人力资源管理与企业核心竞争力

人力资源管理与企业核心竞争力

【摘要】通过对企业核心竞争力和人力资源管理的内涵进行阐述，结合企业发展实际对人力资源管理与企业核心竞争力的关系进行研究，人力资源管理和企业核心竞争力的关系主要体现在人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力和加强人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键这两方面，而加强人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键这一关系主要通过企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况、企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程、企业核心竞争力的提升是企业人力资源开发的根本目的这三个方面体现出来。
【关键词】人力资源管理核心竞争力企业
一、人力资源与企业核心竞争力的关系
（一）人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力
从企业核心竞争力的内涵来看，企业的核心竞争力是指企业独一无二的优势，是有价值的，能促进企业长远发展的。企业的核心能力通常包含企业的技术能力、生产能力、组织能力、销售能力等，企业的技术能力主要通过研发投入、科技人才、专利技术等因素体现出来，而这些因素的承载主体主要是企业的技术人才，企业在人力资源管理中在招聘模块利用企业的人力资源管理优势招聘优秀的技术人才，再通过加强培训、制定合理的薪资等方式吸引优质的技术人才，自然能为企业的技术研发提供可靠的支持。企业的营销能力也是决定企业核心竞争力的重要因素，而其决定因素自然是企业的销售人才组成的团队，只有企业拥有优秀的销售团队，才能提升企业整体的营销能力，从而为企业创造优秀的销售业绩奠定基础。
（二加强人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键
1、企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况
企业的人力资源是企业能动性的生产要素，由人自身拥有的工作能力、特性组成，成为为企业创造价值的生产要素之一。企业的生产要素包括资金、技术、物力等，其中人力资源是企业的第一生产要素，因为企业的其他生产要素资金、技术等都是通过人力发挥能动性的作用，如果没有人力，它们就无法发挥各自的作用，无法为企业服务。人力资源与这些生产要素的关系是主导与辅助、能动与被动的关系，企业生产要素的合理利用与否决定了企业的核心竞争力，而企业的人力资源管理又决定了企业的生产要素能否得到充分合理的利用，也就是说，企业人力资源管理决定了企业的核心竞争力的培育情况，加强人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键所在。
2、企业核心竞争力的提升是企业人力资源开发的根本目的
企业人力资源开发主要包含以下三方面：第一，对企业员工智力的开发，即员工的沟通协调能力、组织能力、思维能力等的提升，提升企业员工的整体素质；第二，通过培训或轮岗等方式提升员工的工作技能，提高工作效率，使其为企业创造更高的价值；第三，对员工工作态度、工作积极性的开发，培养员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。前面两点是对人力资源能力的开发，第三点主要是对人力资源充分释放其能力的开发过程，三个方面对企业人力资源的开发帮助企业提升员工的综合素质，从而提升企业整体的组织能力、生产能力、销售能力，提升企业的核心竞争力，因此，企业核心竞争力的提升是企业人力资源开发的最终目的。
二、核心竞争力培育下的人力资源管理
（一）建立自身独特的企业文化
随着知识经济时代的发展，社会人员的整体素质得到普遍提高，人们也越来越重视一个企业的文化，独特优秀的企业文化可以帮助企业吸引、留住优秀人才。优质的企业文化主要有三个要素：第一，企业上下形成员工认可的核心价值观，即企业的发展理念要和员工的价值观一致；第二，企业内部要强调和谐的工作氛围，即员工之间具有团队协作精神，沟通渠道通畅，形成具有高凝聚力的企业，员工之间融洽、和睦共处，提高员工的工作满意度，使得企业和谐发展；第三，在员工发展方面创造公平公正的氛围，人的能力、分工等多种要素是不同的，企业自然需要在报酬、职位等级等方面体现员工的差异，但企业要有合理的公平的评价机制，使得员工觉得该机制是公平公正的，减少员工流失率。社会发展越进步，人类的需求层次也越高，企业文化是需求层次较高的一类需求，却也是当代社会越来越多的人关注的企业要素，因此，企业要注重企业文化的培养，为员工营造和谐的、尊重人才的氛围。
（二）?淞⑷肆ψ时臼堑谝蛔时镜墓勰?
传统企业重视企业的营销能力，而容易忽视这一能力产生的根源，即企业的人力资源。知识经济时代，企业要重视企业发展的源泉，企业的人力资源，将企业的人力资源向人力资本转化，树立人力资本是企业第一资本的理念，为企业吸引优质人才，将其配置于合理的岗位，加强培训、激励，使其不断成长成为企业发展的核心竞争力。
（三加大对人力资本的投资力度
企业对人力资源的开发实际上就是对人力资源进行的长期投资，如果企业投资正确，人力资本给企业带来的收益必定是长远的不可估量的。企业对人力资本的投资主要体现在对员工的培训、给员工提供合理的报酬激励员工提高工作效率、制定合理的绩效考核机制提高员工的工作绩效等方面，通过加强这方面的投资，使得企业的人力资源越来越优秀，越来越具有价值，能为企业战略目标的实现贡献力量。人力资本投资，其核心主要是指用于提高人口或劳动者的质量而支出的种种费用。西方现代经济学家普遍认为，通过人力资本投资而形成的人力资本，同物质资本一样，都是经济增长的主要因素，而且它对经济增长的贡献比物质资本更大。
（四加强人才资源开发
企业加强人力资源开发才能帮助企业将人力资源转化为人力资本，人本身就是一种资源，需要不断开发才能实现其价值。企业加强人力资源开发主要可以通过培训教育、绩效考评等方式，更为具体的比如现在很多企业在招聘新员工时，会给员工安排轮岗，让员工熟悉各岗位的工作流程，一方面可以挖掘员工兴趣所在，还可以视为对基层管理人员的培养，为其日后步入中层管理岗位积累知识。企业加强人力资源开发可以帮助企业留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]郭丽萍.浅析人力资源管理与企业核心竞争力[J].现代企业教育，2014（3）：23-25.
[2]刘冬妮.人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究[J].经营管理者，2014（9）：100-102.