关于绩效考核类毕业论文范文,与绩效薪酬对员工的激励功能相关中级职称评审论文

时间:2020-07-05 作者:admin
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摘 要 :这次薪酬改革涉及所有员工的利益,薪酬的调整势必导致利益的分配.怎样在单位没有大幅度提高薪酬的情况下,制定一项战略性的薪酬计划直接关系到能否增进员工工作积极性并促其发展,关系到能否将员工的努力与单位的战略目标、理念和文化结合起来,因此制定新的、合理完善的薪酬制度成了我部门一项迫在眉睫,亟待解决的难题.

关 键 词 :薪酬改革 绩效工资 激励作用

2010我单位在经历合并,重组等一系列的人事改革以后,薪酬改革提上了日程,我单位原来的薪酬体系最重要的组成部分和其他事业单位一样实行的是事业单位档案工资,薪酬分为:档案工资+奖金+过年过节费+实物补贴,除档案工资这一部分是按资历、职称和行政级别不同略有体现,所有员工奖金、过节费、实物等福利不论岗位不同,工作强度效率不同,工作时间长短,大家拿的都一样,也就是大家所说的“大锅饭”.在咨询中我发现,再不合理的薪酬制度,只要长期存在,大家也就相应的接受了,这时会形成一种平衡.一旦做薪酬调整,就会打破这种平衡,在新的平衡还没建立起来之前,特别是员工福利没有大幅度提高时,必然会引起一定的震荡.这次薪酬改革涉及所有员工的利益,薪酬的调整势必导致利益的再分配.怎样在单位没有大幅度提高薪酬的情况下,制定一项战略性的薪酬计划直接关系到能否增进员工工作积极性并促其发展,关系到能否将员工的努力与单位的战略目标、理念和文化结合起来,因此制定新的、合理完善的薪酬制度成了我部门一项迫在眉睫,亟待解决的难题.

绩效薪酬对员工的激励功能参考属性评定
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我部门在对全单位经过岗位设置,定编定岗以后,在环境不确定性大、变革成为常规的今天,按绩效付酬就成了必然选择,实行新的薪酬方式率先推出绩效工资,采取按劳分配、兼顾公平激励员工以更大的热情投入到本职工作.因此这次薪酬方案设计为:绩效工资+各项补贴+过年过节费+实物补贴.其中绩效工资代替了原来一直沿用的事业单位档案工资.运用科学的量化评估系统对岗位价值进行评价,员工能力要与岗位相匹配,各岗位因技术含量、劳动强度、责任大小等不同体现的具体系数也不一样.真正实现了同岗同酬、干多干少不一样,内部公平性比较强.各项补贴中的工龄补贴和职称补贴按员工的资历,职称高低不同也不一样,其中也体现了对单位老同志、专业技术骨干的倾斜.


大学绩效考核论文怎么写
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首先由我部核定各部门的员工数(不包含部门主任、副主任等中层干部),经绩效考核后划拨整体费用到各部门,各部门根据员工的岗位及员工完成工作的数量及质量等进行二次分配.单位领导对部门主任进行绩效考核,部门主任对副主任、主任助理及部门员工进行绩效考核.

员工收入分配规定如下:

部门系数划分

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