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2016-2016自动化学院聘期行政工作总结
2016年12月
2016年-2016年,在校党委和行政的领导下,自动化学院党政班子团结一心,带动自动化学院全体教职工,为自动化学院的发展努力工作,取得了较大的成绩.现将3年来学院聘期行政工作的工作情况汇报如下:
一,学院开展工作的指导思想
学院行政工作的指导思想是:围绕学校的重点工作和自动化学院的实际情况,积极研究学院发展建设的重大问题,对院里的全局及重要问题与总支党政共同担负起责任,共同负责.坚持党政联席会议制度,坚持三重一大制度,坚持公开,公正,公平的原则,坚持依靠广大教职工,坚持群众路线,推动学院又好又快发展.同时,学院在行政上要注意提高工作效率,坚持集体领导,分工负责的原则.院长全力支持副院长在职责范围内开展工作,积极沟通协调,创造一个和谐的发展环境.以学科建设和队伍建设为着力点,以师德教风,学风建设为抓手,落实"以人为本"的理念.对学科建设,专业建设,教育教学改革,研究生教育,财务预算等工作要精心落实工作规划.发挥基层系部的积极作用,充分发挥学科带头人,知名学者的学术咨询作用,关心广大青年教师成长,帮助教师解决实际问题.使自动化学院科学发展,取得新的成绩.
二,开展的主要工作及工作成效
3年来,在校党委和行政的正确领导下,院党政领导班子团结一致,齐心协力,同心同德,同舟共济,与我院全体教工一起,为落实学校"十二五"规划,推动学院向教学科研型学院的转型,在学科建设,队伍建设,教学和科研工作,学生工作都取得了喜人的成绩.现将2016年-2016年自动化学院开展主要工作总结如下.
1,学院班子建设,党风廉政建设和十二五规划工作
自动化学院新一届领导班子中有新提任的年轻干部,有从兄弟学院调来的负责党建工作的干部.自动化学院班子要带领全院师生员工推动学院发展,我们深感责任重大,必须加强自身建设,坚持党政联席会议制度,坚持集体领导,分工负责的原则,坚持公开,公平,公正的准则.在党政联席会议方面,院长和书记注意事先充分沟通,会议上注重民主决策,对决定的事情注意坚决执行.因此几年来班子团结协作,对上级各项工作要求具有较好的执行力.同时,对组建学院新一届教学委员会,学术委员会,学位分委员会,学院二级单位负责人等事宜,既充分考虑历史,又着眼于培养年轻后备力量,在充分征求意见,沟通的基础上组建了相关委员会.2016年9月,根据学校决定,电子信息与控制国家级示范中心相对独立,学院的的工作任务和运行需要进行部分调整,学院及时对相关工作进行了部署,保证了工作的顺利进行,学院教职工比较满意,使得自动化学院的工作有条不紊地进行.
学院注重党风廉政建设,班子能认真学习相关文件,认真执行党政联席会议制度和三重一大制度.对于涉及学院全局性问题和关系广大教职工利益的问题均经过党政联席会议研究,在学科建设,专业发展,酬金分配,招生,预算,二级机构调整,职务聘任,年度评优,推荐各类先进等问题坚持在班子研究的基础上认真征求基层和相关教师的意见,通过扩大党政联席会议,基层干部会议,学术委员会,教学委员会的相关会议进行讨论或参与决策.对学院发展重要事项,通过学科带头人,全体教授及教代会代表征求各个层面教职工的意见,集思广益,认真决策.对涉及广大教职工利益的问题,坚持公平,公正,公开的原则,坚持阳光工程,坚持公示制度.对于招生,就业工作中可能出现的风险点,坚持风险点防控,预防的原则,认真按有关规定严格执行.对于各类专项,学院要求各负责人严格执行上级规定的有关审批,招标,财务制度,并带头执行相关规定.
在2016年下半年,根据上级统一安排,学校开展了群众路线教育实践活动.学院班子成员在学校党委统一领导下,在主要联系校领导的指导下,认真学习相关文件,认真查找自身存在的四风问题,认真听取群众意见,对班子中存在的问题进行认真剖析,在开好民主生活会的基础上,对班子如何克服工作作风的缺点有了进一步的认识,提高了班子的战斗力,对自动化学院带领广大师生开展工作具有重要作用.同时,对二级机构负责人,学院注意明确提出要求,要求系主任,党支部书记应作为系班子的核心,实验室主任作为相关工作的助手,团结一致开展工作,使得二级机构班子保持活力,能够带领教职工完成专业建设,实验室建设等日常工作.
在上届班子"十二五"规划初稿的基础上,院长执笔,对学院"十二五"规划进行了多次讨论修改,提出了在学校率先建成教学科研型学院的目标,提出了学院在"十二五"期间学科建设,队伍建设,科研工作,研究生教育,本科教学,专业建设,教学改革的工作目标,为"十二五"期间学院的发展建设明确了方向."十二五"规划经过充分征求教师意见,经党政联席会议讨论通过,作为学院近几年发展的一个纲领性文件,为学院的科学发展奠定了基础.
学院根据学院"十二五"规划的要求,根据学院在"十二五"期间学科建设,队伍建设,科研工作,研究生教育,本科教学,专业建设,教学改革的工作目标,提出每年工作的具体工作目标.按照工作要求开展各项工作,为学院的科学发展,为学院全面完成十二五规划的各项任务,奠定坚实基础.
2,学科建设和人才队伍建设
学院十分重视学科建设工作,多次组织召开学科带头人工作会议讨论学科建设工作,完善了"十二五"期间学院的学科建设规划,提出控制科学与工程学科应达到重点学科的水平,具有培养博士研究生的能力.其他学科应当凝练方向,形成特色,在全国及北京市具有一定影响力.
2016年-2016年继续完成了控制理论与控制工程,检测技术与自动化装置两个北京市重点建设学科的建设任务,完成了北京市模式识别与智能系统的学科团队的建设任务,完成了控制工程领域学科基地的建设任务,为学科的进一步发展打下坚实基础.2016年,学院组织检测技术与自动化装置学科,控制理论与控制工程参加了北京市第2轮重点建设学科的验收工作(其中我本人负责控制理论与控制工程学科),分别取得了88和85分的好成绩,在学校参加验收各学院中名列前茅,检测学科得分为全校第二.
2016年控制科学与工程一级学科作为学校五个一级学科之一,参加了国务院学位办第三轮学科评估工作.学院班子组织相关学科带头人和部门加班加点,完成了相关材料的汇总,完成了学科评估的材料上报,取得全国并列排名54名的好成绩.此项工作对于正确估计我校控制学科的水平及在国内同类学科的地位,查找我校控制学科与国内先进学科的差距,制定"十二五"期间及中长期学科发展规划,都具有重要的意义.
学院注重凝聚力量,建设特色学科,提出以先进控制理论方法的工程应用为特点,加强在复杂非线性系统控制,智能系统与机器人控制,电力电子系统的无源控制方面的研究,在国内形成特色.院长直接主持了申报材料整理工作,在全校多个学科申报特色学科的评审过程中,以较明显的特色获学校首批特色建设学科,签订了为期3年建设任务书.2016年,学校发文将控制科学与工程一级学科确定为学校重点冲击博士点的几个引领学科之一.2016-2016年,学院分别组织相关教师,完成了每年度北京市重点建设学科的专项建设申报工作和验收工作,为学院进行高水平学科建设打下基础.学院组织承担了2016-2016年特色学科,引领学科建设专项项目共计140万元,继续购置高水平研究设备,使得学科具有从事高水平国家级项目的研究能力.
为了总结学科工作的成绩,查找问题,继续前进,学院每年召开学科建设与科研工作的会议,各学科带头人向全院教师汇报学科建设进展,全面总结学院学科建设,科研工作的成绩与不足.在2016年12月召开的学院学科建设与科研工作会议上,柳贡慧校长出席了会议并做了重要讲话,充分肯定了自动化学院学科建设的工作成绩,代表学校对自动化学院的学科建设进一步的要求.2016年,学院先后组织部分教师召开了控制理论与控制工程学科建设研讨会,组织召开了电气工程与控制理论系列课程建设研讨会,讨论了学科建设,学科团队和教学团队建设问题,讨论了如何适应学院向教学科研型学院转型对教
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