关于绩效管理方面专科论文选题,关于医院集团化管理下社区卫生服务中心绩效管理探析相关硕士毕业论文范文

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实施医院绩效管理是医院管理水平发展的一个新阶段.绩效管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具,是现代医院管理的先进标志.

昌邑市人民医院始建于1948年,现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健、急诊急救、社区卫生服务于一体的集团化综合医疗机构、潍坊医学院教学医院.设医院本部、城东分院、下营分院、皮防站、卫生学校以及都昌、奎聚、双台、李家埠4个社区卫生服务中心.

一、医疗资源整合重组,建立集团化的卫生服务网络

2009年,昌邑市委、市政府做出了全市卫生资源整合的决定,整个城区除妇保院以外的公立医疗机构全部划归昌邑市人民医院.根据市委、市政府整合方案,将昌邑城区的市中医院、皮防站、职工医院、卫校及城区周边4处街道卫生院划并到我院后,我院及时进行了规划调整.将4处街道卫生院转型为社区卫生服务中心,辖6个社区卫生服务站和149个村卫生室,建立起市、乡、村一体化卫生服务网络.在认真完成所承担的公共卫生服务的同时,医院根据各社区医院专业特点进行业务重组,在奎聚社区卫生服务中心成立了糖尿病足治疗专科；在都昌社区卫生服务中心成立了中医康复专科；在李家埠社区卫生服务中心成立了烧伤治疗专科；医院眼科与奎聚社区的眼科合并,提高了专科服务能力；医院皮肤科与皮防站合为一体；医院中医科定点帮扶双台社区医院；将“职工医院”建成为“城东分院”并设立了120急救分站和肛肠病治疗专科.在财力、技术、管理各个方面给予大力扶持和标准化改造、配置.去年市政府又将下营卫生院交付我院托管经营,除了从医院本部抽调精干力量组成下乡医疗队驻点帮扶以外,还探索开展了院本部科室与下营卫生院科室之间的点对点帮扶,技术资源以一种新的途径下沉到了北部沿海开发区.这些措施,有效地扭转了基层医疗卫生机构长期存在的“服务能力弱、人员思想散、制度落实不到位”的局面,提高了基层服务保障能力；理顺了双向转诊制度,建立起了“小病在社区,大病到医院,康复回社区”的就医模式,形成了“十分钟”就医圈,极大地方便了群众就医和逐步满足了群众医疗保健需求.

二、明确社区工作任务,社区工作成为医院工作的重要组成部分

按照《昌邑市人民医院关于重新设置社区卫生服务中心及区域划分的决定》重新划分了区域.至此,我市城区形成了二个街办、六个社区卫生服务中心的新格局.制定了&