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摘 要 ：随着社会的发展,事业单位劳资管理中存在的问题越来越成为单位改革的重点,本文主要针对事业单位劳资管理中存在的问题给与相应的分析与解决对策,以促进事业单位又好又快的发展.
关 键 词 ：事业单位；劳资管理；革新；思索
中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-0000-01
一、引言
事业单位跟企业单位是相对应的,事业单位指的是有公务员存在的一些单位, 它是国家机构的重要组成部分,是在社会科学、教育、文化、卫生、体育等社会福利事业方面,从事非盈利行为的社会组织.事业单位的工作业绩和价值意义通常不表现为直接的货币或物质盈利形式.劳资管理是事业单位人力资源管理的重要内容,是为实现一定时期的单位战略目标而对劳资实行的科学合理的更新、配置、使用及激励的管理过程.当前形势下,事业单位的人力资源管理领域呈现出严重的滞后现象,粗放式的经验管理模式与僵化的劳资管理体系制约着事业单位的正常发展.
二、当前我国事业单位劳资管理中存在的问题
1.劳资管理体制存在不足
在当前我国事业单位中,劳资管理体制缺乏合理性,是一个遗留比较久远的严重的问题,主要表现在两个方面：一是用人制度,二是薪酬体系.首先,事业单位的用人制度是保守、僵化的,是挂靠行政级别实行分级管理的,即通过签订劳动合同,将个人发展与部门岗位工作紧密结合.这种做法对岗位与员工能力之间的匹配性是有消极作用的,在很大程度上抑制了员工的积极性与创造性发展.其次,在薪酬体系方面,缺少创新与激励,缺少具有实效的绩效考核.此缺陷直接造成工资结构很不合理.主要表现为：对高层管理者的利益过于关注,对基层员工的的关注较少；并且职工实际工作贡献程度与工资薪酬间缺乏直接的联系,造成了工资管理与分配的现实上的不公平,造成上下级之间、员工之间不断产生不满与纠纷.
2.员工职称评定存在缺陷
员工职称评定是国家与社会按照制定好的技能标准,对工作人员的专业技能进行的等级认定.当前,我国的事业单位,职称评定因为受到各种制约,第一不能真实体现专业人员的实际能力；第二在职称评定中指标有限；第三现行指标不适应事业单位实际情况,出现达标者得不到指标,非达标者通过某种其它手段得到指标的怪事.在日积月累的“怪事不怪”的形势影响下,员工的积极性下降,产生不满情绪就是很正常的了.
3.劳资管理执行力度不强
受多年习惯性思维定式影响,劳资管理部门依然存在观念滞后、方法陈旧、积极性缺失等消积影响,造成劳资政策、制度执行不力、落实低效.具体到工作中,表现为绩效统计与管理不够客观,受个人、小集体好恶影响较大；突出主要要素,对全面发展缺少综合测评；对不同岗位实行同样的考核标准,缺乏科学性；等等现象,对员工的发展缺少量化依据,不能调动员工积极性,不能提高劳资管理效率.
三、完善事业单位劳资管理的措施
1.重视人才,以人为本
管理必须坚持以人为本的原则,劳资管理作为人事管理的职能之一,更应该重视以人为本的原则.尊重知识,尊重人才,留住人才是以人为本原则的根本内容.在劳资管理工作中,要做到以人为本,第一,就应该了解员工的物质与精神需求,重视员工发展,重视员工变化,充分了解员工的真
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