财务管理类有关硕士毕业论文范文,与中铁二局股份公司总会计师曾永林等相关论文范本

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中铁二局股份公司总会计师曾永林

曾永林,男,工商管理硕士,高级会计师.现任中铁二局股份公司总会计师、证券事务代表,兼任成都华信大足房地产开发公司董事长.

曾永林同志积极配合公司发展战略,拓宽融资渠道,银企合作迈出坚实步伐；加强资金的调控和监管,开通了建行的“重要客户系统”和工行的网上银行系统,缩短了资金划拨时间；在各派出机构推行工程款和经费账户分设的办法,加强了资金监管；推行全面预算管理,制定财务收支、资金收支和资本金支出预算等制度,规范了各项财务行为；以建立财务风险预警和防范体系为重点,完善风险预警指标,划分不同行业风险预警区域,规范了风险预警、管理流程；组织修订《区域分公司经费管理暂行办法》等办法,通过实行分户管理、特殊经费“一事一办”等措施,确保经费开支的合理性、可控性；严格实施内部经济责任考核,对子公司、分公司及其他派出机构、机关本部分别制定考核指标,进行内部经济责任考核,提高了子公司国有资产保值增值能力和经费单位节俭办事的意识；积极盘活公司拥有的房地产、机器设备等存量资产,通过变现或规范管理,取得了较好的经济效益；加强清欠工作力度,健全工作责任制,股份公司被评为总公司“双清”先进单位；加强财会队伍建设,提出“预见性、真实性、及时性、公正性、服务性”工作原则,倡导团结向上的团队精神,财会队伍精神面貌有了较好改观.

山东鲁花集团财务总监杨福金

作为山东鲁花集团财务总监,杨福金从抓财务的基础工作入手,重点解决企业快速发展过程中的资产安全管理,实现收入增长,应收账款、在途商品逐年下降.为了从根本上解决鲁花集团的集团财务管理、物流管理、财务管理与物流管理的有机集成,杨福金重新规划了鲁花的信息化项目.鲁花集团与浪潮集团结成信息化战略合作伙伴,在鲁花集团开发和实施了浪潮ERP系统,鲁花集团58个分公司、20个分厂同时实施、同时上线,创造了集团企业快速实施的典范.鲁花集团信息化实现了集团内部B2B电子商务的高度协同；实现了业务集成、管理控制和快速决策的有机集成.鲁花集团建立了一个符合集团集中管理模式的信息系统和统一的业务平台,能够支撑企业的集中管理模式、支撑企业的发展战略,提高了企业财务和业务的综合管理水平,对整体的企业资源进行有效配置、管理、控制和优化,从而实现企业价值最大化,形成企业的竞争优势和核心竞争力.

近十年来,杨福金在全国的报刊和杂志上发表了十多篇论文,论述利用信息化的手段解决传统财务管理难以解决的问题,介绍信息化的实施方法论.

华北制药集团总会计师周

周,女,1963年出生,汉族,中共党员,工商管理硕士,高级会计师,现任华北制药集团总会计师.周在华北制药集团从事财务管理工作近在20年,具有强烈的责任心和事业感,在工作中,勤于思考,勇于创新,以为企业高度负责的工作精神和求真务实的工作态度,充分发挥财务管理的作用,紧紧围绕服务于企业改革和发展这一中心,通过积极推进企业转换机制、广泛开辟融资渠道；实施精细化管理、充分发挥财务管理的作用；加强资金管理、制定合理的税务筹划等一系列措施,为推进华药转换经营机制、加快国企改革发挥了积极的作用,为华北制药集团的健康发展打下了坚实的基础.

2006年度杰出CFO之杨巩社

杨巩社1995年2月加盟北汽福田汽车股份有限公司,现任公司总经理助理兼财务计划部经理.在他的参与和推动下,公司采取了一系列卓有成效的措施,积极开展资产评估,多方筹集资金,建立健全财务管理体系,推动公司股票上市,实施低成本战略,有效利用企业资源,开展全面预算等等,十余年来,公司经