员工有关学士学位论文,与企业文化建设重在落地相关论文范例

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1　企业文化建设的困境

企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的.建立了一套企业文化理念体系这还是实践企业文化理念的.初级阶段”.要让它步入“高级阶段”,就必须将已经建立起来的企业文化理念体系通过扎扎实实的行为表现和意识表现,最终实现让企业文化理念扎扎实实地植根于企业并开花结果.但是在企业文化落地的过程中,我国企业还存在很多问题.

企业文化建设重在落地参考属性评定

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1.1老板不是企业文化的执行者

在我国企业,尤其是刚刚从家族式企业管理转向现代公司治理的企业,不可避免的存在企业文化也是“老板文化”的现象.企业文化反映的是企业决策者的价值诉求、文化意识和领导格调.因而,“老板文化”在企业文化中的比重是非常大的.但是作为企业决策者的.企业老板”并不能从始到终、亲历亲为所创设的企业文化价值理念.

1.2员工的行为是否符合企业文化缺少可量化的度量标准

传统的评估机制通常忽略了员工“如何”做事情,及“如何”达成目标的过程.目标为导向的管理模式没有错,但是在达成目标的过程中,员工是否能按照企业文化的要求去执行有待考量.

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员工有关论文范例.3宣传手法不当.员工产生抵触心理

企业文化作为新生事物在组织内进行推进,势必与公司内原有的某些习惯和管理发生冲突,简单的操纵性和强迫性的要求员工投入和执行,而缺少员工的参与性和主动性,反而会使员工产生抵触,而使企业文化的落地变得不切合实际.

2　企业文化建设重在落地

文化是一种力量.企业文化的建立,是企业发展的动力之源.让这种动力转变成企业发展的根基,转变成职工的自觉行动,让企业理念在员工心中生根、在行为中落实,是推进企业文化建设的一个有效手段.通过对企业文化落地的跟踪和管理,可以加速整体企业文化的建设.

2.1领导的模范带头作用

领导在企业文化的落实过程中,要坚持亲身实践,这种实践不是一朝一夕的,也不是空洞虚构的,更不是政绩工程“高速公路”的渴求的思想意识就可以摆弄左右的,而是要持之以恒地用言行的真实性去实践、去体验企业文化价值理念.老板作为企业的创造者、领导者,只有自身获得“情商”并通过身教感化周围的员工,才能在企业建立起和谐、积极进取的氛围,激发员工潜能,实现最大潜能、最大创造力.

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2.2完善的评价体系

企业文化评价工作是对企业文化建设过程和结果的有效控制、评价和反馈,是贯穿于企业文化建设全过程的一项基本工作.在构建企业文化评价体系过程中,要结合企业实际,把握好四个方面的内容,即确立评价内容、设立评价指标、定性定量评价、确立评价原则.评价信息要根据评价的目的、内容、对象,选择有价值的资料和信息；评价的最终建议方案也要有所侧重,要提出最有效、最直接的改进措施.企业文化建设是一个不断改进、不断完善和不断创新的过程,企业文化评价体系也应根据企业文化的发展方向,发展水平和现实要求、长远要求而不断地进行自我完善、自我调整.

2.3组织内外多手段的企业文化宣导

企业可以通过培训、研讨和开展活动等手段使员工认知和了解企业的核心理念.各种仪式和活动通过非语言的形式向员工传达着企业的理念,效果远胜予简单宣贯.例如,在建立共同愿景的过程中,有告知、测试、商谈、共同创造等方式,如果当公司员工成熟度未达到采用商谈和共同创造等地步时,企业对已经初步制订好的愿景可以采取告知、测试等方法.在对公司愿景和理念向员工作介绍之后,可以组织员工分组讨论,借这个机会来发现有多少信息真的被“推销”出去了.通过描绘未来愿景,以及这一愿景会怎样满足员工的需求.改善他们的处境等方式来吸引员工自发地表达自己的想法和理解.同时,要向员工传达一种“要仰赖你们的努力,才能实现愿景”的信息.这样通过让员工参与进来的方式文化理念将会得到有效的传播.

2.4发挥榜样的力量

企业文化的落地除了领导以身作则,率先践行会产生带头作用以外,还要树立典型,发挥榜样的力量.人们对英雄的渴望起实质是对榜样力量的一种期待,榜样力量之强大可见一斑.处于社会主义市场经济中的企业同样需要这种强大的榜样力量,它不仅可以在心灵深处鞭答那些消极怠慢的文化因素,更可以树立正气,弘扬美德,对企业文化的落地起着又一个非常重要的作用.发挥榜样主要体从正反两个方面树立典型,一是正面的典型.就是积极的、优秀的与本企业文化本质内容一致的行为、事件或人物.这样的典型要及时通过各种媒体,在各种会议、活动中进行宣传,在企业员工中树立起一面旗帜.号召全企业员工向其学习,同时要与奖惩制度相结合,给予物质上的鼓励,从多方面刺激员工学习榜样的动力.二是反面典型.就是那些企业文化中的糟粕部分或违反企业文化宗旨的行为、事件或人物,同样要大力的批判、驳斥、惩处.

本文来源:http://www.sxsky.net/wenhua/zxfwhcy/452932.html

3　结语

总之,企业文化体系建立的过程是一个长期、艰苦而有巨大价值的过程.在管理实践中要重视企业文化的落地,结合自身实际有针对性的进行改革和创新,不断总结落地过程中发现的问题,并进行有效的改进.让企业文化的核心管理作用得到充分的发挥,为企业的长效发展提供源源不断的推动力.

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