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党建工作项目化管理通过党建创新工作项目化设计、目标化管理、程序化推进、品牌化经营等工作方法,以点带面、点面结合、重点突破,与时俱进推动党建工作管理目标,对于增强基层党组织的战斗力和凝聚力,保持党的生机和活力有着重要的意义.新形势下,不断推行基层党建工作创新课题项目化管理是落实推进党的工作改革创新精神的具体体现,也是不断改进和加强党的建设的有效方式.

一、对党建项目化管理的理解及延伸

项目化管理是将各项活动当作项目对待,进而对其运用项目管理的一种管理模式.党建项目化管理正是借鉴这一管理理念,以贯彻落实科学发展观为指导,以推进党建和思想政治工作精细化管理为契机,以项目化管理为抓手,将党建工作项目化、数据化、载体化,不断培育基层党建工作特色和亮点,发挥好基层党建工作凝聚人心、服务中心,主攻重点、大胆探索、争创特色的工作效能.

党建项目化管理的主要作用主要体现在,一是责任落实更加到位,党支部书记亲自谋划思路、研究措施、解决问题、总结提升,使“书记第一责任人”的党建责任制落到了实处；二是工作推进更加有力,在一定程度上解决了党建工作虚化、难以量化考核的问题,使党建工作看得见、说得清、抓得实；三是创新成效更加明显,以点带面,引领和推动党建工作向纵深发展,打造和培育更多的党建和思想政治工作的示范亮点、先进典型,使党建工作在内容、载体、机制等方面形成特色、产生实效,提升基层党建工作的整体水平.

党建项目化管理在实际操作中,主要由各基层党组织结合自身党建工作实际,从基础工作、重点工作和创新工作中选好课题向上级党组织申报立项,并提交详细的项目实施方案,明确时间进度、质量标准、预期效果等.上级党组织对项目进展情况进行跟踪管理、专项督查、考核考评,既兼顾过程,更注重实效,并通过现场观摩、理论研讨、经验交流、总结表彰等形式,大力宣传创新经验,交流创新成果,从而整体推进党建工作水平提升.

二、当前,党建项目化管理工作中存在的问题分析

不断探索、开拓党建项目化管理工作,实现党建工作在多领域的新思路、新理念、新方法,符合党建工作与时俱进的现实需要.但在基层推行的过程中,仍然存在着一些问题.

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一是对项目内容定位不准.少数基层党支部习惯以上级要求为工作目标,对于党建项目化管理工作模式没有吃透,对怎么抓、抓什么把握不准.由于没有经验和范本参考,工作又缺乏探索创新意识,往往就陷入想抓不会抓、抓又抓不好的尴尬境地.

二是与中心工作结合不紧.少数基层党支部对党建项目化管理工作理解上有偏差,认为党建工作创新课题项目化管理,只是所谓的文字游戏,因此,对成果转化的方法和形式思考不够.为应付了事,研究课题务虚较多,与中心工作结合不紧,对基层工作起不到实质性的推动作用.

三是实际应用中落实不够.少数基层党支部对党建项目化管理工作积极性不高,工作起来仍是凭感觉、靠经验.有的则凭兴趣开展工作,开始轰轰烈烈,时间一长就烟消云散,出现虎头蛇尾现象；还有的甚至对新工作方法漠然处置,造成党建项目管理工作没有应用于基层生产管理中.

三、进一步做好党建项目化管理工作的几点思考

当前和今后一个时期,推进基层党建工作项目化管理,必须引入科学高效现代项目管理手段,调动基层参与党建创新工作的积极性,营造主动开展创新的氛围.可以从以下几个方面入手.

一是在项目设计上,要以推动企业发展为主.科学合理地设置党建工作创新课题是项目化管理取得成效的前提.因此,推行基层党建工作创新课题项目化管理工作,关键要把好“选题”关.党建项目从计划到正式立项,要充分听取基层党组织和党员的意见,要在深入调研、精心谋划项目上下功夫,要围绕破解企业发展难题确定项目,紧密围绕企业改革发展和党建思想工作中的热点和难点问题,采取走访调研、征求意见等形式,有针对性地选题,通过召开基层党支部书记、党员代表等座谈会,征求党建工作领域的意见和建议,确立好重点课题,确定好基层党建工作项目.

二是在项目运行中,要以促进中心工作为主.项目化管理要紧紧围绕企业发展大局及基层党建的重大决策部署,不断促进各项工作落实.企业各级党组织要高度重视党建项目,认真宣传贯彻企业党组织的决策部署,统一思想,统一行动,不断创出党建项目化管理新的工作亮点.党建项目的责任部门和协作部门要及时总结实施过程中形成的工作亮点和典型经验,把创新课题项目推进的过程作为总结推广、规范提高的过程,从而不断增强基层党建工作的实效性,不断促进企业“三个文明”建设.

三是在项目评估上,要以不断巩固提高为主.做好项目科学评价是项目化管理工作实施成效的重要环节.加强宣传引导,对有亮点的项目,在企业内大力宣传和推广,对机制完善的项目,要形成党建工