质量管理类在职研究生毕业论文,与强化质量管理,提升医院功能相关专科财会毕业论文

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【摘 要 】荆州市中心医院近几年以“扩大规模,充实内涵,发展技术,提升功能”为侧重,以质量管理为中心,以学科建设为重点,立足内涵建设,强化规范管理,医疗业务得到持续健康发展.医院功能得到进一步提升.

中图分类号:R197 文献标识码:B 文章编号:1005-0515(2010)03-099-01

综合性大医院最重要的三大功能[1]是医疗服务功能、科研教学功能和医院辐射功能.医疗服务功能是为了满足人民群众不同层次的医疗需求,科研教学功能是反映促进卫生事业发展的动力及医院创新能力,医院辐射功能则是医院综合实力的体现.医院的各项工作都必须围绕医疗这个中心进行,为这个中心服务.提高医疗质量,加强技术质量、服务质量和管理质量,是医院生存和发展的重要因素.下面浅谈一下我院围绕医疗质量管理,在提升医院功能方面的一些方法.

1.加强学科建设,促进技术进步

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提高医疗服务功能首要在于提高技术水平,而学科建设是医院建设最重要的内容,不仅能反映医疗技术水平,还决定着医院的核心竞争力.我院以创建省重点专科为契机,重新修订《学科建设管理办法》,科学规划,合理布局,确定我院学科建设的近期目标和远期目标.在设备投入、人才培养、经管方案等方面对专科基础扎实、发展前景良好的专业给予一定倾斜政策,为重点专科穿凿良好的发展环境.在提高常规技术水平的同时,根据省重点专科的标准,有针对性开展新业务新技术,对传统技术通过扶持不断向纵深边缘发展,提高技术质量,拓展技术范围,从而带动相关专业的进步与发展,做到“院有重点,科有特色,人有专长”. 通过一系列激励政策,我院腔镜、肿瘤诊疗、体外循环等技术得到进一步发展,得到良好的经济效益和社会效益.

2.建设规章制度,完善质量检查标准

制度建设是医院管理的重要组成部分.我院按照医院管理年活动的标准,结合工作实际清理各项医疗制度和诊疗常规,修订完善了工作制度、岗位职责和各项规章制度,如《新业务新技术准入管理制度》、《学科建设管理办法》、《医疗安全管理办法》、《医师外出会诊管理规定》、《医疗风险预警管理方案》等,同时将医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章、管理制度、岗位职责等汇编成册,形成一套完整的医院管理制度,使工作规范化、管理制度化.针对科室的医疗质量管理,我们制定了明确和可衡量的指标,每月安排检查,并与奖金挂钩进行奖惩.

3.加强学风建设,实施科教兴院

科研教学水平的高低反映学科的发展水平、综合实力和团队作风.我院将科教工作的重点放在培育高素质医学人才和创建“学习型”医院这两方面.对科研工作实行项目管理,对每个项目的申报、立项、研究进程、结题、鉴定全程监管,获得经费支持的项目给予1:1配套,实行科研经费本管理.通过药品临床试验寻求新的经济增长电.加强院内各学科的科研交流与合作,密切与上级医院的科研交流与合作,推动科研的横纵向联合.

在教学方面,充分利用附属医院和临床学院资格,提高科教能力,进一步规范教学管理,参与医学院校教材编写,强化教研室主任、教学秘书、带教老师的三级负责制,建立有效的激励和评估机制,奖励在科研、教学、学会工作中取得显著成绩的专业技术人员,激发广大医务工作者的创新热情.通过院内外授课的形式提高本院医生临床教学能力,培养医务人员严谨求实的工作作风,重点在普通话、表达能力、台风上下功夫.协助做好学会的换届选举工作,确保医院绝大部分专业在区域内的学术“龙头”地位.

4.实施品牌战略,增强核心竞争力

医院辐射功能是医院综合实力的反映,既包括设备、技术、质量、服务、环境等因素,也包括市场品牌的因素.要整合各种因素提高医院辐射功能,首先要树立医院品牌,拓宽医疗市场.我院在江汉平原地区有着良好的声誉,这是几代荆医人辛勤汗水浇注的丰碑,更是荆医人拥有的巨大资本.我们在市场经济中充分发挥了这个优势,并立足重点,扩大优势.有品牌才有竞争力,有特色才有吸引力.根据我院的《学科建设管理办法》,对专科实行分类分层次管理:一类专科重点扶持,把“有条件、有市场、有能力、有潜力”的专科做大做强做精,讲求效益,二类专科重点助推,扬长避短,突出特色,扩大影响,三类专科创造条件,挖掘潜力,寻求突破.强化过程管理,定期考核评估,通过“看水平、看贡献、看发展”,掌握各类专科建设现状,以重点专科为龙头,不