摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临的经营环境也在发生翻天覆地的变化，市场竞争日趋激烈。面对经济突飞猛进的发展，企业如何有效加强成本控制手段，使财务工作更利于公司管理的各个方面，已成为现代会计师面临的一个亟需解决的工作问题。本文就企业通过加强财务成本控制，进而对质量进行更有效控制的意义进行论述。
关键词：成本控制；质量控制；意义
在现代激烈的市场竞争中，企业的竞争几乎取决于成本的竞争，成本控制能否在企业生产中占有优势，也就表示企业能否在激烈的市场竞争洪流中提高自身的经济效益，达到盈利的目的。成本控制是企业财务工作中的重中之重，如何加强、完善成本控制措施是会计师为企业提高经济效益及竞争能力的重要环节。能否通过有效的成本控制从而提升企业整体的产品质量水平，将是一个优秀的财务人员应该探讨的
一、成本控制
1、成本控制的内涵
控制，就是要按照既定的条件和目标，对于一项过程或一系列事件施加影响，使其达到既定目标的一种行为。从会计角度来看，所谓成本控制，就是针对企业在一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制作为现代财务工作的重要环节。目的就在于促使实际成本符合成本目标、成本计划、定额标准，以及有关成本制度的一切规定。它并不是消极地限制成本的定额，而是促进和提高成本控制工作，提高效率，降低成本。
成本控制一直以来都是以改进工作为手段，以降低成本为目标，在于发现企业生产经营活动中的一切低效率、高消耗的地方。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
2、成本控制的方法
企业的成本控制并不仅限于企业的财务领域，在新的市场经济背景下很多的企业还将成本控制上升到企业的战略层次上来，这无疑对企业会计工作增加了一定的压力。在对企业进行战略决策的时候，成本控制是一项必须考虑在内的重要因素。故，企业会计工作中必须对成本控制制定一些有效的方法。
（1）定额成本控制
定额成本控制方式是会计成本控制工作中较为常用的方法之一。其基础是企业财务人员实现编制和核定各种零部件的消耗定额，计算产品的定额成本。这种成本法是将控制成本的中心放在反映经营过程中的，将实际发生的费用和定额费用进行预测、计算和分析，随时把握成本形成过程中浪费或节约的动态，发挥他的控制作用。
（2）标准成本控制
标准成本控制是现代会计工作实现成本控制的有效方法，是引导管理者不断的改进成本的指示器。财务人员通过它来对企业产品的各项标准消耗量和消耗量所产生的费用进行计算，形成产品的标准成本。再根据标准成本与实际成本进行比对，分析形成差异的原因，采取相应的措施，控制成本的支出。运动标准成本进行成本控制，可以看做将标准成本作为成本目标的一种目标控制法。
（3）责任成本控制
传统的责任成本控制，是以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定产品的成本预算，把成本与责任中心连接起来，通过内部结算、责任状长和责任仲裁等形式，完成责任成本管理，形成责任成本控制体系。它的主要目的是通过责权利相结合的机制，使全体员工提高企业经济利益为己任，积极的完成企业经营目标，是一种强化人员管理的手段。
（4）目标成本控制
目标成本是一种预计成本的方法，是在生产经营活动开始之前，根据科学的分析或方法制定出来的成本目标。对各项生产活动的成本进行限制或监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定的目标成本的范围以内。
二、质量控制
1、质量控制的“质”
加强质量控制，生产出物美价廉、具有竞争力的产品，是企业成败的关键。但企业并不是只看重质量，产品质量得到提高的时候也一定要保证企业是否可以得到经济利润，有利润的质量控制才是有效的质量控制。
2、质量控制的“量”
在竞争日益激烈的市场条件下，企业只能通过质量控制来改进生产技术，降低生产成本，赢得更多的利润，这就是企业进行质量有效控制的根本目标。所以，企业在进行生产的过程中应该严格控制产品的不合格率，保证企业质量控制业绩，“量”也是衡量企业业绩的重要指标。
企业在进行质量控制的过程中，企业必须把质量控制的“质”和“量”确定在一个适度的水平上，利用各种质量控制方法去达到它。在任何时候质量控制都必须不断的改进。
三、成本控制对质量控制的意义
企业的成本与质量之间存在着相互影响的关系，并且这种关系是对立统一的。
质量控制是企业的生命要素之一，不断的改进产品的质量是大多数企业为之奋斗的主题，改进质量，无论是改进实体的产品还是服务，都要付出一定的代价。在现代科技发展的今天，产品的更新换代的频率加快，人们对于产品的要求也越来越高，那么在产品进行成本投入的过程中加大投入量也是不可避免的了。为了满足人们对产品的要求，企业在提高产品质量的同时，对于产品的成本投入也大大的增加，为了符合企业增加利润的内在要求，这就构成了成本控制与质量控制发展变化的基本矛盾。针对这一点，会计工作对成本的合理控制便显得尤为重要。企业的财务人员只有结合企业实际，将上述财务成本控制方法与实践结合，在工作中充分总结和分析，掌握好企业成本控制与质量控制间的临界点，将其应用到实际的财务预算中，才能够切实解决这一矛盾。
四、结语
成本控制和质量控制都是企业发展的重要因素。在市场竞争的大背景下，企业间的竞争归根结底是成本的竞争，成本在一定程度上决定着企业的兴衰，开展成本控制与质量控制相结合是推进企业现代化管理，提高经济效益的重要措施。所以，在企业进行生产的过程中，成本控制和质量控制都应该发挥自身的作用，为了企业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]汤艳红.ZMD公司成本控制现状分析及对策研究[D].河北工业大学：工商管理，2008.
[2]文洪奇.试论成本控制[J].商业经济，2005，（05）.
[3]谭开键.浅谈企业如何进行质量控制[J].科技信息，2008，（22）.
13888888888
点击咨询 