析、成本控制的基本理论、企业成本控制的缺点、加强成本控制的对策四个方面针对中小企业的成本问题进行探讨.

[关键词]成本控制；问题；对策

中图分类号：F234.2文献标识号：A文章编号：2306-1499（2014）08-0202-01

1.前言

随着经济的发展,对于企业的内部控制要求也越来越高.企业成本控制,是企业内部控制的重要环节.

2.中小企业成本控制现状分析

我国中小企业在成本控制方面大都是在企业的生产管理环节进行,相对而言,对于企业在产品研发、产品销售以及产品使用过程中所发生的成本则关注较少,中小企业的成本管理与控制大致上可以适应市场的发展需求,但是由于成本控制关注的环节不够全面,难以覆盖产品生产的整个过程,因此在成本管理的效率以及效果上仍需要进一步提升.

同时,我国中小企业的成本管理、成本控制发展至今,取得了不小的成绩,在降低企业生产成本、提高企业经济效益方面起到了重要的促进作用.不过不少中小企业的成本管理与控制缺乏系统化,企业内部各个部门之间在成本控制上协调性不够,成本管理体系不健全.另外,中小企业管理层对于成本管理控制不够重视,没有意识到成本管理的积极作用.中小企业需要进一步增强成本管理意识,形成思维习惯,以此保障企业良性发展模式的建立.

3.成本控制的基本理论

成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节,使成本按预期方向发展的过程.成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节.企业进行成本控制的目的主要包括：降低成本；在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率；通过成本控制增加企业的利润；配合企业取得竞争优势等.

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成本控制的主体主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理；对成本发生具有重大影响的科技人员；按职责权限,对各部门、各环节工作负有责任的管理者；专设成本机构中的工作人员等.成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费.产品成本是成本控制的落脚点,成为日常成本控制的重点内容,对生产各要素成本控制实施控制的结果,最终会通过产品成本体现出来.

成本控制按对象内容可以分为：工程项目的成本控制；产品设计和改造过程中的成本控制；产品生产过程中的成本控制；供应、后勤保障、管理过程中的成本控制.成本控制按所涉及的时间可以分为事前成本控制、事中成本控制、事成本控制.

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4.企业成本控制的缺点

4.1企业成本控制的决策比较差

一个企业基于经济发展角度下的企业成本控制的决策正确与否,直接关系到企业的生存与发展.企业在进行成本控制的决策时,对于企业的规模、企业的组成结构、企业的投资风险都必须进行充分的考虑并进行一定的分析.企业基于经济发展角度下的企业成本控制的决策一旦失误,企业的各个方面的风险加大,会使企业面临发展的困境.因此,基于经济发展角度下的企业成本控制的决策需要企业基于经济发展角度下的企业成本控制的人员与内部管理人员的共同努力.

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4.2企业成本控制不能够与时俱进

企业成本控制的好坏直接决定着我国企业的基本生存与长期发展.然而,有一部分企业对于我国企业基于经济发展角度下的企业成本控制在企业控制中的核心地位没有正确的认识,企业基于经济发展角度下的企业成本控制的工作人员思想比较僵化,控制模式比较落后,这使得我国的大部分企业基于经济发展角度下的企业成本控制的重要作用无法得到充分的发挥.

4.3企业成本的基本控制能力差

众所周知,在我国众多企业的生存发展中,企业成本控制就像它赖以生存的血液,严格、合理的

成本控制类论文范文集企业成本控制能使我国的大多数企业有序地运转；而我国的大多数企业基于经济发展角度下的企业成本控制的能力的不足与机制的不完善,则会导致我国的众多企业无法正常的运行.而从我国大部分企业的实际情况就可以看出我国大部分企业成本控制的能力不足.我国大部分企业在日常的经营活动中,为了保证业务的正常进行,需要存一些现金,有时企业在经营中会发生事先没有预料到的现金支付,在遇到合适的购买机会时,可以随时买入.然而在实际工作中,我国大部分企业却往往忽视这些内部财务控制的重要问题,造成资金的不足,使企业失掉了很多的机会,资金无法发挥出其最大的功效,无形中加大了企业的成本.这就是企业成本控制的能力差的重要体现.

5.加强成本控制的对策

5.1改进成本控制理念,实现成本全员管理

企业的管理层和企业员工都要摒弃原有的观念,不能再把成本管理视为特定部门的责任.不仅企业的领导层和财务部门要对成本负责,企业的全体员工都负有成本控制的职责.要采取一定的方式,把企业的成本控制进行层层分解,落实到每个员工的头上.将成本控制与员工的工资福利挂钩,奖先惩后,从而在企业内部形成全员参与成本管理的氛围.只有这样才能够最大幅度的降低企业的成本,获得更好的经济利益.

市场经济条件下,成本控制要求企业在保证核心战略的同时,对企业的成本进行优化.这既包括在不影响企业核心战略的情况下降低成本,还包括为了维持企业的核心战略,可以在一定的限度内,增加企业的成本.只要成本的增加能够带来更大的利益,有限的成本上升是完全可以接受的.同办公系统,所以可以尝试利用现代的其他办公工具,如现在常用的、MSN、电子邮件、设立局域网络,使用视频会议等都可以节省办公费用.对办公用品的购买实行严格的申请审批制度甚至一些办公用品可以责任到人,以减少浪费和重复购买现象提高办公用品的使用效率和使用寿命,有效减缓办公用品总是不停买但又总是不够用的现象.

5.2在当前经济形势下,公务接待活动愈来愈多,招待成本越来越昂贵,招待费用的控制难度越来越大、时间越来越紧迫.企业必须加强对招待费用的管理,戒奢倡廉,降低运营成本,促进企业利润,提高经济效益.企业首先要结合自身实际情况制订出接待的具体管理办法,且对不同对象采用不同的结算方式、招待标准等,合理分配招待资源.建立严格的事前审批制度,事后要附接待申请单写明招待原因、时间、地点、主要参加人员,否则不予报销.这样就可以有效减少相关不想关的陪客人员比被招待人多,随便吃,不吃白不吃的现象.对超出标准、范围、人员、先招待后审批等不规范现象,企业领导要坚决抵制,给予合理惩罚,杜绝再次发生；企业也可以寻找性价比高的接待场所签订长期合同来降低招待费用.最后企业要加强接待管理办法的宣传力度,传授接待费用有效管理经验,对有突出贡献的员工实行奖励以达到让每一位员工都有增收节支、勤俭节约的

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