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摘 要：房地产工程管理是按照客观经济规律对房地产项目开发进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动,其最终目标是追求经济效益和社会效益.结合本人多年的工作经验,对房地产开发工程管理的问题展开探讨,供同行参考.
关 键 词 ：房地产开发；工程管理；经济效益
1.房地产开发工程管理重要性
房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的关键工作,其对企业的经济效益有着重要的影响,关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展,对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义,是现代房地产开发企业管理工作的核心.加强房地产开发工程管理有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高.因此,房地产开发企
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2、房地产开发工程管理工作要点
2.1提高企业工程管理综合能力,促进企业的市场竞争力
房地产开发工程管理工作需要企业具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力的项目经理与项目管理部门的有关人员.他们以房地产开发企业较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作,保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量.因此,现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉及的知识基础与经验,以此为基础开展工程管理工作,有效保障项目开发的经济效益,促进房地产开发工程施工质量的提高.
针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况,房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高,强化对施工过程的管理.同时注重工程开发前的规划与设计,以此提高房地产商品的综合市场竞争力,保障企业的经济效益.根据房地产开发企业需求,其项目管理工作应从全局把握出发,以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行.同时,房地产开发企业要形成规范性,制定一套的完善企业管理制度,使企业工程管理按规而行,按时完成,提高工程管理的效率.
2.2以市场需求为导向进行房地产规划设计管理工作
现代经济的发展使得快节奏生活中的人们对住宅需求不断提高,其不仅要通过良好的居
住环境为人们提供生活起居的场所,同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所
休闲、心情调节、娱乐等相关需求.针对这样的情况,现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响,以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理.现阶段,如居住类型的房地产,盛天置地推出小户型及双卫型户型.另外,房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉,以此为规划设计方案的审核奠定基础,保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求,保障房地产开发企业各项工作的合法性,避免企业开发违规情况的发生.并且在工程概算的控制下,优化结构设计,降低工程成本,便利施工.
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2.3以综合协调为基础,保障房地产开发施工过程
针对现代房地产开发过程中中标企业劳务分包情况,房地产开发企业项目管理部门必须注重综合协调工作,以施工单位、劳务分包单位、各专业施工配件单位、监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作,保障房地产开发项目的顺利施工.由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响,使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要.房地产开发工程管理部门必须针对施工工期等主要因素同施工过程的各方进行协调,如现场协调、专题会议等,确保工程项目的顺利施工,保障房地产开发企业的经济效益.
2.4注重房地产开发工程的质量管理是房地产开发企业生存与发展的根本
房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产,其工程质量关系到业主财产安全与人身
安全.我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键,其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响.针对这样的情况,房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性.通过对各参建公司的严格要求保障工程建设施工质量.
作为房地产开发主体,如盛天置地,有成本部、招标部、设计部、项目部等部门.但是最重要是工程建设现场的项目部,他们在现场工作中起到监督与管理,在项目经理领导下负责协调各专业技术工程师的工作,监督各参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,主持检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,审核办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,最终确保工程质量.项目工程部的严格把控施工保障房地产开发工程施工质量,为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础,为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础.
2.5、加强房地产开发工程的资金控制与管理.
保障房地产开发企业的经济利益完善的资金管理与控制体系是保障房地产开发工程资金控制与管理的关键,其关系到房地产开发企业资金的合理使用与管理,关系到房地产开发企业项目资金统筹计划与平衡,关系到企业资金的合理调配,是其现代房地产开发企业管理工作的重点.
房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础,严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果.通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理,提高工程施工质量,保障工程施工进度,切实有效的达到资金管理与控制目的.同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合,对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理,以整个开发过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益.根据合同和公司状况,确定每月的资金收支情况,让公司资金充裕,增强企业的资金周转能力.
3、小结
综上所述,现代房地产开发工程管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力.针对这样的情况,房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性,以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作,保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力.
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