摘要：财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理在现代企业经营管理中，具有其特殊性，它渗透到企业的各个领域、每个环节，甚至每一个责任人，财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。在激烈的市场经济竞争中，事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展。许多企业由于不重视财务管理，有些老板甚至不懂财务，使企业最终走向破产倒闭。本文以地勘单位为例，阐述了企业管理应如何以财务管理为核心，推动地勘单位快速稳健的发展。
关键词：财务管理；成本控制；资金管理
1、加强财会队伍建设，充分发挥财会人员在经济决策中的作用
建立并培养一支高素质的财务管理队伍，是财务管理的基本点。首先是分管领导要懂行，要有总体规划，要宏观调控，要重视财务，更多的是如何结合市场分析，制定近远期目标，不能只看一步走一步。一方面应从外部引进高级财务管理人才，给企业带来新的活力和理念；另一方面，侧重于内部人才的培养。高级财会人员一直是企业紧缺的人才，在新形势下，财务人员应该有一个较大的转位，不仅要有沟通能力、财务业务能力、管理能力和协调能力，这就要求财务人员要不断提升自己，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力，不仅要全面掌握专业学科知识，而且要有广阔的视野和综合能力。
参加中级职称考试后，我认为应将财务管理这门学科充分运用于对现代企业中，不能象计划经济时代只满足记帐、算帐、编制财务报表的现状。我们地质队80%财会人员都执有中级会计师职称，但都没充分运用好所学的知识，只单纯算算帐，交税报表，宏观的财务管理意识簿弱，对如何更好的处理帐务，并没有去多思考。但作为现代财会人员，而是要分析企业财务状况、经济效益，预测经济发展前景，积极参与本单位重大经济活动决策，进行风险评估，成本控制等，这不仅是财务管理职能的要求，也是新《会计法》明确赋予总会计师、财务主管的权利。因此，财务部门应组织各层级的负责人、主管及企业员工，分层次的进行成本管理培训，加强成本管理意识，使财务管理意识在各层次企业员工中都能得到充分体现，财务部门在企业管理中真正起到核心作用。
2、实行全面预算化管理，实现价值最大化目标
地勘单位由计划经济转变为市场经济后，地勘单位的事业经费逐年减少，地勘单位进入市场，相继成立了多个二级经营实体，已基本形成事业单位企业管理，自负盈亏的经营方式。
产值高，利润低，是现代企业都存在的问题。地质队下设二级部门太多，分管领导多，没有执行一支笔，管理层不实行核算，成本支出太大、贷款太多，没按规定用款，没有远期规划，财务没杜绝不该花的钱不花，分管领导说了算。因此应加强单位全面预算，控制成本。预算作为企业未来的一种规划，就是对企业资源的组织、使用做出合理的安排，预算目标实际上就是企业的战略目标。地勘单位应制定战略目标、长期规划，把握单位未来发展方向和发展目标。根据企业年度战略目标，建立以投资、生产、人资、费用等为基础的财务预算管理体系。为了使年度预算具有可操作性和可控性，以及更清晰了解企业近期的经营状况，每月各二级实体，均应编制企业财务管理报告和未来三月预算，同时，应聘请管理专家，每月到单位进行现场指导，以财务管理报表和预算报表为主线，进行经营管理分析，根据预算执行实际效果及存在问题，问题出现的环节和原因，及时与领导沟通作出决策，进而保证单位预算管理目标的最终实现。
3、加强资金管理
资金管理的原则主要是：划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，一般不能相互流用。地勘单位资金存量少，产业多，流动资金本身有限，有许多大中型项目都需要垫资，资金回笼缓慢，这给由“等、靠、要”向自负盈亏核算方式的现代地勘单位带来了沉重的压力。资金是企业的重要资源，使用资金是有代价的，要支付一定的成本费用及利息。所以，我们使用资金一定要有成本的观念、效益的观念、经营的观念，要学会少花钱、多办事、办好事，使效益最大化。要根据项目的需要合理购进固定资产，不能盲目随意购置；国家重点项目拨入的资金要专款专用，不能随意挪用，实报实销；备用金要及时清理，平日要加大收款力度，及时清理往来欠款等债务，应当按照“收支两条线”的要求，及时交帐。财务职能部门要实施严密监控，防止坐支、截留或挪用，严防体外循环。收入未按结算及时收回入帐的，要迅速查明原因，采取措施，解决问题，努力保持收支平衡，减轻债务，降低资产负债率，降低风险。年底奖金兑现按收付实现制实行考核，严格按照单位制定的资金管理办法、经济责任制等执行。在经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，增强职工的主人翁意识，提高职工队伍的凝聚力，营造地勘单位长期稳定的生存空间。并且要充分利用地勘单位的技术资源，延伸服务领域和发展多种经营，为地勘单位事业发展筹集更多的资金。如果一个单位没有资本积累，在市场上就寸步难行，因此通过合理有效的使用资金，在确保国家地勘工作任务完成的前提下，一切经济活动都围绕单位所有者权益进行，确保国有资产保值增值，使地勘单位价值最大化。
现代企业的财务管理，必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据，以现代化管理为手段，在制度和管理方法上要有所创新，不能再按以前计划经济时期的管理模式来抓财务管理，这样才能符合现代企业制度改革的要求。因此，企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶建立现代企业制度，更需要充分发挥企业会计的管理职能，运用现代管理会计的理论、方法和技术，在企业内部充分发挥会计的预测、决策、核算、控制、监督、分析和考核等管理职能，从而有效的使用各种资金，提高企业的经济效益。我们要积极探索人力资源资本化、计算机网络化等新的会计管理领域，使会计工作不断适应新的发展，满足管理需要，真正起到推动地勘单位快速稳健的发展的作用。
参考文献:
[1]《财务成本管理》、《中国国土资源经济》
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