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摘 要 ：现场施工管理在水电工程建设中具有核心地位.水电工程的现场施工管理直接关系到项目工程的的进度,质量,安全,企业效益等多方面.因此做好工程的现场施工至关重要.
关 键 词 ：现场管理；控制成本
施工单位的工程项目是企业面向建筑市场的一个窗口,是企业进行生产活动的桥头堡.施工项目工程的管理是企业管理的基础,工程施工过程中的质量的管理的好坏直接关系到企业在外的形象和信誉.
一、施工现场管理原则和内容
(一) 现场施工管理的主要内容
水电企业的施工现场管理主要包括对现场的施工作业的管理,工程质量的管理,物资流通的管理,各部门职位的落实和对现场的整体判断等工作,全面完成各项生产任务,为用户提供一个精品建筑.科学合理的布置施工作业,尽量避免或杜绝在工程施工中出现的资源浪费现象,实现现场施工的高效运行,使企业受到更高的效益.
(二) 现场施工管理的基本原则
经济效益原则.施工现场管理要避免那种一味的追求工程的工期和质量的过关,而忽视了人力成本的计算.工程项目部应该奉献自己的精品之作,尽可能的降低工程成本,科学合理的安排,以最小的资金投入获得更多的收入,严禁资源浪费和不合理的开支.
科学合理原则.施工的现场管理必须以科学合理为依据,做到科学化的管理,努力在大生产中实现科学合理的规划,按部就班的进行.同时,还需做到施工方法和施工作业流程的科学化,合理利用现场的资源,物料堆放安置科学化,这样员工的积极性,创造性才得到充分的发挥.
标准化、规范化原则.施工工序的标准化和规范化是施工现场管理的基本要求.只有坚持现场施工管理的标准化和规范化才能从根本上提高工程项目的生产效率,工作效率,从而建立一个科学而规范化的管理秩序.
二、水电施工现场管理的三个环节
水电工程的施工管理主要包括工程质量、进度、成本控制、安全和工程资料管理几个方面.水电安装贯穿工程的全过程.现从施工前、中、后论述水电安装的工程管理.
(一)施工前准备工作
(1)对承包的工程项目合同进行认真研究：通过对合同的认真分析,明确工程的概况,工程的开工日期、竣工时间、整个工程的造价费用、所需材料等.
(2)对施工图纸认真研究：施工的主要依据就是施工图纸,在项目开工前必须组织工程技术人员和班组的骨干人员认真研究熟悉施工图纸和与之相关的技术资料,为工程开工做好提前准备；对施工图纸存在不合理或有异议地方可与设计单位进行沟通,确保工程的顺利施工.
(3)制定水电施工方案：水电施工方案是工程施工的指导性的文件,方案内容包括有工程概况、施工流程、设备使用、安全措施等方面.
(二)施工过程中工作
(1)对每个施工工序施工前,工长应将施工的详细情况向班内成员进行技术交底.
(2)认真做好施工日记：施工日记是在整个施工过程中,施工单位发现施工问题和处理问题的最原始的资料记录,要将其填写完整,逐日记录.
认真做好施工日记:它是基层施工单位在整个施工过程中,发现和处理施工中出现问题的原始记录,一般应逐日填写,填写的主要内容如下:①施工过程中的设计变更.②施工中出现的材料代用.③施工中的协作配合、交叉作业情况.④施工中急需解决的材料、加工件、施工机具、劳动力和配合工种.⑤施工中出现的工程质量事故.⑥施工中发现的安全事故苗头和隐患.⑦施工中需要办理的经济签证.⑧施工中的停水、停电和其他影响施工的情况.⑨施工的交工验收情况(隐蔽工程,检验批,各种试验验收).
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(3)工长应该在现场做好技术核定,经济签证,手续应该包括监理、业主签字.
(4)在工程进入安装阶段,现场工长应该监督班组做好各种测试、实验,并且请监理业主到参与到测试、实验的过程中,并做好各方面的测试记录,三方的签字盖章要齐全.
(5)工长应根据工程项目制定出合理的工程计划,按进度行进组织施工,对劳动力要合理分配,避免出现窝工现象,这样劳动力既能够合理利用又能够按工程计划完成施工任务.
(6)工程个分工序的验收和评定需搞好.
(三)工程交工验收
工程验收是施工建设的最后环节,是水电安装工程的最后阶段,是必须经过的法定程序.只有工程通过验收合格后才能够交有建设单位投产使用.验收工程一班经过以下几个工序：
(1)做好交工前的准备工作:①对交工的单位工程,进行全面的检查,对检查中发现的间题,做好记录,指定专人负责,限期完成.②根据设计图纸和施工及验收规范的要求,做好吹扫、试压、通水、通电和设备试运转等方案,并预先进行实际操作试验.③成立单位工程交工领导小组,具体指导交工验收前的各项准备工作.④整理好交工验收资料.
(2)交工检查：施工工程竣工后,施工方应内部组织检测,在自己检测达标后,然后向建设单位发出验收通知,并且附录上工程的竣工资料.建设单位在收到验收通知后,会组织施工单位和有关单位对一起对工程进行检测和鉴定.工程检测合格后建设单位、施工单位、工程监理在工程验收证明书上签字盖章生效.
(3)评定工程质量等级:参加单位工程交工验收的单位,根据对工程检查的结果,分部、分项工程验收评定的质量等级和施工及验收规范的要求,对单位工程质量进行评定,制定出单位工程质量等级.
(4)对交工检查中提出的间题,属于施工单位的,要做好记录,限期完成.
三、结束语
从某一方面来说,施工现场的管理水平是企业管理水平的一个缩影,也是建筑施工单位生产经营能力的综合表现.所以,施工单位应该对内抓好现场管理,对外做好市场的开拓,以现场管理的良好促进企业市场的开拓,企业市场的扩大同时要求企业进行合理的现场管理,不断优化现场管理.
大学生怎么写现场施工管理论文
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