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近几年,对公司领导进行排名蔚然成风,但是,这真的有意义吗?这种排名能告诉我们什么吗?事实上,排名确实能透露出相当多的信息.

三年前,欧洲工商管理学院的部分教授以独创的方法对近2000名CEO进行了分类.基于CEO创造的长期股东回报率,这份报告研究了从1995年1月1日到2009年9月30日多国多行业CEO的表现,对比了来自内部和外部的CEO,比较了那些受过MBA教育和没上过MBA课程的CEO,还发现了全球范围内女性CEO的缺失.

2012

关于企业社会责任类论文范文数据库年1月,该报告进一步给出了对400名印度上市公司CEO的排名,3月还对拉丁美洲的300名CEO进行了排名.三份报告的这些排名背后,显示了世界不同地方的CEO是如何运营公司的,在不同环境下又是怎样取得成功的,因而能够指导继任计划和有关CEO的研究.

MBA是条分界线.研究发现,MBA学历与CEO长期内的优良表现有着明确的相关性：全球范围内,拥有MBA学历的CEO平均较之没上过MBA课程的CEO排名高40位.排名前十的CEO有一半都修习过商学院MBA课程.没有MBA学历的CEO在整个任期内创造的平均股东回报率为81个百分点,而有过MBA学习经历的则为93%——回报率的提升效果很明显.此外,拥有MBA学历的CEO普遍也更年轻.

如何写企业社会责任一篇好的本科论文
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家族企业与文化知识.拉丁美洲与世界其他地方不同,丰富的本土经验较之教育背景更加重要——只有12%的CEO曾在全球前50的商学院修习过MBA课程.在拉丁美洲,CEO要取得成功,需要能够很好地平衡自己的本土经验、与家族的内部关系以及和政府官员的联系.由于拉丁美洲75%的公司都是家族企业,CEO往往是家族成员.做重大决定的一般都是家族或者政府,而CEO仅仅是执行者.这与成熟的市场截然相反.

三份报告的作者之一HerminiaIbarra认为,为了更好地培育CEO,有两点十分重要：其一,MBA课程需要更加全球化和普及；其二,人们需要改变自己对优秀领导人的思维定势,不应该以短时间的表现去评判CEO——伟大的成就需要时间去创造.

作者之一MortenHansen补充道,“这只是第一步,我们还会把企业社会责任和工作场所先进性加入评选指标,因为如今的董事会成员、高管和投资者高度重视CEO如何应对公司发展中的沉浮起落.要通过对CEO整个任期及任期之后的表现进行完整分析,才能理解卓越领导力的本质.”

CEO排名背后参考属性评定
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