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梁奎选是北方一个中等城市三甲医院的院长,当院长11年来,他把一所欠款6000多万的亏损医院,带成一个效益良好、排名在当地前三的医院.即使这家医院已经重获自我造血功能,他仍坚持认为,政府对地市级医院的投入严重不足,这是当前医患关系紧张的最重要原因. 1 我是1999年到这个医院当院长的.当时,这个医院可以说人浮于事,什么也不是.在全市医院几乎是垫底的.医院的中药房、西药房内的药品、制剂,几乎都不是自己的,都是各个厂家和公司的.当时没有器械商愿意打交道了,信誉太差.医院欠款6000多万,这些钱有药款、设备款、耗材款还有后勤款项.还欠职工的钱,门诊楼是职工集资的. 当时医院还欠政府的钱,1993年开始交纳各种保险金,但一直没给政府交,还欠了1600多万.职工们发不下工资,要隔两三个月,还只能发百分之六七十. 医院里几乎没什么大型设备,很多科室连吸痰器都没有,有的,也是80年代老式的. 当时,政府每年给我们拨款50万元,我们那里最好的医院,拨款也只有100万. 医院有1000多人,每个月连工资带保险就得100多万.到2004年7月1日,我记得这个日子,给我医院彻底断粮断奶了,一分钱也不投了.这个政策执行到2009年,才一年给一点. 没有钱,我怎么办?只有找世行贷款去. 我是通过朋友知道可以到世界银行贷款,没有人帮你,只有你院长去跑.跑这个项目也得政府同意,市长同意,财政部门也得同意,市里盖了很多章,搞资产抵押. 这个项目我跑了七个多月,算是比较快的.当时是通过中国机械进出口公司跑的.（跑项目的）那些日子,到处求人,给人打扫卫生,开会时给人当临时工,比要饭还难.回想起来,可以说很辛酸. 贷款是240万美元,没有现金,这个项目都是器械.买回来一大批医疗设备、器械. 这笔贷款利息比较低,只有百分之五多一些,但很多职工不理解,觉得买什么器械,不如把钱发给大家,补发下工资什么的.买那么多器械,如果没有患者,还得付利息.现在想来,后Ĉ