摘要：财务管理的重要性不言而喻，但是对于当前我区福利企业来说，虽然企业的规模已经发展到了一定水平，但财务管理水平还处于初级阶段。本文针对以上情况，分析了企业财务管理的重要性，并对如何提高企业的财务管理水平提出了建议。
关键词：财务；管理；企业；策略
一、引言
企业的目标是生存、发展与获利，其中生存是基础，发展是关键，而获利是根本保证，即企业要做到：以收抵支，按时还债；现金流入大于现金流出；合理筹资和投资，并有效地使用资金实现增值，创造财富。而财务管理是关于企业有关创造财富的决策，它是以实现财富的保值增值为目的的。企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
二、财务管理概述
有关财务管理目标存在两种观点：利润最大化，强调资本的有效利用；股东财富最大化，它包含了所有影响财务决策的因素，包括资金时间价值，股东投入机会成本，报酬与不确定性所带来的风险的匹配，认为企业的价值在于他能给股东带来未来的报酬，包括获得股利和出售股权的溢价收入等。
财务管理的对象为现金及其流转，企业获得股东投资形成所有者权益，从债权人处借入资金构成负债，这形成企业的初始现金池，随后企业开始投资并购买固定资产，购买原材料投入生产，支付直接人工费用和制造费用，生产出产品直接投入销售，支付销售与企业管理费用，销售获得的收入进入现金池，并支付税收，付息还贷，支付股利，形成一次完整的现金流转。
财务管理的内容包括：企业的投资决策管理，指以收回现金并取得收益为目标而发生的现金流出；筹资管理，即资产负债表下负债和所有者权益项目下的所有项目；股利管理，股利分配或者说是保留盈余决策是指，在企业赚得的利润中，有多少作为股利发给股东，有多少留在企业作为再投资。
三、企业财务管理的不足分析
（1）会计核算往往不规范。企业的账务系统一般表现为粗放的“口袋账”。为规避税收，企业把账务搞得相当混乱，结果使自己无法了解企业真实的管理信息。在企业规模不大时，这种模式还没有太大问题，但企业规模扩大后，这种模式使企业决策者难免凭感觉瞎指挥，企业面临越来越大的决策风险。
（2）由于缺乏财务监管，企业存在会计信息滞后等管理诟病。财务基础管理薄弱是粗放式管理阶段的正常现象，但无视薄弱的财务基础管理对企业向规范化阶段过渡的影响，是企业决策者不能与时俱进的表现，它必将为企业发展埋下障碍。
（3）企业组织机构设置不健全，财务人员素质不高，加之创业者长期习惯于创业时期灵活高效的非正规管理模式，致使会计信息无法有效支持企业管理决策，决策需要的数据常常要从相关职能部门去找或临时搜集，决策数据零散而不系统。
四、企业提升财务管理水平的几个方面
（1）成本管理
一个失败的企业往往是从财务失控开始。加强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。
在目前激烈的市场竞争中，企业随时都有财务失败的可能，同一地区政策相同，有的福利企业几年来原地踏步，而有的却蒸蒸日上，这其中的原因有很大程度是由于企业成本控制的方式不同造成的。
当前有不少成熟的成本管理模式，如能结合企业实际则会发挥出巨大效力。例如作业成本法，企业通过作业成本法提供的准确的成本信息，为管理者制定各项决策提供支持。可更好的消除无效作业，提高增值作业的效率，优化作业链，降低企业成本，获得竞争优势。
作业成本法（ABC）是一种先进的成本核算方法，其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业。其原则是作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。作业成本法的本质是把间接费用更加合理的分摊到不同产品/服务，使企业的成本核算更加准确。
（2）财务管理的信息化
在稳定、开放的市场环境下，企业信息化无疑成为推动我国国民经济向前发展的巨大力量。财务管理的信息化能够协助进行合理的税收筹划，克服企业对规范财务的疑虑，能够完善以资产安全性、会计和管理信息的准确性为主要目标的内部控制体系，能够促进构建管理导向的会计核算体系（内账），并通过完善管理分析报告，支持企业科学决策。
建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，企业财务预测是对未来融资需求的估计，准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。从最初的基本核算型财务管理软件到融入财务管理概念、到支持决策、再到实现业务管理，中国的财务管理软件已经走过了四代，当前更主要集中在智能化，应用数据挖掘等统计理论为企业提供财务数据的分析和财务情况的预测等。
（3）以人为本
企业财务战略的有效实施离不开完善的财务激励机制，以人为本的激励机制是企业财务管理全面升级的重要保障。对不同层次人的需求，采取不同的激励方式。对培训效果突出、工作业绩显著的年长财会人员，宜以物质奖励、疗养健身、考察学习为主；而对上进心强、成就感强的年轻人，宜以精神鼓励、委以重任、授予荣誉、外送进修为主。
无论多好的管理软件，缺乏管理思想的支撑，也就缺少了软件的灵魂。而且，无论多好的管理软件，若缺乏优秀的实施与培训，将注定被企业充当摆设。企业在引进ERP管理软件、全面预算管理软件后，一定要培训相关操作人员，直到企业能够熟练地应用为止，这样才能真正发挥出财务信息化的作用和效力。
五、结论
很多企业都制定了发展战略，但其执行效果并不理想。究其原因，主要是战略的执行环节缺乏支撑。实际上，职能战略是战略支撑体系中不可或缺的组成部分，而且，财务战略又是最重要，且最容易被忽视的职能战略，往往不被企业所重视。财务应扮演企业价值管理者的角色，在企业管理活动中应充当资金保障者、信息提供者、决策支持者和风险监控者的角色。
参考文献：
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