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中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01

摘 要 随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,在金融风暴的刺激下,大部分企业为了生存与发展,选择赊销的方式来解决资金问题,企业应收账款的数量随之增加,应收账款是坏账发生的主要源头,为了避免坏账造成的损失,应收账款管理工作刻不容缓.

关 键 词 应收账款 管理 核算 拖欠

1.前言

应收账款的存在对企业来说有利也有弊,其利在于有效减少库存、扩大了销售量,有提高市场竞争力的作用,弊在于其降低资金使用效率,使企业夸大经营成果,现金流出速度加快,经营周期大大缩短.在经营中,企业管理者要重视应收账款的管理,减少拖欠款的现象.

2.应收账款产生原因

企业存在应收账款的原因有四点：（1）企业自身存在的原因,对风险认识度不够,在企业的经营过程中,营销人员为了推销,在没有对付款人资信情况做详细调查了解情况下,就使用赊销方法去争夺市场,使客户拖欠资金的现象频频出现,资金回收存在难度；（2）应收账款管理不周,由于企业信用政策制定不科学,不合理,追讨欠款工作完成不佳,种种因素,造成企业经济损失较大；（3）内部管理不善和控制制度不够健全,企业员工在工作过程中,缺少沟通交流,销售与核算严重脱节,加之管理层工作薄弱,管理方法不当,没有健全的应收账款管理制度,使得企业监督失控,应收账款数量增多；（4）企业内部经营管理体质不健全,考核制度不科学,很多销售人员以自身利益为出发点,在销售工作当中加大应收账款,资金大量沉积,给企业经营造成不利[1].

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此外,企业出现应收账款拖欠现象比较严重,之所以出现拖欠账款现象,是因为企业自身缺乏市场信用体系,市场供求不平衡以及企业风险意识和防范意识不强,因此要找出有效的措施处理应收账款与核算问题.

3.处理应收账款与核算问题的有效措施

3.1完善应收账款管理制度

首先企业要从自身做起,完善应收账款管理制度,加强合同评审与合同执行签证管理,同时将合同评审与会签制度重新设定,使其更加健全,采购合同的签订务必考虑合作企业的经营情况,判断该企业是否有偿还能力.根据合作企业与本企业的合作情况,给予合理的付款期限,一般情况下优质客户付款期限是一到三个月,普通客户为10天至30天左右,在付款期限内,合作方未付清账款,则发催款律师函,通知其付款.除此之外,企业还要加强执法力度,对一些逃避账款、恶意拖欠款的单位,进行严格惩治；为了控制出现资金不到位现象的发生率,要加强监控且抬高市场“准入”门槛,若资金缺乏的企业亦可进入市场,那么拖欠款现象会大幅度增加.

企业发展与应收账款息息相关,应收账款是把双刃剑,应收账款的管理不受重视,导致企业无形中损失资金,做好应收账款管理工作,能降低拖欠款造成的风险.

3.2完善账款回收与回款工作制度

应收账款在限制期限内能否回收,一直是企业关注的问题,安排人员专门负责应收账款回收工作,首先企业要对所有应收账款情况作彻底