摘要：在矿山企业的经营管理工作中，成本核算具有重要意义。本文首先介绍矿山行业成本核算的特点，然后分析成本核算和矿山企业经营管理之间的关系，并结合企业成本核算的主要模块，探讨由成本核算揭示的经营管理中的问题，明确成本核算的意义所在，最后规划今后成本核算工作改进的方法。
关键词：矿山；企业；成本核算；经营管理；意义
成本核算是企业衡量投入产出之比的基础，是揭示企业经营成果的重要环节。新时期我国经济建设倡导可持续发展，要求企业在科学发展观的指导下，实现产业升级，构建集约化经营模式。因此，在矿山企业中，通过成本核算改革提升经营管理水平成为当务之急。
一、行业成本核算的特点
矿山企业的成本核算工作具有鲜明的行业特点。首先，企业成本核算以开采的矿山为依托。矿山资源的开采不是无穷无尽的，随着矿山开采深度和广度的延伸，一定地区范围内可供开采的资源总量是递减的。成本核算要从企业所处的地理位置出发，权衡长期效益和短期效益。其次，矿山开采加工的经营内容使成本核算的模块化特征得到彰显。企业成本核算可以划分为矿产资源开采作业、物资采购、物资仓储、物流运输等特色模块，其中每个模块都有自身的成本消耗方式，其他成本核算工作和一般企业的日常经营管理类似。最后，由于矿山企业受原先计划经济体制的影响严重，成本核算工作存在被动性，即被动接受各个模块内的成本投入，核算过程简单，核算方法落后，缺少对成本产生原因的深究，进而造成企业成本居高不下的问题。
二、矿山企业成本核算与经营管理的关系
矿山企业成本核算的特点与企业的经营管理过程关系紧密，二者相互关联，相互影响。一方面，成本核算工作是企业经营管理的重要内容。矿山企业的经营包含矿山开采、原材料加工、物资运输等环节，每个环节都涉及大规模投资，企业本身肩负着巨大的成本压力。作为以盈利为目的的组织，企业必须时刻关注成本投入后的结果，分析成本在总收入中的占比，才能了解企业利润的比率。矿山企业粗放型的经营使利润率迟迟无法提高，这是企业急需解决的问题。因此，成本核算在经营管理中的位置尤为突出。
另一方面，成本核算工作又是以现行的经营管理模式为基础。矿山企业主要的成本核算模块都是和具体的经营管理相对接——矿山开采和生产加工来自生产部门对人力、物力、财力的分配；物资采购要求各部门提出采购计划，由采购部门和供应商建立联系；物资仓储需要物资管理部门配备专人进行维护；物流运输则要同时考虑采购物流和企业自身产品的运输成本。科学的经营管理模式有助于提高资源的开采和使用效率，实现较低的成本投入，反之，则会导致成本增加。矿山企业成本居高不下的原因与长期以来粗放型的经营管理模式有着直接的关联，经营管理模式从深层次代表着成本投入和使用的方式。所以成本核算工作越细致深入，越能发现经营管理中存在的问题，对现行的经营管理模式提出改进需求，使管理岗位与职责设置能够和成本核算全面对接，默契配合。
三、成本核算在经营管理中的意义体现
成本核算与经营管理之间的关系揭示出核算工作的重要意义，通过分析成本核算的结果，企业不仅可以从中挖掘经营管理存在的问题，而且还可逐步寻找出降低成本投入、提高经营收益的方法。开采作业、计划采购、物资仓储、物流运输等成本核算模块分别承担着举足轻重的任务。
第一，开采作业模块的成本核算——有助于生产资源的优化配置。开采作业是矿山企业获得经营收入的源泉，为延长矿山开采寿命，增加产出，精细化生产管理成为必然需求。精细化管理要求细致分析生产环节投入的资源成本，对投入的人力、物力、财力资源与产出进行对比，力求实现最大化、最优化投入产出之比。例如，企业通过对开采作业模块实施成本核算后发现，开采出的矿石在加工时耗电严重，且原矿生产精矿的比率较低，这是生产成本偏高的主要原因。如果适当增加选矿技术工人，严格选矿要求，将会大大降低开采作业成本，说明成本核算可以帮助矿山企业合理规划生产环节的资源配置，减少资源浪费。矿山企业由粗放型向集约型经营转变，首要的任务就是改变资源耗费严重的生产方式，不同生产资源配置的成本核算结果将为企业生产管理改进提供有力依据。
第二，计划采购模块的成本核算——有助于采购资金的充分利用。矿山企业需采购的物资品种多，其中有代表性的包括开采生产所需的原材料、设备和工具，日常运营的工作服装、安全防护设施、办公用品，设备保养维护所需的产品等。很多矿山企业的采购资金成为流动资金的主要构成，企业资金周转不灵、可支配资金少，很大程度上都和采购计划安排有着关联。而实际上有的物资采购完毕后，并没有迅速进入开采作业和其他应用领域，闲置状态的物资既占用了企业的流动资金，还会影响到物资的资产保值。例如，企业通过对物资采购和使用耗费的成本核算发现，综合非急需采购而占用资金产生的时间成本、利息成本，以及物资闲置损耗的资产价值，采购资金的应用成本过高，从而挖掘出矿山企业采购环节缺乏计划性和统筹性的问题。在成本核算的支持下，企业可以划分物资采购的急需程度，实现采购资金的合理分配，增强资金的流动性。
第三，物资仓储模块的成本核算——有助于库存物资的保值增值。从表面来看，矿山企业的库存物资属于静态存储，实质上物资是处于一种动态消耗的过程，因为物资自采购进来后即使没有进入使用环节，也要面临折旧和损耗的问题。例如，不少矿山企业的库房管理混乱，物资分类不够细致，很多设备和工具得不到及时维护。特别是矿山企业地处偏远，地理位置和气候环境较差，仓储库房的条件不好，阴湿、漏雨的情况时有发生，造成设备和工具被腐蚀，功能损坏，如果维修和保养不到位，将直接影响使用寿命，并引发继续采购，成本摊销自然呈上升趋势。因此，通过对库存物资管理的成本核算，矿山企业可以发现库存管理的漏洞，然后加强对库存物资的保管巡查、维护保养，确保资产保值增值。例如在原材料和设备价格上涨的经济形势下，企业库存物资虽然需要不断折旧，但保养维护到位，设备使用寿命得到延长，相对资产价值仍然有所上升。
第四，物流运输模块的成本核算——有助于物流仓储的双重节约。矿山企业的物流运输涵盖两个层面，一是供应商为企业配送的生产物资和管理物资，二是矿山企业自身将开采加工的产品运送给客户。无论哪一个层面的物流运输，都与矿山企业所处的地理位置息息相关。由于地理位置偏远，物流运输成本非常可观，企业必须重视单次运输成本的分摊与成本核算。例如，同样是采购一定数量的开采设备和工具，一次性采购和分次采购的区别在于，每增加一次采购，就要增加相应的运输成本。合并分次采购将使运输成本明显降低。通过对两个层面物流运输的成本核算，矿山企业可以整合现有的供应商，改进物流配送管理机制，针对物资需求和供应商建立长期合作，有效减少企业自身的仓储成本投入，在保证客户运送时间的前提下，合并运输车辆，节省运输成本。
四、矿山企业成本核算工作的改进方法
为了更好地体现成本核算在经营管理中的意义，发挥成本管理的作用，矿山企业应在今后的运营中注重以下工作：首先，企业应聘请专业的成本核算人才，引入现代化的成本核算方法。矿山企业应在专业人才的支持下，制定严格的成本核算制度，将传统的人工核算与信息化管理结合起来，开展实时成本核算，对任何一项成本支出及时记录，使各项成本都能与原始凭证一一对应。其次，财务部门应细化各个模块的成本核算，将开采作业、计划采购、物资仓储、物流运输等模块的成本核算具体到每个部门，引导各部门积极参与到成本控制工作中来，共同分析成本损耗揭示的问题，明确未来的改革方向。最后，企业应按照成本核算提出的问题改进经营管理。单纯从财务核算的角度实施改革，缺少经营管理模式的变革支撑，成本核算改革的深入程度仍然有限。矿山企业应打破传统的管理方法，在增强部门协调配合的基础上，以先进的管理方法配合成本核算工作，促进成本核算不断迈上新的台阶。
总结
成本核算是矿山企业寻求改革与发展的重要突破口，在新时期的战略部署中，企业应将成本核算与经营管理革新有机结合，设计科学的管理举措，力争在降低企业成本的同时，创造崭新的经营风貌，激励员工团结一心，勇攀高峰。
参考文献
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