经营管理类学年毕业论文范文,与为高速公路公司构建有效的绩效评价体系相关大学毕业论文

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摘 要：构建适应于高速公路公司特点的有效的绩效评价体系不仅是维护、促进高速公路公司发展的需要,也是保证高速公路行业长期健康发展的需要.提出了构建有效的绩效评价体系的原则和方法,具有一定的实践意义.

关 键 词 ：绩效评价体系；构建；高速公路公司

中图分类号：F272.5 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）09-0024-02

高速公路是反映一个国家和地区经济发展水平和现代化程度的重要标志.作为建设和管理高速公路的高速公路管理公司的经营管理水平直接影响到高速公路事业能否健康快速的发展.而高速公路公司的经营现状只有通过对其经营水平进行绩效评价才能够确定.因此,为高速公路公司构建有效的绩效评价体系不仅关系到高速公路公司自身的发展,还关系到中国高速公路事业的健康发展.

目前,中国高速公路公司采用的绩效评价体系多沿用一般企业的绩效管理制度.这种制度不能完全体现高速公路公司财务及经营管理的特殊性.因此,构建适应高速公路公司经营特点的、有效的绩效评价体系己经成为高速公路公司管理中的一项迫切任务.

一、绩效评价体系的功能

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构建效绩评价体系的重要作用在于,它有助于相关利益各方全面了解公司的经营状况及近期发展变化趋势,有助于建立健全激励约束机制,提高公司的经营管理水平和综合竞争能力.通常认为,绩效评价体系至少具有以下四大功能.

1.评价功能.评价功能是绩效评价体系的基本功能.评价的过程就是用绩效这一指标对公司的经营状况进行评估的过程.它通过对绩效指标中各项具体所指的测算,全面了解公司经营管理的状况,并将这些指标值与历史状况、管理目标、同行发展水平等进行综合比较后,即可对公司的盈利能力、发展能力和综合竞争能力等做出准确地评估,进而正确、全面地判断公司经营管理的水平.因此,评价功能是效绩评价体系的最重要的价值所在.

2.发展功能.全面准确地掌握公司的经营现状,不仅能够对公司的现有经营情况有一个清醒的认识,还可以在为公司未来的发展把握方向.有效的效绩评价体系可以通过将公司过去和当前的各项效绩指标进行对比,从而评估公司的发展潜力,预测公司未来发展的走势和速度,从而使相关利益方能更好地规划未来,把握公司的发展方向和发展速度.

3.引导功能.引导功能是绩效评价