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摘 要 ：自从改革开放以来,我国家具行业的产值迅速地增长.家具企业因为产品体积大不易存储和运输问题,从而对物流的要求比较高,企业的销售市场受到物流方面某种程度的约束.可以说,物流已经成为家具企业竞争中一个最重要的成败关键点.本文通过对我国家具行业的现状分析出发,结合国内外的成功案例,对我国家具行业的发展提出发展策略.
关 键 词 ：背景与意义；家具行业现状；宜家；物流管理建议
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
一、背景与意义
自从改革开放以来,我国家具行业的产值迅速地增长.有关统计资料表明,1978年家具业产值10.8亿元,到2011年达到10100亿元,出口额从2479万美元到388亿美元.但是,由于受到2008年世界经济金融危机的影响,中国家具业以出口渠道而快速发展的模式收到了极大的挑战.我国家具行业如何才能更好地在国内发展,增加企业利润呢?物流一直被认为是第三利润的源泉,毫无疑问,物流也已经成为家具企业竞争中一个最重要的成败关键点.所以,研究家具行业的物流管理问题对于提升我国家具行业的竞争力具有重大意义.
为什么要写物流管理毕业论文
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二、家具行业的机会和威胁分析
（一）机会分析.1.进入21世纪,我国政府提出加快城市化和小城镇化建设步伐.国家的这一举措,将会进一步地刺激我国的住宅房地产建设,由于关联效应,它将会促使与住宅有关的从而带动家具行业的发展.2.我国已成为世界上家具生产大国,同时也是一个重要的家具消费大国.我国有近14亿人口,一个巨大的潜在的消费市场已为世人瞩目.随着我国人民生活水平的不断提高,家具消费也将会提高,可以预计家具行业的家具产量增长还有很大潜力.3.家具制造业是一种理想的劳动密集型产业,中国是劳动力大国,有利于发挥劳动力成本的比较优势.4.我国加入WTO,一方面家具行业可以吸引更多的外资以及先进的技术和管理经验,另一方面,入世也对家具行业走出国门,从而开拓海外市场提供可能.
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（二）威胁分析.1.金融危机的影响.受金融危机影响,世界上主要发达国家的经济都不景气.从国外来看,欧美国家对我国家具的消费低迷,从而导致我国的家具行业出口受阻.从国内来看,我国家具行业受到楼市、经济等大环境的影响,销售利润也越来越薄,运营
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三、国外家具行业比较成功的案例―宜家物流模式分析
宜家家具物流管理模式分析.宜家是起源于瑞典、物流体系比较健全的家具卖场.具体来说,宜家的整个物流供应链,遍布亚洲和欧洲.宜家在全球有44间贸易公司,分布在32个国家,有1300个供应商分布在全球55个不同国家.宜家物流的著名特色是：平板包装、集装箱运输、有效装载率、全球物流体系、强大的物流信息系统.宜家平板包装是指绝大部分的宜家产品都被设计成可分拆运输的结构,外包装为平板式,充分利用运输工具的空间,实现商品运输的集装单元化,降低运输成本,在物流中心现场作业中也提高了装卸效率,使自动化存储成为可能.宜家在全球的采购和销售中都采用集装箱运输.在集装箱运输时严格把控有效的装载率,从而提高运输效率,降低运输成本.与此同时,宜家把全球近20家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道上,以便节省时间,方便及时运输.
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四、从案例获得的启示和对我国家具行业发展的建议
（一）针对家具行业家具的运输存在体积大、货值小的问题,我国家具行业应当注重一次装运到达目的地,中途不倒车换车；注重订购信息整合,整合客户订单信息,利用运筹学知识经济建模知识安排最优的运输方案；内地增加工厂基地,建立家具物流基地,从而有利于节约运输费用,提高运输效率.
（二）目前,我国家具在运输过程中的损耗率居高不下.针对家具运输中的易损问题,我国家具行业应当重视家具的物流运输问题.上述案例中宜家采用集装箱运输一方面是为了提高运输效率,另一方面也是为了降低家具的损耗,我国的家具行业可以结合自身家具的特点,找到适合自己的运输方式,比如说有效家具集团可以通过采用新的外包装材料来降低损耗.除此之外,也可以从家具的设计上的入手,多开发那些可以让客户自主装卸的家具,运输时既能减少空间占用又可以降低损耗等.
（三）我国家具行业应当注重物流成本控制.2012年我国社会总物流成本约占GDP的18%,而一般发达国家的社会物流成本在8%左右,由此可以看到,我国的社会物流普遍存在极大的浪费.家具行业的物流过程一般包括原材料采购、原材料存储、生产物流、成品与半成品存储、销售物流等.因此,应当从合理控制存货,加强供应链管理,合理配送,提高物流服务水平,在一定的物流管理信息系统基础上降低物流成本.
（四）首先与第三方物流公司合作,等时机成熟建立企业自营物流.就目前的我国大部分家具行业来说,物流对企业成功的重要度高,企业处理物流的能力相对较低,应采用外包给第三方物流公司运作的模式,以降低物流成本,分散经营风险,提高顾客服务水平,以增强市场竞争力.在现代社会高度细分化的大环境下,家具企业在物流管理的专业性及成本控制上,与第三方物流公司存在较大差距.因此,将家具物流交给物流公司来做,与物流公司合作,是中小家具企业发展的必然趋势.等到家具行业对物流积累了一定的经验,资金实力有了进一步的提升,企业的规模扩大,规模经济性明显时,家具企业可以根据自身情况建立自营物流,降低对第三方物流的依赖,从而获得流通利润.
（五）重视管理信息系统的开发.根据前面的成功的案例,可以知道宜家能高效运作,同时另一个关键就是强大的物流信息系统.所以,我国家具行业有实力的企业应当重视对ERP、MRP的开发,整合资源优势,及时反馈信息,提高管理效率,降低成本,增加企业利润和竞争力.
参考文献：
[1]解敬红,王玖河.我国家具行业供应链管理策略研究[J].消费导刊,2010（3）.
[2]曾光,庞燕,李健林.物联网技术在家具供应链中的应用研究[J].物流工程与管理,2011（11）.
作者简介：阮丽娟（1992-）,女,安徽阜阳人,西安交大经济与金融学院2010级本科生,专业：贸易经济学.
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