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[摘 要 ] 文章首先提出当前企业集团财务管理中存在的诸多问题,然后在此基础上提出一些值得企业集团借鉴的财务管理对策.

[关 键 词 ] 企业集团 财务管理 问题 对策

一、目前我国企业集团财务管理中存在的诸多问题

1.集团内部的会计准则使用不统一,管理环节薄弱

企业集团在经营业务上有着多元化的特点,与此同时其财务主体多元化,使得财务核算相对比较复杂,往往存在集团下属各会计单位会计准则选择不一致,会计期间不统一,财务基础数据也不是十分统一,会造成集团内个体企业财务管理的和整个集团财务管理的不一致,为财务成果的合并、集团财务控制、财务决策等带来较大麻烦,给整个企业集团财务管理带来很大困难.

企业集团财务管理中的问题和参考属性评定

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2.集团内部资金管理比较混乱,导致资金成本偏高

企业规模的不断壮大和组织结构的日益膨胀,使得集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出.有些下属企业的资金变得严重短缺,只有借助银行贷款才能解决财务资金困难,最终导致企业集团整体银行贷款金额居高不下,财务费用有增无减,与此同时也有一些集团企业内部的下属企业大量闲置各种资金,使其得不到合理使用,这些都容易使企业的资金使用效率低下,无形中加大了资金的管理成本.

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3.财务人员的监管不利,财会人员的素质参差不齐

企业集团对子公司的财务负责人缺乏监控,导致财务负责人只为子公司经营者着想,损害了集团的整体利益.许多财务负责人过于迎合于公司的经营者,缺乏大局意识,甚至为子公司经营者提供不利于公司发展的发展战略措施,最终损害了母公司的利益.另外,集团内部不大注重对财务人员的管理,造成财务人员整体素质不高,影响财务管理效果,很多企业集团财务人员素质参差不齐,中高级管理人才匾乏,导致财务管理水平难以提高.

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二、企业集团在财务管理中应该注意的对策

1.要建立起完善的企业集团财务管理制度

现代企业集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体.为此,企业集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,以便发挥子公司的积极性和主观能动性.首先,在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度,以企业集团的利益目标为制度的出发点和归宿点.将财务管理分出层次,各个层次的财务管理制度要涵盖筹资、投资、使用、收人、分配等各方面的财务管理内容；其次,要建立起良好及时得财务报告制度.各子公司都要定期向集团总部及时报送财务会计报表,保证其真实性、合法性和完整性,对一些期后事项、或有负债、或有损失等,都要向集团总部说明清楚,根据日常收集整理的财务、统计等信息,及时向其发出是否接近临界值的提示等.

另外,企业集团还要保证会计核算的准确性,加大财务监管的力度,以保证各项财务制度的贯彻实施,加强财务监督管理力度,提高财务监督防范风险的能力.

2.注重对财务人员的管理,提高财会人员的素质

要加强对于公司财务负责人的管理,具备条件的集团母公司应向集团子公司派出财务负责人,并实行定期岗位轮换制度,对派出人员进行科学的考评,以促使广大财务人员更富积极性和主动性.同时,必须注重对集团财务人员的培训考核,履行业务管理和会计人员管理两种职能,对会计人员进行系统的管理,对财会机构设置和职能范围进行统一规划,切实做好在职财会人员的岗位培训和继续教育,实现应有的效果.

3.要加强企业集团的内部审计

企业集团将内部审计经常化、制度化,不仅仅是资本所有者的单方要求,也是经营者的愿望,其作用在平衡信息不对称、促使股东利益和经营者利益最大化中得到有效体现.内部审计是企业集团内部财务控制的最后一道防线,处理适当可大大增强母公司对子公司的财务约束力,有助于实现企业集团的整体战略目标.当前我国市场机制尚不完善,多数企业集团股权集中与所有者缺位,要切实解决这一问题,首先集团领导应对财务监控有足够的认识,建立一个具有充分独立性和权威性的审计部门,除了领导的重视还不够,内审机构的合理设置亦直接影响到其作用的发挥,内审机构应直接归属与企业集团董事会的审计委员会并定期向总经理汇报工作,同时内审人员不允许兼管其他任何与审计相关利益冲突的业务.

4.要协调企业集团的财务信息,提高传递速度与质量

当子公司之间进行产品、人员、技术知识和资金等实物交易时,其运动轨迹就可以被记录下来并生成各种数据、报表等信息时,这些信息在母子公司、子公司间进行加工传递、处理等,会影响母公司和子公司的决策行为,在决策行为之后,又会直接影响对实物资料的加工、生产和交易,信息控制为企业集团提供了一个信息平台,以其特有的方式在集团成员之间传递有关信息流,以引导各个成员企业的行为与集团的目标保持统一,较容易的解决了集团母公司和子公司之间的信息不对称.

财务管理学术论文撰写与发表
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参考文献：

[1]黄曦:论企业集团财务控制[J].中外企业家,2006（6）

[2]秦娟:我国企业集团财务公司的特点、问题及相关对策[J].经济师,2006（7）

[3]仇利娟:浅议企业集团财务管理模式[J].科学之友,2006（6）

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