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循环经济追求社会、环境、经济的有机统一,随着经济的发展,大气排放物剧增,给社会带来沉重的环境负担.本文基于循环经济视角,对水泥企业成本管理进行了研究,并结合A公司的实际对改善管理模式进行了有益探讨.
如何写水泥论文
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一、循环经济对水泥制造企业成本管理影响
（一）环境压力剧增 随着经济水平的提高,国家对关系可持续发展的环境、能耗、二氧化碳排放越来越重视.按照国际最新标准,二氧化碳排放量由之前的900g/m3降至600g/m3,仅此一项指标足可以使水泥行业利润减少25%,相比发达国家早已确立的600g/m3行标,水泥企业面临的环境压力大增.以往,企业追求掠夺式无节制粗放型发展,目的是利润最大化,在这种模式下,社会、环境承担了巨大压力.市场经济尤其是知识经济确立后,人们越来越重视环境、经济、社会的和谐统一,追求可持续发展.在当前循环经济条件下,一些高耗能、高污染行业尤其是水泥行业,环保成本已经成为企业成本的重要环节,因此基于循环经济视角下的水泥行业必须在新技术、新工艺方面寻求突破,尽可能减少环境成本,获得最大利润.
（二）战略成本管理需要加强 从实践中可以看出,战略成本管理是企业获得优势的有利工具,企业只有加强战略成本管理才能在竞争中立于不败之地.我国以往的成本管理并不重视对发展成本的管理,即战略上的成本管理,随着经济的发展,企业要想稳定发展就必须突出在战略成本上的管理,并注重理论和实践的结合.
（三）质量管理成为管理成本的一部分 在成本管理初期,我国很多企业利用质量管理这一管理工具给公司带来了经济效益,产品质量的好坏和占有市场竞争力的价格是企业提高经济效益和增强竞争力,得以长足发展的有力保证.水泥生产实际上就是变废为宝的一个产业,水泥中多加入混合材料,目的是为了节约成本,常用的混合材料为工业废渣,比如粉煤灰,炼铁的矿渣比水泥便宜,现在有人在研究用城市垃圾来生产水泥,因为垃圾不但便宜,而且还起到了环保作用,但是水泥企业使用这些原料有很多不合格的成分,甚至含有许多有毒有害成分,如何将有害成分转化达到国家环境要求标准,成为非污染因素,减少水泥制造的环境成本,同时提高水泥的质量,还需要不断探索和总结.
（四）增加了物流费用 物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用.物流成本涉及面广,不单包括运输支出,还包括采购成本、储存费用以及从事这些活动所发生的管理费用.我国水泥企业的物流成本约占总成本的30%左右,如果水泥企业能寻找合理的措施和方式降低改善物流管理成本,便可在很大程度上提高企业利润,给企业带来增值.造成水泥企业物流成本偏高的原因主要有两种,一是物流管理预算不准确,没有做到精打细算；另一方面是库存不合理,传统的水泥行业会储存数量大、品种多的物资,造成大量、长时间占用库存场地,从而增长了库存费用及相关的管理费用.另外运输距离大,随着国家对企业环境污染管理越来越制度
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（五）人才培养成本加大 中国因为拥有低廉的人力成本,被誉为世界工厂.尤其是加工生产贸易更是在人力成本上占有重要的优势,随着社会经济的发展,物价上涨,生活成本不断升高,但是工人的薪资却没有明显变化,工人对工资和生活进行差异比较诱发了工人对高工资、高报酬的追求,劳资矛盾越来越凸现,导致大多水泥生产企业出现劳工荒的现象,中国低廉劳动力时代已过去,原来的低工资、低成本、低利润的人力资源模式必将改变.水泥行业工人对工资的要求也随之增长,造成人力成本增加.企业不能再以廉价劳动力作为优势,而应该向自主研发、自主品牌模式进行转型,未来将面临可持续发展的问题.
（六）新技术、新工艺引进消耗大量成本 生产成本主要是原材料的成本,原材料质量的好坏影响产品的质量.水泥制造这种在循环经济条件下产生的新的生产工艺流程也势必造成其生产成本控制出现增加,生产工艺方式是流水式的,上工序的产品是后工序的原料,工艺控制着整个生产过程,只有严格做好第一关工艺流程,才能不断提供好的原料,生产出质量好的水泥成品.
（七）销售费用增加 水泥销售竞争激烈,水泥行情一直处于低迷期,其销售成本也出现增加趋势,表现为两个方面,一是政府2011年7月1日出台的《公路安全保护条例》中关于运输车辆超载的严惩规定使得水泥运输的成本上升,进而导致水泥销售成本增加,水泥价格受到一定影响.二是生产厂家自身因素,为了追求利润最大化,水泥厂家以缩减产品成本、降低产品质量的方式,降低水泥销售价格,来获取更多的销售额和更多的销售单.这种方式影响了成本管理的运行,使其偏离了原定轨道.在循环经济的视角下,应该采取以限制产量的方式保持水泥价格,这才是合理运营成本的方针策略,才能长期获得最大利润.
（八）建立完善的成本管理体系迫在眉睫 随着社会经济的发展,很多企业得到了迅速发展,但随之而来在成本控制方面也出现了很多问题,影响到企业的生存发展.为了提高企业的市场竞争力和发展需求,成本控制不能再局限于生产制作,要扩展到采购、销售、储存、服务等环节,因为每一个环节都密切关系着企业的发展.A水泥公司建立生产循环体制,利用每一个可以利用的环节做好再循环工作,为企业成本管理节省了开支.
二、A水泥公司成本管理现状分析
(一)A水泥公司成本管理模式 具体如下：
（1）丰富了企业文化内涵.一个企业要蓬勃发展,企业员工必须有强烈的自豪感.所以企业都把员工自豪感的培养当作一项重要任务,不断地寻找提高员工自豪感的途径和方法.A水泥公司通过员工的入职培训、技能培训、企业文化熏陶、发展平台四个方面培养员工企业自豪感,使员工有了主人翁的地位,具有自豪感的员工会向别人介绍自己所在公司的产品,使公司产品得到了免费高效的宣传,同时也实现了员工和企业的双赢. （2）让绩效管理理念深入人心.A水泥公司将降本增效作为贯彻公司工作会议精神的一项重要内容,组织各部门认真研讨财务预算指标,分解细化各项指标,层层落实到各部门及个人,让员工了解成本消耗情况,推动全员成本管理,确保成本任务的顺利完成.A水泥公司不仅借鉴平衡积分卡工具建立绩效指标体系,而且还制定了相应的奖惩措施,让员工有意识地控制成本.
（3）绩效考核流程.A水泥公司的绩效考核如图1所示.
（4）A水泥公司绩效管理流程.绩效管理流程是一个重要的步骤,必须根据每个岗位的特点提炼出KPI指标,编制考核标准.首先A水泥公司设计了规范合理的绩效考核流程：制订考核计划、设计考核方法以及培训考核人员、选拔考核人员、收集与考核指标体系有关的资料信息、做出分析评价.同时还开展了考核结果与绩效奖金挂钩的方式.A水泥公司还逐步在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,建立企业资源计划系统,即注重ERP管理平台建设.ERP系统是企业在信息时代生存、发展的基石,需要将ERP全面实施起来,这样才能够更好地加强信息管理,提高企业在信息方面的反应能力,为企业带来更大效益.
（5）引进先进的成本管理方法.一是零库存与准时生产.A水泥公司有良好合作关系的供货商与客户,不但能及时、有序地获得各种订单,同时生产产品质量高,生产工人的技能熟练,具有快速、灵活的应变能力,A水泥公司一直追求零存货,零存货在一定程度上降低公司存货成本管理费用.二是采用全面成本管理方法和计算机管理.A水泥公司改变传统成本管理那种被动地计划、记账、算账,采用高端的计算机对成本管理进行记账,提高了成本管理的准确性.成本管理也从单一的生产过程,扩展到新技术的应用、设备维修.成本管理从单一的生产成本,扩展到技术成本、库存成本、销售成本,维修成本等.三是加速资金流动.A水泥公司加大力度降低存货,加强存货管理,并在交易后及时收取货款,减少资金占用,加速资金周转,提高了资金使用率.
三、A水泥公司成本管理模式总结
（一）丰富企业文化内涵 A水泥公司推行绩效成本管理,实施绩效奖金挂钩的形式,很大程度上激励了员工努力实现绩效目标,提高了公司员工工作的积极性.
（二）从思想上转变传统观念 我国企业一直处于成本战略观念未完善阶段,正确的成本管理是为了保证企业能够持续发展,起到对企业目标实现的推动作用,传统的成本管理已经无法适应现阶段企业临的成本问题,A水泥公司也意识到了这一点,在成本管理方面改变了传统成本的观念,将价值链理论运用于企业成本中,将企业每个环节进行细化,控制每个环节的成本,分析每个环节可压缩成本的地方,不再是传统地局限于企业生产的内部成本控制,而是将成本管理推广到整个行业内部和外部,包括材料的采购、产品设计、生产、销售、发送和供货等过程中,提升每个环节的竞争力.并将目标分解,充分调动每个部门、员工控制成本的积极性,增强员工的成本管理观念,进而提升企业整体的竞争力.
（三）精打细算环境账 随着国家环境保护法的出台,企业必须对生产产品制造出来的污染物和非环保标准物质进行改造,这就导致水泥企业要对设备进行改造,而A水泥公司大力开展技术革新,对环境成本进行准确核实,消减了成本.
（四）关注成本管理时效性 A水泥公司在成本管理工作中建立健全审计稽核制度,财务会计人员履行成本管理和监督的职权,并负责处理日常业务工作.并建立审计机构,配备专职审计人员,安排成本计划的范围标准、计算方法和报表数据等,进行复查核实和内部审计,监督制约,保证实际成本的准确性.
（五）创新管理思路与管理方法 我国水泥企业普遍缺乏高效的成本管理工具、制度和优秀的管理人才,一直沿用传统财务报表的成本控制方法,只核算生产过程中可见的成本,缺少对成本管理中长期的成本核算.A水泥公司成本管理支持企业花费资金聘请优秀的财务人员,引进先进的管理工具,从而建立高效的成本管理制度.
（六）持续监测,完善成本管理内控功能 通过成本管理责任制实现逐级成本管控.A水泥公司按照分级分口管理的原则,企业的各有关部门和基层单位负责对成本管理,企业在厂长领导下实行成本管理责任制.厂长、总会计师、总工程师、总经济师、企业的财务部门对成本管理逐级负责.
（七）强化循环经济下成本管理 水泥的生产实际上就是变废为宝的一个产业,水泥制造的原材料一般为工业废渣、城市垃圾、废旧轮胎,水泥生产是流水线式的,成本控制不同于其他产业.A水泥公司在循环经济的价值链上对很多工序方面都进行了合理的循环安排,例如冷却机出来的热风用于烘干煤,同预热器出来的热风一起用于余热发电.另外A水泥公司还注重设备检修和保养,节省了成本开支.
四、A水泥公司成本管理模式具体实施办法
（一）以丰富的企业文化塑造人性化团队,增加顾客认同感 A水泥公司一直以满足客户需求和保证客户利益为服务重点,对企业客户守诚信、重履约、勇担风险,通过这种优秀的客户服务文化,巩固了老客户,同时也培育出许多新客户、新市场,减少宣传成本的支出,实现与客户的共同发展.
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（二）批量化、规模化生产,以量大优势带动成本下降 A水泥公司具有大公司的特性,多项业务全面发展,拥有多个不同类型的小公司,各个小公司之间独自发展,使得A水泥公司形成散而小的状况,各个小公司发展困难,无法形成大的规模效应,也不能降低成本.随着经济发展的趋势,A水泥公司不断优化资源配置,提高经济发展的质量和效益,对各小公司进行重新组建,将其整合建立成为一个优势互补、规模强大具有规模效应的公司,从而使A水泥公司规模迅速扩大、市场占有率大幅提高、市场竞争力增强.
（三）预算决策合理可行,对资金能有效控制 面对日益激烈的市场竞争,A水泥公司正确审视自身的优势,制定高效可行的战略方向.A水泥公司夯实基础产业,着重抓科技创新水平,提高优质服务,控制成本,以客户需求为公司发展方向.
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（四）加强科技研发力度,大力培养人才队伍 要想在激烈的市场竞争中取得优胜,就需要企业不断地进行技术创新,发挥核心竞争优势,满足市场需求,适应市场变化.A水泥公司通过发展技术创新,巩固了公司的核心竞争优势,为企业发展壮大、市场拓展奠定了基础.
（五）梳理工作制度,从制度上约束企业员工 A水泥公司根据国家及相关企业标准制定出适合自己公司的标准,并严格执行,另外在市场竞争与合作中使公司的业务一直保持适应客户的需求,不断提提高履约能力,大大提高企业的信誉度.
（六）让成本管理理念深入每个员工心中 A水泥公司通过企业培训及时、全面向全体人员讲述成本的信息,提高了员工对成本管理的认识,增强了员工成本观念,做到人人知成本、人人懂成本管理.
通过本文分析可以看出,A水泥公司正在逐步远离传统的生产模式,较多地采用了先进的管理方式,更多地将生产集中于循环经济视角,同时通过企业文化重塑,让员工在思想上有了归属,在意识上有了企业认同感,为公司成本管理开辟了一条新出路.
参考文献：
[1]冯巧根：《现代企业成本管理的改革与发展》,《价值工程》
2004年第12期.
[2]陈轲：《战略成本管理初探》,《安徽财经》2005年第8期.
[3]李海波：《新编会计学原理：基础会计》,广东经济出版社2005年版.
[4]杨蓉：《成本管理》,华东师范大学出版社2003年版.
[本文系海南省哲学社会科学规划课题（编号：HNSK（GJ）12
-72）的阶段性研究成果]
（编辑 向玉章）
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