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摘 要 ：纵观油田的开发历程,资源阵地接替不足,新增储量品位逐年变差,且老油田稳产难度在不断加大,制约着采油厂的持续稳定发展.面对采油厂油田开发所面临的严峻形势,客观上要求我们改变传统的油田开发管理模式,建立适应新形势的管理新模式,努力实现油田开发的可持续稳定发展.

关 键 词 ：产能递减 精细管理 持续稳定发展

前言：采油厂经过40多年的勘探开发,资源阵地接替不足,新增储量品位逐年变差,且老油田稳产难度在不断加大,制约着采油厂的持续稳定发展.而稠油油藏储量占全厂储量的四分之一,但产量接近一半,是采油厂重要的产能接替阵地,如何高效地开发稠油油藏,如何加强稠油井的运行管理,实现稠油井的高产稳产,是我们亟待解决的主要问题.

一、稠油精细化运行管理的内涵

“精细化”创新工程是以油藏经营管理为核心,以精细油藏研究和创新工艺技术研究为龙头,以信息技术为手段,以人才资源为后盾,促进分析、技术、创新、管理四结合,从而实现稠油的高效开发.主要创新点在于：

1.实行油田单元的矩阵式管理

在油田开发管理上,由于部门（单位）分割,地质部门提出的油田地质开发方案,只是从地质的角度考虑问题,而没有考虑工艺实现的可能性和地面管理、地下管理的难易程度及措施方案的经济性,工艺部门只是考虑工艺问题,对工艺的经济性,对地质部门的要求、地面管理的难易程度考虑较少,地面管理部门（单位）由于地质、工艺要求较高,实现其目的的难度较大.其结果是地质方案落实率低,工艺投入较大,地面建设和管理跟不上趟,油田开发管理水平较低,仍是粗放经营.

如何写油藏硕士小论文
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2.突出技术创新在油藏开发中的作用

郑王油田及单家寺油田是胜利油区新区产能建设的主要阵地,该油田属典型的敏感性疏松出砂油藏,地质条件复杂,原油物性差.与开发初期方案区对比,井区层薄、渗透率低、油性稠、粘土含量高、水敏性强、具有一定的边水,为低品位油藏.

3.重视人才在油藏开发中的地位

疏松油藏的高效开发必须以先进的管理和技术为前提,而先进的管理和技术需要人才去创新和实施,这就凸现出了人才在油藏特别是新区开发、经营、管理中的重要性.

4.突出了效益观念

传统管理只注重产量,而忽略了成本效益,“系统”油藏管理法是效益优先,产量、成本并重,强化了日常管理在增产、降本中的作用,顺应形势发展,激励职工创效积极性.根据采油厂勘探、开发和油藏经营管理的实际情况,分别设立措施方案奖励、高效新井奖励、优秀开发单元奖励、高效开发方案奖励,为稳才提供了良好的大环境.

5.提升信息竞争力

采油厂专门组建了信息中心,建立覆盖厂区三级和四级单位的网络,构建局域网上“信息高速公路”,并与外部技术公司合作,培养高层次的程序员和网络管理员,增强了应用软件的开发能力,为采油生产价值链的精细化管理提供了重要硬件支撑.

二、精细化运行管理的实施过程

1.加强组织领导,建立健全油藏管理体系

为使油藏管理活动扎实有效地开展,建立明确的组织机构是保障运行顺畅、高效的基础,成立油藏管理活动领导小组,下级相应建立了油藏管理分支机构,从而形成了一套自上而下、统一领导、职责明确的油藏管理系统.

2.加强注采分析,严格落实油藏管理制度

为切实抓好以“四个到层”为中心的油藏管理,全厂严格执行“日观察、旬分析、月总结、季调查”的动态分析管理制度,认真坚持多层次的油藏注采分析活动.

一是建立和完善“3462”管理体系,引导和激发职工参与油藏开发管理的积极性和自觉性.

二是坚持开展多层次的油藏分析活动.采油队每旬举行一次油井动态分析会,及时对单井进行调控,重点提出油井措施调整意见；采油矿实行月度分析例会,明晰和掌握油藏的变化趋势,提出下步工作思路和措施工作量；而地质、工艺每季度组织一次大型的油田动态分析会,重点对上季度油田开发管理工作进行总结,对下季度开发管理进行部署.

3.推行资料录取的三级承包制

几年来,油田开发方面始终坚持资料录取&