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摘要：在企业医院发展的过程中,财务管理成为了其发展受限的一个重要因素.面对日趋成熟的市场经济体制,财务管理不到位很容易影响到企业医院的发展.文中主要就企业医院财务管理中存在的问题以及改进的措施进行了探讨.

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关键词：企业医院财务管理措施

企业医院是在计划经济时期所出现的一种特殊产物,在市场经济还不够发达的情况下,企业的事情基本都只能够有企业自己解决,其中就包括了医疗、员工家属的就业、员工子女的教育等问题.企业医院涵盖了油田、电力、铁路、钢铁等多个行业,其占据了全国卫生资源40%左右的比例.从某种情况来看,企业医院是计划经济的一种特征,在我国建国初期的特定历史条件下,企业医院是社会保障的重要组成部分.企业医院主要是为企业生产服务的,为本企业的职工提供各种医疗保健服务,弥补了当时特殊的社会经济情况下国家卫生资源不足的情况.企业基本都是将企业医院作为一种福利事业在办,因此企业医院的缺点也较多,例如服务的规模基本都是“小而全”,能够医治的病种较为单一,企业医院的生存发展主要都是依靠企业的拨款在维系,同时企业医院的人事、分配等各种机制都需要受到企业管理的限制,经营上也受到制约,如果企业的发展出现问题,那么企业医院也会步履维艰.面对诸多限制以及企业经营业绩下滑可能带来的各种不利影响,企业医院需要探索出一条适合自身发展的路子,文中主要就如何加强企业医院的财务管理,提高企业医院的竞争力进行了探讨.

企业医院加强财务管理的措施参考属性评定
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一、当前企业医院在财务管理中存在的问题

(一)医改为企业医院财务管理带来冲击

医改开始实行之后使得企业医院的财务挂了受到了严重的冲击,让企业医院依赖外部条件发展的空间与可能性进一步缩小,这对企业医院的内部管理与财务管理提出了更多的要求.面对这样的情况,企业医院必须要对成本控制体系进行完善,在构建分配制度时,必须要体现出医疗卫生行业各个工作岗位的特点,根据不同的岗位,将具体的管理、技术、责任以及风险要素等纳入到分配机制中去.但是就当前的企业医院而言,在制定分配制度时并没有能够考虑到这些因素,进而表现出了一定的不公平性,使得企业在面对医改带来的冲击时,难以跟上医改的步伐,不利于医院的发展.

(二)财务核算的基础较为薄弱,财务控制仍然停留在事后分析阶段

有很多企业医院都没有建立起健全的财务核算组织管理机构.有的企业医院虽然建立有财务核算体系,但是在医院内部却不是进行全过程的财务核算,往往只是进行一些简单的财务核算,例如只是对一些直接费用进行归集.但是对于行政管理以及后勤保障等各种简介费用的核算却没有行之有效的方法.

有很多企业医院都没有能够认识到财务控制与财务管理的重要性,基本都停留在事后分析阶段,没有对可能发生哪些费用进行预测,同时对于是否能够在费用耗费发生的时候或者是在没有发生的时候就进行有效的控制缺乏科学合理的配套措施

(三)缺乏投资决策分析意识

企业医院的管理层几乎都没有良好的投资决策意识.企业医院要发展就需要增加新的医疗项目,购置新的医疗设备.但是有很多管理者为了能够追求在个人任期内的“政绩”效应,没有考虑到企业医院未来的发展方向,经常出现在经营的过程中重复引进设备,追求小而全,只重视短期的经营行为,使得有限的资金被浪费掉,没有让财务决策发挥出作用,影响到企业医院的长期发展.

二、企业医院加强财务管理的措施

(一)将责任落实具体的人头

企业医院应该实行经理（院长）负责制,成为独立的法人,同上级企业或者企业集团建立起协约关系,完全按照市场机制进行独立运营.同时根据现代企业管理制度构建起法人治理机构,将具体的经营责任落实到具体的人头.以此为基础来构建全过程,全方位的财务核算体系.具有法人代表资格的人必须要承担起相应的义务与责任.内部审计机构必须要利用审计评价来及时的发现内部控制中存在的各种问题,并对这些问题有可能带来的影响与危害进行分析,提出解决的措施.在此基础上还需要实行经理离任审计制度,对经济责任进行强调,实行奖惩兑现.

(二)加强费用核算,实行事前预测、事中监督及事后分析

企业医院需要构建起院科两级核算体系.企业医院需要用专业的费用管理机构来对财务进行核算,由财务科、医政科、护理部、人事科等多个部门的负责人共同组成一个费用管理机构,并由总会计师进行负责,由财务科对具体的核算人员进行安排,形成一个较为完善的院级费用核算机构,各个一线科室必须要设立明细分类账,而这个费用核算机构则需要对这些账目进行详细核算,并且要制定专门的费用核算员分科室负责,对支出信息进行及时的反馈.

构建起一套完善的事前预测、事中监督及事后分析体系.这就需要构建其一套完善的预算管理体系,使得鱼贯管理能够发挥出应有的作用.将医院所有的收支全部都纳入到预算管理体系中去,对各项开支进行全额总体预算.通过预算管理来对各种费用进行事前预测控制,对于重大的经费开支,则需要经过集体的论证进行单独立项,对支出进行合理地安排,提高资金的使用效率.

(三)进一步提高财务风险防范意识

随着市场经济的日趋完善,企业医院的经营和服务也有遇到财务风险的可能性.因此企业医院在经营管理的过程中必须要构建起财务风险预警机制,财务管理人员必须要及时的做好财务分析工作,对企业医院的运营效果以及财务效益状况进行客观全面的&

关于财务管理相关论文范文文献#21453;映,对风险进行有效的防范,让企业医院能够在筹资、投资以及其他的运作过程中能够尽可能的回避各种风险的发生,让企业医院能够保持可持续的发展.

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三、结束语

企业医院要发展,就不能够完全的依靠上级企业或者上级部门的拨款,而忽视了在财务以及经营过程中的管理.文中只是从财务管理方面对企业医院的发展进行探讨了.企业医院要发展不能够仅仅只重视财务管理这一方面的内容,需要进行综合的考虑.

参考文献：

[1]张芬.对企业医院财务管理的建议[J].山西财税.2006

[2]严惠敏.铁路施工企业医院财务管理目标浅探[J].科技资讯,2006

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