国有企业经营治理题目及策略分析(1)

摘要：近几年来,我国国有企业经营形势行动艰难,多年积聚起来的诸多矛盾日益突出,尽大部分固有企业处于停产、半停产状态,有相当一部分企业亏损令人担忧,不堪重负,笔者就如何解决国有企业经营治理题目,谈点个人浅见。
关键词：国有企业；经营治理；治理题目；策略
Abstract:Inthelastfewyears,ourcountryState-ownedbusinessmanagementsituationwalkswithdifficulty,manyyearsagglomeratemanycontradictionsaredaybydayprominent,themajorpartinherententerpriseisattheproductionsuspension,halfproductionsuspensioncondition,hasquitepartofenterprisestolosemoneyalarmingly,isunabletowithstandtheload,howdoestheauthorsolvetheState-ownedbusinessmanagementandoperationproblem,discussesanindividualhumbleopinion.
keyword:State-ownedbusiness;Managementandoperation;Managementquestion;Strategy一、国有企业经营治理存在的题目1、历史的原因。在过往计划经济条件下,国有企业的投资资金全部由国家无偿注进,企业的一切投资活动都是按政府的计划实施,“拨改贷”后,国家投资资金虽改为银行有偿贷款,但投资计划仍由政府制订,贷款指标由政府掌管。对企业来说,财政拨款是国家的钱,银行贷款也是国家的钱,二者并没有本质区别,企业对投资效益均漠不关心,致使贷款投资效益低下。随着市场经济体制的改革,国家将企业推向了市场,但我国国有企业长期以来所形成的依靠行政的恶习却始终没有改变。2、企业内部因素京的影响。一些经营者为扩大企业规模,高利集资,或通过对出资决策人行贿或给自扣等不正当的手段取得银行贷款,无形中增加了投资本钱。加之,企业治理不善,生产经营状况日趋恶化,资金损失严重,无力偿还贷款本息，即使有的项目取得了效益,企业也是将银行贷款视同为财政拨款,总是想方想法拖欠、躲债、赖债,而将资金挥霍在其他方面,所欠债务就象雪球般越滚越大,不断累积攀升。3、政企不分。经济体制改革以后,虽一再夸大政企分开,可实际上政府职能仍严重错位；一方面,政府继续干预企业生产经营活动,致使我国国有企业无法成为真正的市场竞争主体,助长了企业依靠行政的恶习；另一方面,政府仍然干预金融机构放贷经营自主权,往往以行政手段要求金融机构贷款、削弱了银行对企业贷款投资的监视力度。此外,政府单纯追求区域经济的发展,热衷于上项目,盲目投资。二、解决国有企业经营治理题目的对策强化企业治理,进步科学治理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是我国国有企业扭亏增盈、进步竞争能力的重要途径。1、转变行政治理职能。在市场经济条件下,政府作为社会治理者,负责搞好宏观调控,制定和组织实施产业政策,进行行政治理,维护正常的经济和信用秩序,营造公平竞争的市场环境,严格执法监视。但不得干预企业的经营活动，国有企业应完全脱离对政府的依靠,真正成为政企分开,产权清楚、权责明确、治理科学的自主经营,自负盈亏,自我发展的主体。2、加强我国国有企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。实行科学决策、***决策,进步决策水平,搞好风险治理,避免造成损失。3、调整结构，推进现代化制度建设。按照现代企业制度的要求,加强所有者对经营者的约束,进一步对我国国有企业治理实现政企分开,政府主要通过产业政策、行业规划和行业治理,引导投资方向,指导企业健康发展。同时,行政主管部分要尽快制定调整行业标准,扶优限劣,封闭、淘汰一批能耗高、效率低、质量差、污染严重、产品过剩、扭亏无看的小厂小矿,保证上风企业生产能力得到进一步发挥。4、逐步建立和完善现代企业治理制度。建立一个以本钱治理为核心,质量治理为重点、财务治理为根本的治理体系。改以前人管人变现代企业制度治理人的机制,充分发挥职工的积极性和创造性。增强法制意识,依法经营治理。5、深化国有企业人事制度改革,建设一支高素质的经营治理者队伍。一是要建立一整套的科学治理制度,改革和完善企业决策、执行和监视体系,理顺各方面关系。二是要建立企业的激励和约束机制。拓宽选人用人渠道,建立全新的企业经营者选拔使用机制,把业务素质高、技术过硬的人才吸引到企业领导岗位上,既充分发挥经营治理者和广大职工的积极性,又对各方面的行为进行制约和规范。三是要坚持从严治理国有企业。特别要重视质量治理、财务治理、本钱治理和风险治理,向治理要效益。真正以严格的科学治理,促进国有企业素质的进步和竞争力的增强。6、继续推进抓大放小,吞并破产,对国有企业实施战略性改组。一是鼓励上风企业吞并困难企业,对一批长期亏损、扭亏无看的国有企业实施规范性破产，促进国有资产存量和劳动力的公道活动和优化配置,进步国有资产的质量和效益。二是全力推进抓大放小,对固有企业实施战略性改组,组建一批符合市场要求的具有竞争力的国有大企业和大团体,促进我国国有企业组织结构的调整,实现资产的优化重组。三是加强对中小企业改革的指导,要采取有措施,在信贷、技术、信息、培训、对外合作等方面,大力扶持中小企业发展,使之成为新的经济增长点。7、加速启动市场,特别是农村市场,为国有企业发展创造良好的经营环境。一是要把工作的着重点放在调整结构,进步经济运行的质量和效益上,遵循市场需求,通过技术进步,培育新的经济增长点,通过技术改造进步产品质量,降低生产本钱,实现规模与结构、数目与质量、速度与效益相同一,走内涵式和发展的道路。二是要继续扩大国内需求,改善城乡消费环境的同时,鼓励企业大力开拓市场特别是农村市场。三是要改善国有企业的经营环境，取缔“三乱“杜尽各种名义的“索、拿、卡、要”现象,制止地方保护主义和部分保护主义,鼓励企业扩大出口和向境外转移部分生产能力。支持企业实施出口市场多元化战略,拓展企业的市场发展空间。四是整顿和规范经济秩序,促进我国国有企业公然参与竞争。政府、社会中介组织和企业相结合，通过制定行业自律价格等措施,有效防止无序竞争。加大打击假冒伪劣商品的力度,保护正当生产经营,使国有企业在市场条件下公然竞争，健康发展。