摘要：人力资源管理是企业运作中的重要环节，随着我国信息化水平的不断提高，我国人力资源管理的信息化建设也在逐步推进。本文从当前我国信息化环境下，发展信息化人力资源管理的重要性、存在的问题进行系统分析，并提出相关的发展建议。
关键词：信息化；人力资源管理
人力资源管理是将人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。随着我国信息化环境的高速发展，人力资源管理也正在逐步向着信息化的方向靠拢，笔者通过对当前企业人力资源管理信息化的重要性、发展现状与存在问题进行分析，并提出相关的建议。
一、人力资源信息化的重要性
信息化环境下，不断加强人力资源管理的信息化，对于提升工作效率、降低管理成本、规范人力资源管理流程、改变人力资源管理理念等方面具有重要的意义。
（一）提升工作效率
工作效率的提升，很大程度上由企业工作方式转变来实现，人力资源管理信息化就是一个很好的体现。人力资源管理实现信息化实现了从手工管理到信息技术运用的转变，大大缩短了招聘、考勤、人事档案管理、人员调动、薪酬发放等方面的工作时间，很大程度提高了人力资源部门的运行效率，使人力资源管理部门有更充裕的时间充分发挥在企业中的核心地位和作用。
（二）降低管理成本
传统的人力资源管理部门，过分的依靠传统工作方式，常常将大量的时间和精力消耗在员工考勤、招聘、培训等事务性工作中，不仅效率低且易出错。而人力资源管理的信息化可以大大减少工作流程、以及人员使用和各项费用支出，从而降低人力资源管理工作成本。
（三）规范人力资源管理流程
从员工到企业工作到员工辞职离开，人力资源管理的信息系统包含了员工合同管理、岗位变动、考勤管理、薪酬发放等各个方面的事务情况，同时按照实现设置的程序和标准进行管理，排除了过多人为因素的干扰，从工作流程上实现了规范化。
（四）改变人力资源管理观念
传统的人力资源管理工作中，人力资源部门只是一个领导层决策信息的传播者和执行者，通过人力资源部门层层传达，费时费力且执行效果有限；而信息化使人力资源部门有更多的时间和精力从专业的深度、广度去影响企业战略，把人力资源管理工作变成了一种全体员工共同参与、双向互动的工作模式，改变了被动执行的局面，从而能够形成新的现代企业管理局面。
二、信息化环境下人力资源管理工作的现状及问题
信息化使人力资源管理进入了一个新的局面，但是由于开始的时间较短，处于探索阶段的信息化人力资源管理仍然面临着许多问题。
（一）基础条件薄弱
信息化人力资源管理作为一个新生事物，在各个企业中都在不断探索，许多相关软件和配套制度仍然不甚完善，软件开发商推出的管理软件还无法满足各大企业的使用需求，很多软件只涵盖了一些基本的事务，对于不同类型单位的具体工作需要仍然无法满足，人力资源管理的信息化范围仍受到较大限制。同时，软件的更新速度较慢，与不断变化的人力资源管理工作无法保持同步，导致许多实现管理信息化的企业陷入困境。
（二）主观因素仍然占据主导
由于中国企业人力资源管理的人本思想根深蒂固，许多企业在按需求设计了管理软件后，在使用上无法体现管理者的权威，甚至由于考核制度过于透明，缺乏灵活性而不断减少人力资源管理软件的介入，导致耗时耗力建立起来的信息化人力资源管理系统被弃用，造成巨大浪费。
（三）专业人才短缺
尽管相关的管理软件正在不断改进，但是在具体的操作和管理过程中仍然缺少相关管理专业人才的参与，企业在实际使用信息化人力资源管理中缺乏相关的管理人才引入，导致形式上实现了信息化，而实质上仍然没有充分发挥出信息化人力资源管理的功能。
（四）信息化管理软件设计缺陷
因人力资源管理个性特色突出，信息化管理软件的设计必须要具有人力资源管理专业知识的软件设计人才介入，但是，这也成了人力资源管理软件设计人员的软肋，复合型专业人才的匮乏，也是导致人力资源管理信息化操作平台运行功能低下的原因之一。
三、建设信息化人力资源管理的建议
针对当前我国各企业人力资源管理的现状及存在的问题，我们应该有针对性的进行探究，不断加强资金技术的投入，完善管理体制，并在培养和引进专业人才的基础上真正地发挥信息化的管理优势。
（一）加大投入，完善信息化基础
信息化人力资源管理需要相关的配套软件，这就需要各个企业在探索信息化人力资源管理的前期，加大资金和技术的投入，在完善软件运行环境的基础上，根据实际管理的需要，不断地更新软件功能，完善管理系统。软件是实现信息化的基础，只有打好这个基础，才能保证相关的管理工作不断完善和提高。
（二）不断规范管理体制，营造客观公正的管理环境
信息化的人力资源管理从一定意义上说是从管理主观化向科学化的转变。企业只有营造一个公正合理的管理环境，才能实现企业各项管理工作的顺利进行。在这个转变的过程中，企业主要领导的管理理念需要发生根本的转变，在对其有充分认识的基础上，彻底打破传统观念，加强现代管理理念，在明确其重要性的同时，放开权力，通过人力资源管理软件的应用，科学客观的开展各项工作，真正达到信息化人力资源管理的目标。
（三）加大专业人才的引入，不断提高管理水平
信息化人力资源管理是一项专业的系统工作，信息化管理软件也必须在实际运行过程中，不断完善其个性化特色，这样就给企业人力资源提出了一个新的课题，软件的持续改进工作是以自己培养专门人才来进行，还是外包给专业公司进行？自己的专业人才对公司的个性化特色把握比较准确，但对软件设计的专业话程度又不及外包公司，如何协调这对矛盾，是人力资源信息化管理平台成功运转的关键点之一，各企业不仅要加大对专业管理人才的引进和培养，同时也要加强对国外信息化人力资源管理成功范例的学习，以不断提高管理水平和质量。
结束语
人力资源管理是一个企业各项工作开展的基础，在信息化的大环境下，我们要不断地改进企业人力资源管理的硬件和软件水平，增强管理体制的规范化、系统化建设，不断引进专业的管理人才和先进的管理经验，实现人力资源管理水平的提高，促进企业的更好更快发展。
参考文献：
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[2]李宝元.现代组织人力资源管理要义探析[J].北京师范大学学报（社会科学版），2003，（03）
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