价值链管理下的会计控制(1)

[摘要]会计控制是内部控制的具体形式，是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度系统。本文从价值链管理的基本内涵入手，分析了会计控制在价值链管理下的地位与作用，提出了会计控制的目标是实现企业价值链整体增值和企业价值最大化。[关键词]价值链管理；会计控制；最大化；增值
价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。价值链管理下离不开控制，更离不开会计工作。

一、价值链管理的基本内涵

作为一种视角和理念的价值管理是企业运用价值理论，为实现价值最大化目标，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理方法。其经典理论有迈克尔·波特的价值链(valuechain)管理理论，詹姆斯·迈天的价值流(valueflow)理论和美国著名的思腾思特管理咨询公司提出的经济增加值(EVA)理论等，其中价值链管理理论最具系统性与现实性。
从企业内部看，每个企业都是从产品设计开始，经历供应、生产、营销基本业务活动以及对产品起辅助作用的各种辅助业务活动的综合体，而这些活动构成了一个相互联系的价值链条。通过会计控制实现各环节成本的节约，价值最大化。从与其他企业的关系看，价值链是由不同产权主体的企业构成的一个开放的动态价值联盟系统，形成竞争—合作关系(Co—opetition)，在这种情况下，要真正实现价值增值的目标，会计控制是必不可少的。

二、会计控制在价值管理中的地位与作用

企业生产经营活动构成了企业的价值链管理系统，了解企业价值链运行质量，找出存在的问题，是会计控制任务所在。企业有许多资源、能力和竞争优势。如果把企业作为一个整体宋考察，是无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，对每个链条实施会计控制，形成的优势互补。
1．企业竞争优势有三个主要米源：一是价值活动本身，它是构筑竞争优势的基石。因此，企业通过会计控制优化各种价值活动以增强其竞争优势。另一方面，由于企业价值活动构成价值链条，通过企业间的对比，可从整体上发现自身竞争优劣状况，从而有针对性地采取措施加以控制，以增强整体竞争优势。二是企业内部价值链，价值链并不是某些独立经济活动的简单综合，而是由相互依存的各种价值活动构成的有机整体。如通过在合理的产品设计、严格的材料规格、严密的工艺检查等相互联系的价值活动开展会计控制，会大大减少生产成本支出而使总成本下降，从而增强企业的竞争优势。三是企业间价值链，价值链不仅表现为同一企业内部各种价值活动的有机整体，还表现为与其他供应商和买方等各方之间的内在经济关系。通过会计控制，加强企业与供应商和买方等有关方面的沟通与协调也是价值链管理范畴，这些活动无疑是增强企业的竞争优势的重要途径。
2．价值链从与其他企业的关系看，是由不同产权主体的企业构成的一个开放的动态系统。这个系统中的各个企业通过竞争合作联合起来，共同追求达成一致的目标，同时仍然保持各自的独立性。在这种情况下，要真正实现价值链的管理，会计控制是必不可少的。价值链管理的主要对象是业务流程，管理的结果需要由企业的会计信息和业务信息反映，显然会计信息是最综合和全面的，也是最具可比性的。因此建立和完善会计控制，保证财会信息的准确、真实、完整变得尤为重要。
我国有关内部控制规范中所体现的控制目标是保证会计资料的合法完整，保护资产的安全完整，以及确保法规制度的贯彻执行。会计控制渗透于企业经营活动的各个方面，只要企业存在经营管理活动或环节，就需要有相应的会计控制。企业只有设计良好的控制制度，才能保证各级经营管理层授予下属各级的职责得到正确履行。如果经营管理环节存在失控，即控制失效，就会影响经营管理目标的实现。