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摘 要 :当前,我国施工企业在成本控制方面还存在着不少的问题.因此,有必要采取一定的对策来加强对施工企业的成本控制.对此,笔者提出如下三点建议:其一,在施工之前要做好成本控制;其二,在施工期间要做好成本控制;其三,在施工结束后要做好成本控制.
关 键 词 :施工企业;成本控制;问题;对策
一、当前我国施工企业在成本控制方面存在的问题
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成本是影响企业效益的主要因素之一.企业要想在市场竞争中取得有利地位,就必须要加强成本控制,降低企业的施工成本.但是就目前来看,当前我国施工企业在成本控制方面还存在着不少的问题,这些问题导致了施工企业成本的增加,不利于施工企业的竞争和发展.笔者经过详细的调查分析,将当前我国施工企业在成本控制方面存在的问题概括为以下几个方面:其一,施工企业管理者缺乏较强的成本节约意识.当前我国施工企业管理者的成本节约意识普遍不强,对施工企业的成本控制工作没有给予应有的重视.目前在我国施工企业的内部,各个部门都只负责自己的工作,在工作中不从大局着想,不去考虑成本的因素.比如搞技术的只负责技术和质量,在选用施工方案之时,只考虑工程的质量,不去考虑工程的成本,因而所选用的施工方案虽然可行,但在经济上可能不划算,因此同样会增加企业的施工成本.其二,资金管理工作没有做到位.当前我国的施工企业在资金管理上没有做到位,存在着不少的问题:比如有的施工企业在工程竣工之后,没有进行分析总结,也不做财务处理,导致资金分配不平衡,如此,难免会出现多付、超付的情况,从而导致工程成本的增加.其三,施工人员费用上涨和项目功效降低,造成工费、机械费超支.新时期以来,我国社会经济获得了迅猛的发展,同时物价上涨很快,因此施工企业不得不增加施工人员的费用,造成工费超支,从而增加了企业施工的成本.其四,施工材料浪费现象严重.当前我国有的施工企业在材料管理上没有严格的制度规定,有的施工企业虽有制度规定,但却无人执行,导致材料管理不严,浪费现象严重.例如部分施工部门因为缺乏人手,因此没有安排专职的材料管理人员,致使施工企业的材料进场、出库无数,容易出现浪费现象,从而增加了企业施工的成本.此外,对所用材料的计算不准确,导致有许多材料闲置无用、随意堆放,不仅有可能会遗失,而且闲置的本身就是一种浪费.由此可见,当前我国施工企业在成本控制方面确实存在着不少的问题,对于这些问题必须要给予高度的重视,并且要尽快予以解决.
二、加强我国施工企业成本控制的对策
由以上的分析论述可知,当前我国施工企业在成本控制方面确实存在着Ç