摘要：人力资源管理中的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力，而这又是与一定的激励机制密切相关的。文章对此进行了分析探讨。
关键词：人力资源人才激励激励机制
近年来，我国的市场经济得到了长足的发展。但是我们必须认识到，经济信息时代面临的首要问题是人才的竞争。而激励是人力资源的重要内容，如何运用好人才的激励机制也就成为每一企事业单位面临的非常重要的问题。
一、人力资源管理激励机制的内容
激励机制，就是在工作中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使为完成工作追求目标奉献全部力量。能否用好激励机制，关系到企业的成败。激励一词含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。古人云：“士为知己者死”，就是这一道理。也就是说，从来不存在无目标导向的人类行为。因此一个激励的过程，也是人的需求满足的过程，马斯洛的五种需求理论，说明人的需求是多种多样、不同层次的。所以激励的过程也必须是持续不断地推出新的要求和更高的标准，才能使人才发挥自己的潜能，齐心协力共同推动企业与社会的发展。
二、企事业单位人力资源管理中存在的问题
1.激励机制僵化，缺乏科学的人才引进机制。目前我国企事业单位管理中存在着大量的人为因素，缺乏公平的激励机制，使得在选拔、任用、培训、晋升的过程中，存在着机会不均的现象，这与现代企业管理的目标是相悖的。因此，企事业单位就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。
2.缺乏有针对性的个体激励机制。根据马斯洛先生的需求理论，在生存权利满足的条件下，员工还具有精神需求。不仅是发展和成长的需要，还希望得到他人的认可和尊重，得到上司的重用，得到发展的机会。但在很多企事业单位里，普遍存在的问题是激励方式单一，物质激励占主导，没有考虑员工精神等高层次需求。
3.缺少绩效考核机制和有效的反馈渠道。管理高层对人才的需求不了解，只是听汇报，看报表，难免出现偏听偏信的状况，听不到人才的心声。自然就不能有效地发挥他们的作用。切实有效的绩效考核是保证激励机制发挥应有作用的重要环节，是科学评价每一位员工的劳动成果，激发人才潜力的先决条件。一些单位之所以不能有效地发挥人才的作用，正是没有坚持反馈性原则。即主管领导必须在每一次考核结果出来后与考核对象进行直接面谈。真正了解他们的诉求。一些企业的高管就是一方面缺乏沟通技巧，不能够掌握人才的思想、理念、述求；另一方面则是由于他们不能持之以恒，从而使反馈工作难以坚持。
4.培训机制不健全，投入和开发严重不足。目前我国有很多企业没有建立完善的培训机制，或者是有些企业对培训不够重视，投入和开发严重不足。而有些企业虽然建立了培训体系，但是问题同样突出。第一，企业经常是仅仅为了培训而培训，培训的目的不明确，计划不够周全，培训难以取得立竿见影的效果；第二，企业的培训方式比较单一，员工都是被动地接受培训，对培训缺乏学习热情；第三，企业对培训的总结力度不够，缺乏培训的总结交流，难以评估出培训效果，也就很难清楚下次培训的重点所在。
三、解决问题应采取的对策
1.以人为本，建立公平合理的激励机制。首先，要体现公平的原则，一碗水必须端平，大家要有共同的起跑点。要建立一套行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持。其次，要和考核制度结合起来，这样就能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。第三，制度要体现科学性。要建立一套透明公开的人才聘用机制，“能者上，平者让，庸者下”，让人才在起跑线相同的环境下展示自己的才能，充分激发他们的积极性。只有个人利益在规范的制度下得到保障，才能留住人才，使他们发挥自己的全部力量，更好地为企业服务。
2因人而异.，考虑个体差异，实行差别激励的原则。企事业单位要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且一定要考虑到个体差异。比如，对不同年龄、不同学历、不同经历的人才都要采取不同的办法，想其所想、思其所思，为他们解决不同的后顾之忧。尽量满足他们为在工作环境、工作兴趣、工作条件等方面的要求。只有这样，才能收到最大的激励效果。
3.进一步完善考核机制，建立有效的反馈渠道。“士为知己者死，女为悦己者容”。只有建立起完善的激励机制，根据不同的工作性质确立不同的考核标准，对人才的业绩有一个准确的评价，并且作为晋升、奖惩、提拔等方面的依据，才能获得他们发自内心的认可。同时，要建立特殊有效地反馈通道。在人才有心声要倾诉时，一定要有人和相关部门能够给他们倾诉的机会，这样做既是对优秀员工个人能力的认可，对他们的尊重，更是企事业单位选择和提拔人才的依据。
4.加大人力资源开发的力度。“大风起兮云飞扬，安得猛士兮归故乡”，一千年多前的汉武帝刘邦都知道人才的重要，都在感慨打仗还得父子兵。知识经济时代现代化的管理，更离不开人才的作用。因此，一定要将培训本身作为激励员工积极向上的一种必要手段。同时，要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。对于企业来说，加大人力资本开发投入的力度，能够有效地形成人才的梯级制度，促进企业的不断壮大发展。在人力资源开发方面要该做到以下几点：第一，采取有组织有目的的招聘方式，保证拥有一定数量和质量的专门人才，以满足发展的需要；第二，对员工进行有计划的培训，不断提高员工的技术水平和业务水平；第三，对每一个员工做好职业发展规划，发现人才，合理使用人才，使每个员工都能发挥自身的最大优势，对企业做出最大的贡献。
5.采用新兴的股权激励制度。股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足,把员工与企业紧紧联系起来。现在我国企业常用的股权激励形式,大多都是期股的变种。期股是指通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。总之，面对越来越激烈的企业竞争，人力资源管理应该提升到企业的战略议程上来。在人力资源管理与开发方面，有效的激励机制是企业人力资源管理的灵魂。
当今时代，是一个人才辈出的时代。作为企事业管理者，必须懂得“人才是第一生产力”的道理，笔者相信，只有真正建立适应时代特点和员工需求的开放的激励体系，吸引人才、留住人才，就能在市场竞争大潮中永立潮头。
参考文献：［1］赵曙明.中国企业集团人力资源管理战略研究[M].南京大学出版社,2003.
［2］俞文钊.人力资源管理心理学[M].上海教育出版社,2005.
［3］胡君辰,郑绍濂.人力资源开发与管理[M].复旦大学出版社,2005.
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