摘要：21世纪是新经济时代，在以知识经济为主要角色的新的经济运行格局中，企业作为最基本的主体。本文对建筑企业在财务管理中存在的问题进行分析，结合新经济时代的特征，提出在新经济时代建筑企业的财务管理面临的挑战。
关键词：新经济时代；建筑企业；财务管理；问题；特征；挑战
在一定的整体目标之下，对于购置资产、融通资本、经营中现金流量，以及利润分配的管理，就是财务管理。它是一项在财经法规制度的规定下，按照财务管理的原则，对企业的财务活动进行组织，对企业的财务关系进行处理的经济管理工作。是企业管理的重要组成部分。
一、建筑企业财务管理存在的问题
（一）财务管理缺乏监督
制度是财务管理工作正常进行的保证，但是，目前在建筑企业中，财务管理工作方面的执行力薄弱已经严重的影响到了财务管理工作的正常进行。这种财务管理执行力薄弱表现在，有些财务人员不能按章办事、无视法规、没有责任心，年初无预算，开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等。
（二）职能部门权责不清
无论是大型企业还是中小型企业，无论是建筑类企业还是非建筑类企业，规章制度是每个企业所必须制定的，这些规章制度规定了各级人员以及各级部门的责任与义务，无论是企业的管理人员还是企业的普通员工，他们都有相应的责任与义务。但是，在我国的建筑企业中，只行使自己应得权利而不履行应尽义务的这种有权无责的现象，或者是只承担义务，没有相应权利的有责无权的现象是相当普遍的。
（三）账实不清
从目前大多数企业的会计账面上来看，企业总是在盈利之中，且账面的利润数不小，如此看来，在资金的周转方面应该是问题不大，或者是没有问题的。然而，在企业的实际运作中，虽然企业的账面上反映的是企业有可以使用的资金，但往往是没有资金可用的，所反映的利润只是账面利润，往往出现资金周转不开，使企业的进一步发展受到了严重的制约，从而陷入了资产恶性循环中。
这种有钱不能用，或者账面资金，使建筑企业的资金成为对于企业的没有意义的死的资金，这不仅使企业的负担加重，还使企业的资金周转出现问题，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。严重的制约了企业的发展。
二、新经济时代的特征
（一）新经济时代是信息时代
主要表现在一下三个方面：
第一、在知识的更新与发展方面，各种知识等更新速度已经达到每天一更新的状态，我们称之为爆炸状态，总而言之，知识爆炸；
第二、在知识的传播速度方面，随着目前网络的发展和通讯的便利，知识的传播速度快的惊人，在短短几分钟之内，某一消息会被全球所有人所知晓。也就是说，知识传播迅速且便捷。
第三、电子商务、电子交易市集以及供应链管理等，随着国际网络应用商业化的过程而出现，网络交易已经深入到生活之中。
（二）新经济时代是革新时代
主要表现在以下方面：
第一、传统的行销概念变革，新的行销概念产生。传统的行销是单一的销售链，是由工厂、分销商、客户组成的，这种形式是单向流动的，是单一的。而新的行销概念，会实时的分析会员、分析网站的流量，使客户与行销人员一对一，将传统的单一的销售链网状化。
第二、伴随着信息时代的来临，企业的经营方式也与以前有所不同，举个例子，企业见得沟通模式应经形成了策略联盟。
第三、随着网络在人们的生活中扮演的角色越来越重要，人们的消费行为和消费意识也与以前有所不同，新型的经营模式也应运而生，例如，网络社群、客户关系管理等。
（三）新经济时代是知识时代
在产生经济附加值的动力中，知识是一个重要的因素，新经济时代是以IT行业、服务业以及文化产业的兴起为特色的。
三、新经济时代建筑企业财务管理面临的挑战
（一）要求建筑企业对财务管理目标做出调整
调整如下：
第一、建筑企业中，物质资本在企业的经济资本结构中不再占据主体地位，取而代之的是知识资本；
第二、企业的利益主体不再是单一化的，而是多元化的。
建筑企业的财务管理目标必须做出适时的调整，以满足以上两方面的变化。也就是说，为了能够为建筑企业的财务管理工作提供正确的方向，企业财务目标的多元化将代替以前的“股东财富最大化”或“企业价值最大化”的单一目标。
（二）要求建筑企业对财务管理理念做出调整
在新经济时代的要求下，建筑企业在财务管理方面的理念必须更新：
第一、要树立以财务管理为中心的理念。由于时代的变迁，多方的挑战以及越来越多的风险将会呈现在企业的面前，建筑企业的财务人员必须树立以财务管理为中心的理念，从而保证建筑企业财务管理目标的实现；
第二、要树立风险管理理念。在新经济时代到来的影响下，市场在瞬间会有万千变化，这些都会使企业的利益不确定性增大。为了使企业能够避免可避免的风险，建筑企业必须有额外的收益补偿额外的风险，树立起企业的风险管理理念；
第三、要树立货币的时间价值观念。合理地评估建筑企业项目未来收益和成本的前提条件就是货币的时间价值被考虑在企业的财务管理内；
（三）要求建筑企业对财务管理模式做出调整
在新经济时代下，市场环境更加复杂多变，为了适应这种变化，扁平化的组织机构将逐渐取代传统的科层制结构。与组织结构转变相伴随着，企业的管理模式和方法也在悄悄地发生着变化，也就是说，民主化、人性化的管理将逐渐取代集权化的管理，人与信息将比物流和资金更加受到关注，财务管理的模式也将逐渐网络化。
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