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文化产业作为21世纪的朝阳产业和黄金产业,在创造巨大的经济效益的同时也产生着巨大的社会效益.在经济效益上,文化产业逐步从国民经济的边缘向中心内聚,成为许多发达国家的支柱性产业,也成为社会生产力的重要组成部分.文化与科技的动态结合、文化与经济的一体化发展以及文化与环境的协调发展,促使文化产业成为一个生机勃勃的经济增长点,为经济的可持续发展提供一个动力源泉.在社会效益上,文化产业的蓬勃发展不仅能为人民群众提供丰富的文化产品,满足人们日益增长的文化精神生活的需求,而且能弘扬国家民族文化,提高国民文化素质,培育国家建设人才,提升国家文化软实力.《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》将文化产业视为社会主义市场经济条件下,满足人民多样化精神文化需求的重要途径,是促进社会主义文化大发展大繁荣的重要载体,是国民经济中具有先导性、战略性和支柱性的朝阳产业,是推动中华文化走出去的主导力量,是推动经济结构战略性调整的重要支点和转变经济发展方式的重要着力点.
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当前我国的工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速推进,区域综合实力竞争日趋激烈,对提升文化软实力提出了新的要求,文化产业发展既面临许多有利条件,也面临一系列新情况新问题.党的十八大在部署推进社会主义文化强国建设时,特别强调要增强文化整体实力和竞争力,指出要“促进文化和科技融合,发展新型文化业态”,“提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”,“增强国有公益性文化单位活力,完善经营性文化单位法人治理结构,繁荣文化市场”,这为文化产业的进一步发展确定了基本方向.因此,如何充分利用有利条件,创造性地解决新问题,合理、有序、因时制宜、因时就势地推动文化产业的健康发展,是关系到一个地区经济社会发展的一个重大问题.
为什么要写核心毕业论文
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近年来,随着社会经济的巨大发展,在政府的合理引导和大力支持下,湖北省的文化产业取得飞跃式的发展.湖北日报传媒集团作为湖北省区域内的重点文化事业单位和最具影响力的传媒集团,充分发挥自身优势和有利条件,提出了发展文化产业的创新型战略,并在实践上进行了大胆探索,取得了可观的成效.因此,无论是在理论上还是实践上,湖北日报传媒集团的开拓性探索,为发展文化产业提供了有益的借鉴.
一、湖北日报传媒集团多元化发展文化产业的动因
湖北日报传媒集团大力发展文化产业有其必然性,是内在动力、外在机遇、市场基础和经济前景相结合的产物.
1.内在动力：传统报业的衰退
自2005年以来,传统报业就面对着发展的“拐点”. 随着以数字电视、网络媒体、楼宇视频等为代表的新媒体不断涌现,传统报刊业的市场份额不断被挤压,报刊业面临着巨大的市场压力和生存风险.据CTR最新发布的中国广告花费数据显示,2012年中国市场传统媒体刊例广告同比增长率仅为4.5%,创近五年的新低,其中报纸的增长率为-7.5%,是传统媒体中唯一增长率为负的媒体.广告花费作为报业的主要资本来源,它的增长放慢,预示着报业的发展出现了问题.面对当前严峻的发展态势,湖北日报传媒集团需要未雨绸缪,开拓创新,整合内外部资源,提高核心竞争力,快速越过发展瓶颈,以多元化发展来分担传统报业衰退带来的风险,实现集团的可持续发展.
2.外在机遇：文化产业的迅速发展
当前我国文化产业的迅速发展为湖北日报传媒集团的多元化发展提供了一个契机.在有关文化产业的分类中,报业本就属于文化产业的主要产业形式之一.报业与其他文化产业之间有着密切的关联,这有利于报业向其他文化产业扩张.据北京大学文化产业研究院发布的《中国文化产业年度发展报告（2013）》的数据显示,2012年我国文化产业总产值突破4万亿,文化产业在我国的GDP中所占的比重进一步提升.文化产业的飞速发展,减少了湖北日报传媒集团多元化发展文化产业的阻力,借助其发展势头,可顺利实现多元化.
3.市场基础：文化需求的多元性
随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平不断提高,对精神需求和文化需求不断提出新要求,人们越来越需要多元的文化产品来满足多层次、多方面和多元化的文化需求.改革开放以来,城乡居民文化教育消费支出快速上升,文化需求越来越强劲.我国已基本实现由温饱到小康的历史性跨越,社会文化需求呈现多样性、自主选择性特征,不同年龄、不同人群、不同个体的需求差异日益明显,要求文化产品和服务的供给更加丰富.文化需求的多元性为湖北日报传媒集团的多元化发展提供了市场基础,只要通过细分市场,精准定位,提供能满足人们个性化需求的文化产品,就可以开辟出多元化发展的路径.
4.经济前景：“中部崛起”的战略推进
“中部崛起”战略强力推进,为集团发展提供了良好的经济环境.“中部崛起”已上升为国家战略,长江经济带开放开发、“三峡后续工作规划”、“南水北调工程生态补偿”、武汉城市圈“两型”社会建设综合配套改革、武汉市综合交通枢纽试点城市、东湖国家自主创新示范区等战略实施和重大项目建设,国际及沿海发达地区资本和产业加快向内陆地区转移,将为我省经济社会发展提供有力支撑.同时,我省正在加快建设粮食生产基地、能源原材料基地、现代装备制造及高新技术产业基地和综合交通运输枢纽,着力构建“两纵两横”经济带,武汉市也提出了跻身“GDP万亿俱乐部”的战略目标.可以预见,湖北区域经济即将迈入新的跨越式发展时期,未来五年,随着武汉城市圈经济实力的壮大和地位的提高,广告市场将迎来新的发展机遇,文化产业在GDP中所占比重将稳步提高.
因此,从整体情况看,湖北日报传媒集团多元化发展文化产业是在传统报业衰退的内在压力下,依托“中部崛起”的战略机遇,借助文化产业迅速发展的契机,满足人们多元化文化需求的必然选择.
二、战略创新：打造产业金字塔模式
在内在压力和外在机遇双重动力的促使下,如何多元化地发展文化产业,成为湖北日报传媒集团面临的首要问题.为避免盲目扩张,集团审时度势,在充分挖掘自身优势资源和积极吸取外部有利条件的基础上,创造性地提出适合传媒业多元化发展文化产业的战略：基于集团的核心竞争力,从核心业务扩张,打造金字塔模式的多元化文化产业结构. 1.多元化的方式：基于核心竞争力的多元化
企业的多元化经营兴起于二战后,在20世纪60年代和70年代掀起高潮,时至今日,多元化仍是大企业进行扩张的一个主要战略.但多元化的方式随着时代变迁而发生了变化,王生辉和施建军在《论多元化经营逻辑演变》一文中指出,半个世纪以来,企业多元化经营历经了三种形式.第一种是20世纪60年代和70年代的以资产组合为基础的不相关多元化；第二种是20世纪80年代的以协同效应为基础的相关多元化；第三种是20世纪90年代以来的以核心竞争力为基础的有限相关多元化.
以资产组合理论为基础的不相关多元化,是以平衡现金流为目的.根据投资组合理论,投资项目的相关性越小,投资组合分散风险的能力越强,从而整个企业的风险也就越小.因此,这种多元化是将企业资产分配到不相关的多种业务中去,以稳定现金流.
以协同效应理论为基础的相关多元化,是在企业资源共享的基础上,发展具有关联的多种业务,以获得协同效应.巴泽尔和盖尔认为,所谓的协同效应是指“作为组合中的一个企业比作为一个单独运作的企业能获得更高的赢利能力.”而这种协同效应的产生是因为各个业务之间具有某种有形关联或无形关联.有形关联是包括共同的客户、渠道和技术等在内的企业有形资产；无形关联则是包括企业品牌、声誉、客户关系和研究开发能力在内的企业无形资产.
以核心竞争力为基础的有限相关多元化,强调企业的各种业务要与核心竞争力相匹配,即每种业务都是在一个或多个核心的基础上发展起来的.核心竞争力是由普拉哈拉德和哈梅尔在《公司的核心竞争力》一文中首次提出来的.他们认为核心竞争力是新业务开发的源泉,并指出“多元化公司就好像一棵大树,树干和几个主要枝杈是核心产品,较纤细的树枝则是业务单元,叶、花与果实则属于最终产品,为大树提供养分和起支撑作用的根系就是公司的核心竞争力.
在当前的经济环境中,以核心竞争力为基础的多元化是企业多元化经营的主要方式,因为核心竞争力在应用和共享中不会减损,反而会增强,它能为企业提供持续的竞争优势.因此,以核心竞争力为基础的多元化方式是湖北日报传媒集团多元化发展文化产业的必然选择.
2.多元化的路径：从核心业务扩张
在如何实现以核心竞争力为基础的多元化的问题上,湖北日报传媒集团在分析自身竞争优势的基础上,将核心业务扩张作为多元化的实现路径,因为集团的核心业务是传媒业,而传媒业是其核心竞争力的主要来源.因此,以核心竞争力为基础的多元化,必须是从核心业务扩张,即从传媒主业进行扩张.
克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦在《回归核心——持续增长的战略》一书中将核心业务定义为“一整套的产品、能力、客户、渠道以及地域分布要素,这些要素决定了企业的本质,或激励企业实现成长的使命,即持续获取盈利性的收入增长.”每个企业都有一个或多个核心业务.核心业务是企业获得竞争优势和盈利性增长的来源.
企业的扩张有横向一体化、纵向一体化和多样化等多种方式,克里斯·祖克在《从核心扩张》一书中提出了企业从核心扩张的方式.所谓从核心扩张就是从核心业务扩张到与其相邻的业务.相邻业务是企业拓展核心业务的边界而获得的新业务.相邻业务与其他业务的区别在于“多大程度上依赖核心业务内的客户关系、技术或技能,在新竞争领域中建立竞争优势.”相邻业务的成长很大程度上依赖于核心业务所拥有的资源优势、客户优势、技术优势和人力优势等竞争优势,从一个强大的核心扩张出来的相邻业务成功的机会会大得多.
报业的核心扩张,就是要从专业化的新闻信息
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迈克尔·波特曾对《财富》500强企业进行调查研究,发现对于被收购的那些与它们的核心业务无关的企业,这些公司大多不能进行很好的整合.因此,从核心业务扩张是湖北日报传媒集团多元化发展文化产业的必然路径,它一方面是要继续稳固传媒主业,另一方面则是将集团的核心竞争力运用到相邻业务,保证多元化的顺利进行.
3.多元化的产业结构：产业金字塔模式
在确定以核心竞争力为基础的多元化方式和从核心业务扩张的多元化路径的基础上,湖北日报传媒集团构建了产业金字塔模式的多元化产业结构.
美世管理顾问公司全球副总裁亚德里安·斯莱沃斯基在《发现利润区》一书中总结了22种企业盈利模式,其中一种就是产品金字塔模式.
如上图所示,采用产品金字塔模式公司的产品呈金字塔结构排列,灰色区域代表公司的主要利润区.处于金字塔塔尖是公司的高端产品,销售数量小但利润丰厚,是公司主要的利润来源；处于金字塔的中间部分是公司的中端产品,数量大,价格适中,能够维持稳定的利润率,为公司获取稳定的利润；处于金字塔的底部是公司的低端产品,销售数量巨大,价格低廉,盈利水平差,但却是公司的防火墙产品.它的作用是阻碍竞争者的进入,保护金字塔顶部产品的丰厚利润.
借鉴上面的产品金字塔模式,湖北日报传媒集团构建了适合自身多元化发展的产业金字塔模式.【图】
如图所示,在这个产业金字塔模式中,湖北日报传媒集团突破单一传媒业产业的限制,力图构造包含传媒主业、非传媒文化产业和文化型混合产业三种类型的产业格局.
处于模式底层的传媒主业是核心产业,它在获取利润的同时主要是扩大集团的社会知名度和影响力,为集团发展处于金字塔上端的高利润业务积累品牌资源、客户资源、传播资源、内容资源和用户资源.
处于金字塔中端和顶端的产业是集团的高利润产业,它们是在传媒主业建立的基础上,结合自身优势选择的高成长产
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