关于手机类论文范文文献,与跨国公司文参考文献知识相关论文答辩

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南台科技大学

100学年度专题制作成果报告

以智慧型手机来探讨宏达电经营模式

系所:管理与资讯系

指导老师:陈森洲老师

专题学生:林保庆,黄伟鸣,陈富,黄绍玮,郑铭凯

中华民国100年12月

专题题目:

学生:林保庆,黄伟鸣,陈富,黄绍玮,郑铭凯

摘要

近年来智慧型手机市场有蓬勃的发展,智慧型手机也越来越普遍化,也大大的改变了人们使用手机的方式,从以前单纯的通讯通话功能,到现在智慧型手机的操作系统的厂商提供了更多附加行动服务

以国外手机品牌大厂现有的竞争状况来看,因手机产业环境,市场,技术与需求变迁快速,企业势必要有对市场快速反应的能力,才能生存,且手机品牌价值要能紮根且蓬勃,势必是产品行销规划,研发,制造,广告,通路,物流,售後服务的竞争.因此国内有多家厂商逐渐转变成自有品牌及经营通路模式迈进,因此能对企业提供有效的经营模式,能帮助企业在最佳时机制订出决策

本研究以宏达电的发展概况,品牌行销,经营模式与投入智慧型手机市场的过程,来分析在智慧型手机市场里的竞争优势,再以宏达电产业的现况,经营策略以及市占率来深入分析.

关键字:宏达电品牌智慧型手机

第壹章绪论-4-

一,研究背景-4-

二,研究动机-5-

三,研究目的-5-

四,研究架构-6-

第贰章文献探讨-7-

一,委外代工-7-

(一)OEM与ODM-7-

(二)OEM与ODM的差别-7-

二,品牌-7-

(一)品牌的定义-8-

(二)品牌的形象-8-

三,策略-9-

四,产业分析-10-

(一)SWOP-10-

(二)五力分析-11-

第叁章智慧型手机产业概况-14-

一,智慧型手机之产品定位探讨-14-

(一)智慧型手机的定义-14-

(二)智慧型手机特色-15-

二,智慧型手机产业-15-

(一)市场区隔-16-

三,智慧型手机作业系统及发展现况-18-

(一)目前市场主流作业系统简介-19-

(二)作业系统功能与市场现况-24-

(三)作业系统功能与市场现况-25-

第肆章个案分析-28-

一,公司探讨-28-

(一)公司简介-28-

(二)成立背景-28-

(三)发展历程-29-

二,经营模式-31-

(一)品牌策略-32-

(二)创新产品:-32-

(三)宏达电的崛起-:技术创新战略-32-

(四)多产品多销售多元化-33-

(五)平板电脑-HTCFlyer-33-

(六)企业品牌市场地位-33-

(七)合作模式:通讯公司与零售通路-34-

三,行销策略:-34-

(一)宏达电与smartphone:-35-

四,宏达电发展远景-35-

(一)公司发展远景之有利因素-35-

(二)公司发展远景之不利因素与因应分析-35-

(三)中国大陆市场-36-

(四)专利问题-36-

(五)宏达电财务现况-37-

(六)营运展望-39-

第伍章结论-39-

一,分析-39-

(一)五力分析-39-

(二)SWOT分析-40-

二,结论-41-

参考文献-43-

图次

图1-1研究流程-6-

图2-1五力分析-12-

图3-1以宏达电为例销售量(2016年)-18-

图3-2营业收入-18-

图3-3获利-19-

表次

表2-1品牌的定义-9-

表2-2品牌形象的定义-9-

表2-3策略的定义-10-

表2-4SWOT分析概念之结构-11-

表3-1智慧型手机名词解释-16-

表3-2全球2016年第四季智慧型手机作业系统出货量排行-20-

表3-3Android智慧型手机市场占有率预测单位:千支-21-

表3-4手机作业系统比较-26-

表3-5手机软体商店比较资料来源MIC-27-

表3-6作业系统市场概况来源MIC-28-

表3-7各作业系统忠诚度-29-

表4-1宏达电的历史-30-

表4-2财务报表-39-

表4-3手机出货量-39-

表5-1五力分析资料来源:本研究整理-41-

表5-2SWOT分析来源:本研究整理-42-

第壹章绪论

一,研究背景

台湾经济发展的历程,早期(50-60年代)是以农业经济发展为主轴,直到60年代以後,经历一连串的产业变革,快速成长,由农业转向劳力密集的轻工业,重工业,直到1980年进入资本密集及技术密集的高科技产业,累积了台湾不少的国际贸易及高课技产业人才.

在这些阶段中许多企业以低廉的成本,优良的品质,设计能力何整合上下游供应链的制造效率,进军全球并创造了台湾庞大的外汇存底,也成就了令人称线的「经济奇蹟」,但是随者中国大陆自1979年的的经济改革开放以来,以13亿广大的人民作为後盾,创造了更低廉的成本,让MadeinChina的产品席卷全球,逐渐使台湾企业的制造与代工竞争力受到极大的挑战,因此许多企业不得不思考下一步产业的发展方向,而企业升级发展「自有品牌」意识未来重要的选项之一,因为在产业供应链中所楚的位置不同,获得利润的能力也会有显着不同,而且自有品牌附加价值的发展定为,才能让企业佣有持续发展与永续经营的机会.

以宏碁为例,虽以自有品牌之主机板起家,创业初期却名舔受限於走向自有品牌所需之资源不够,再1984年发展专业代工後,面对自有品牌的成长,两者之冲突日益深化,於2001年决定专注走向自有品牌之经营策略,将代工业务分割出去.再以华硕为例,早期也是以研发与设计代工主机板起家,其稳定性及相容性高的优势在消费者心中奠定良好的基础,尔後,由於采取代工与品牌双轨并行的模式,施崇棠认为代工业务对经营品牌所需之创新能力没有帮助,华硕於08年毅然决然走向自有品牌,分割出代工业务藉此彻底释放出两者不同的价值.

谈到我们的个案,宏达电早期靠研发及设计代工起家,以创新闻名,透过满足客户的需求,创造出令人骄傲的成绩何获利能力,不论是设计,研发,应用一直是走在尖端潮流,从代工智慧型手机上的成功到顺利推出自有品牌HTC,从2006年宣布发展自有品牌至今有品牌HTC已经是宏达电重要的资产,不可否认地,今日宏达电再代工制造与自有品牌间皆有令人称许的成就,在宏达电已将重心放在品牌经营上之际,宏达电近期又受到频果控告侵权事件,认为势必会侵蚀宏达电既有的市场.

二,研究动机

宏达国际电子股份有限公司(HTCCorporation),位於台湾新竹市的科技厂,成立於1997年5月15日,早期从事智慧型手机代工生产,後来研发自家品牌HTC,垄断了微软WindowsMobile系统手机最高市场占有率.随着Googe阵型的Andrord系统手机兴起,公司成为主要生产商之一.

近年来由於受到新兴厂商崛起的压力,宏达电开始转型,并录推出了Touch系列手机,外观时上超前,打破了WindowsMobile智慧手机的呆板,并采用TouchFLO触控技术,被认为是苹果iPhone的强劲对手.

以国外手机品牌大厂现有的竞争状况来看,因手机产业环境,市场,技术与需求变迁快速,企业势必要有对市场快速反应的能力,才能生存,且手机品牌价值要能紮根且蓬勃,势必是产品行销规划,研发,制造,广告,通路,物流,售後服务的竞争.

随着技术的进步,手机的越来越多样化,近年来智慧型手机已成唯一种趋势,触碰面板的技术成熟更带来使用上的便利性,宏达电所推出的HTC手机迅速窜起,更成为现在手机品牌选择的首要指标,成为世界知名的品牌,其是否有独特的行销手段未来发展与成功因素为何

三,研究目的

经由以上的研究背景与动机,本研究拟深入分析在寻求智慧型手机更多的市场,宏达电其自身所需具备的竞争能力及代工夥伴要求涵盖之产业价值活动.以及探讨宏达电对智慧型手机这项产品的策略,研发智慧型手机的能力及在市场的竞争力.

由波特五力分析了解智慧型手机设计代工之竞争形式.

由SWOT

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