高级工程师有关论文致谢语,关于不图名利,只图战斗力相关论文范文集

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顾永顺,湖北恩施人,1939年9月出生,1954年6月入伍,1960年3月入党,中共十三大代表、广东省第七届政协委员、高级工程师、专业技术二级.入伍58年来,扎根粤北山区从事科研革新55年,潜心钻研后勤搬运机械化,取得科研成果74项,其中获国家发明四等奖1项,军队科技进步二等奖6项、三等奖16项,国家专利16项,发明成果在全国各省市200多个师团单位推广使用.先后荣立二等功两次、三等功3次（其中中央军委授予1次）,被评为“全国科协先进工作者”、“中青年有特殊贡献专家”,首批享受政府特殊津贴,20多次被广州军区评为 “劳动模范”、“优秀共产党员”、“学雷锋标兵”、“基层建设先进个人”,2003年被广州军区授予“模范科技干部”荣誉称号,2007年作为广州军区代表之一参加全军英模代表大会.

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2012年7月31日,广东省政协一行数人在“八一”建军节前夕驱车至粤北某仓库拜访顾老,恰逢该县领导到此进行“八一”慰问,我们旁听了座谈会.会上,顾老询问了驻地一段建成不到两年即被压坏的公路的修缮工作,反映当地群众已忍受了三年多的不便,关心民生之情溢于言表.72岁的顾老精神矍铄,思维开阔,言谈活泼生动,话语实在.作为一名部队基层科技工作者,他对我国国防建设有着深层次的思考；作为一名老政协委员,他心系国家、民族,积极建言谋策,在采访中谈出了许多“真”且“实”的内容.

【勇于创新,不能闭门造车】

《同舟共进》：您1954年进入军校学习时,文凭还相当于中专生,五十多年来您潜心研究,发明创造,为部队作出了很大贡献,至今仍工作在基层第一线.您这股勇于创新的劲头从何而来?

顾永顺：我到现在,文凭都还是中专生,我的学历那时在这里还是最高的.后来我在工作之余自学了微积分、高等物理、机械等专业知识,但没有再去搞个高文凭.我不是专职搞科研的,这里也不是科研单位,而是一个仓库.我的情况在全军属于特殊情况.现在所在的技术革新小组,是没有正规编制的,我是业务处的高级工程师,手下由检修所的技术员和保管队的士兵临时组成,技术革新是业余时间搞的.这样持续了很多年后,我现在才是专职的.

之所以延续到现在,有天时、地利、人和的因素.“天时”是上级的重视,做出点成绩后,各级都很支持,才有现在的规模.“地利”是我们这里有废品武器,经费不足就可以利用这些；另外我们有火炮、有枪械,又有场所,就像医生要有临床的环境一样.“人和”是因为这里有搞技术革新的传统,大家都有一股劲头,这就顺理成章有了成绩.别看我发明这么多,都是小打小闹,不是高精尖.我们在部队是做后勤保障,并非研究火箭导弹的研究所,要立足本职考虑怎样提高战斗力、保障力.摆在面前的问题很多,其中突出的一个是怎样把人工搬运变为机械代替人力工作,从而提高效率,减轻劳动强度.这既是战争准备手段,也是贯彻以人为本原则,首先考虑战士,我以前自己亲自搬抬就累得够呛.

军队的使命,是要为党巩固执政地位提供重要力量保证,为维护国家发展的重要战略机遇期提供坚强的安全保障,为维护国家利益提供有力的战略支撑,为维护世界和平与促进共同发展发挥重要作用.要完成这个使命就要加速完成军队的现代化建设.现代化又分机械化和信息化,对部队而言,就是要转型——从过去的人力密集型转变为技术密集型,只有这样,才能打赢局部战争.在山区研究码垛机也要关心国家战略、关心大局,不然做出来的码垛机也是笨手笨脚的,而不会是活泼、灵动、好用的码垛机.我们发明的东西要与实践操作联系在一起,光呆在研究所是不行的.理论与现实有差距,搞不好就是闭门造车,造出来的车还出不了门.我有个习惯,不乐意走老路,要做就要创新,与别人不同.

我这个人讲究“实”,你们写报道不要吹牛,也不要夸大事实.荣誉室里那些东西,每一件都要真,作秀的东西我都叫他们换掉.比如专利、科技成果奖励及其他证书,放在那里就是“硬东西”.创新的劲头,不是一两天形成的,我没什么突出的地方,只是原来的精神没有变,精神力量是起作用的.我还是按照延安精神、长征精神在工作.有些人说要来看一下我们的革新成果,我说看就看,觉得有可取之处,你就宣传,能产生好的影响,也是一种社会效应.

【突出“用”字 ,不做表面文章】

《同舟共进》：您开始搞技术革新时,上面没有任务和要求,也没有经费,条件很简陋,您自己给自己加压力、找课题,做出了成绩.随着时代的发展,基层的条件也得到了改善,从这些年的经历出发,您对基层技术革新有什么建言?

顾永顺：我们这么个小单位,为什么能站得住脚?我们搞发明,突出的是“用”,不是为了看.“用”就是要经得起实践的考验.仓库物资最开始搬扛都要靠人,一箱20支枪就是108公斤,一干一天一夜,要把所有的车都卸完并码垛,靠人搬、举,真是不得了.我们革新是为了省点劲,提高点效率.现在有个别科研单位做表面文章,套国家的钱,发表几篇文章就把一个项目对付过去了,这样就没有价值.国防经费确实要节约,要防止浪费.

我们的竞争对手都是专职研究军械的大单位,不创新就无法和别人竞争.创新不是为了市场,而是为了“用”,为了改善部队装备.别的单位物质条件、设备、人员素质可能都比我们高得多.与它们竞争,我们要困难得多,革新的东西要比它们好得多,上级才会推广.部队要打赢,装备技术性能就要好.别