对标管理类有关毕业论文总结范文,关于做好电力企业的创一流同业对标工作相关毕业论文格式范文

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【摘 要】 本文介绍了电力企业创一流同业对标工作的内容和要求,探讨了开展同业对标管理的有效方法.要准确把握各电力企业的管理现状；实施有重点、有目的的管理考核；及时总结和借鉴先进经验,进行持续改进与完善；建立“三位一体” 同业对标管理平台.

【关 键 词 】 电力企业；同业对标；实践；方法

一、电力企业创一流同业对标工作概述

电力企业的同业对标是先进的管理和工作思路,目的是加强同业对标管理,建立科学先进的评价指标.通过同业对标,实现用指标评价企业,促进电力企业管理水平的提高.同业对标管理是通过运用标杆管理的原理方法,在实际的企业管理实践中,选择同行业内处于领先地位的、比较优秀突出的企业,通过明确企业产品以及服务、生产流程等方面的最佳标准,在一系列有效改进管理措施实施的基础上,达到这些最佳的标准要求,以此来提升企业的核心竞争力,推进企业的发展进步.

二、电力企业开展同业对标管理的有效方法

运用同业对标管理方法进行企业管理与实施过程中,主要就是将同行业中具有最强竞争性的企业或者是企业产品、服务以及生产流程等,作为本企业生产发展与管理的基础标准和追赶目标,通过经验收集、学习分析与改进管理等方式程序,实现基础标准与目标的提升.因此,企业在进行同业对标管理开展实施的过程中,最为重要的就是对于企业发展管理现状的认识以及管理过程中对于先进管理经验的吸收应用、改进完善等,这也是企业加强同业对标管理的有效方法.

1.准确把握电力企业的管理现状

企业进行同业对标管理实施过程中,主要是以最具竞争力的同行业企业或者是企业产品、服务等作为标准与目标,进行企业发展管理的改进完善与竞争力提升.因此,企业在进行生产发展与管理过程中, 尤其是进行一流同业对标管理的实施过程中,首先应注意的就是对于企业自身的发展管理现状做好客观的分析与认识,以能够在最具竞争力与优秀企业的发展管理标准引领下,做好相关的发展管理改进与完善实施,从而提高企业的发展与管理水平,提升企业的核心竞争力.电力企业加强同业对标管理过程中,客观的对自身现状分析认识,就是对于电力企业的安全管理与资产经营、电网运行、电力营销服务等指标情况和评价结果,与对标企业对比参照的情况下,制定出符合企业自身的管理考核细则,并进行实施应用,以促进企业的改进完善,推动企业发展进步.

2.实施有重点、有目的的管理考核

在电力企业同业对标管理工作实施过程中,做到有重点、有目的地同业对标管理考核实施,就是指在电力企业的同业对标竞争管理中,应以弱项指标的攻关考核管理为主,同时加强对于企业关键指标的考核管理工作.在企业的发展管理过程中,总会存在着相对比较落后的发展管理方面,这些发展管理指标与领域,也往往对于企业的整体发展管理水平起着决定性的作用,影响着企业的发展进步.因此,在企业发展管理过程中,应注意对于这些发展管理比较困难的工作指标进行攻克提升、狠抓落实,以避免对于企业整体发展管理情况的制约影响.而在企业发展管理中,那些关键的指标因素对于企业的整体发展管理水平以及企业的运营状况又具有带动和影响的作用,因此,在发展管理过程中,也不能忽视,应以加强关键指标管理考核为主,实现企业生产发展的全面管理.

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3.及时总结和借鉴先进经验,进行持续改进与完善

在电力企业的同业对标管理与发展过程中,对于自身发展管理先进经验的总结提炼,以及对于对标企业发展管理先进经验的引进吸收,对于企业发展管理的提升完善都有着积极的作用.因此,电力企业在开展同业对标管理过程中, 就应注意对于先进发展管理经验的总结提炼与引进吸收, 以提升企业的管理水平与核心竞争力.此外, 企业还应注意结合自身的现状,在合理改进与完善的基础上, 保持这种改进与完善管理的持续性, 以不断的提高企业的整体发展管理水平与竞争力.

三、建立“三位一体” 同业对标管理平台

1.“三位一体”同业对标管理平台的涵义

“三位一体”同业对标管理平台是电力企业开展同业对标管理中最为有效的管理平台与措施方法.所谓的 “三位一体”同业对标管理平台就是指通过构建一个三级的管理网络架构,来建立实现一个以企业管理指标体系与管控体系、企业管理考核体系为支撑的, 以企业管理典型经验以及管理创新成果、企业管理标准体系为载体的一个多层次、多方位与多渠道的企业管理平台,以促进电力企业的同业对标管理实施,提升企业管理水平.

2.“三位一体”同业对标管理平台的建立

电力企业建立“三位一体” 同业对标管理平台,首先需要构建一个三级的电力企业同业对标组织管理网络架构,在进行三级同业对标组织管理网络架构构建过程中,应注意网络架构中责任要明确清晰,并且是一个层层传递的关系,网络架构中的管理也应到位. 通常情况下,构建的三级同业对标管理网络架构,主要包括同业对标领导小组以及同业对标专业管理组、同业对标基层单位工作组三个部分,其中同业对标领导小组是对标管理决策层,而同业对标专业管理组是同业对标管理的专业管理层,最后的基层工作组是同业对标管理的执行层.其次,电力企业在进行“三位一体”同业对标管理平台建立过程中,还需要进行企业管理指标与管控、考核三大体系的建立实施.其中,在进行企业管理指标体系的建立过程中, 以集团公司同业对标管理指标体系作为一类指标体系,建立由职能管理层为二类、基层班组为三类的管理指标体系.同样,在进行企业同业对标管理中的管控指标体系与考核指标体系的建立过程中,也应注意结合企业实际情况,建立不同层次的、完善的管控考核指标体系.再次, 进行电力企业“三位一体”同业对标管理平台建立中, 还需要对于管理创新以及典型经验、企业标准体系三大管理载体进行丰富,以带动电力企业实现标准化与规范化、高效化的管理, 提升企业管理水平.最后, 还应注意在企业同业对标管理中对于目标预控以及过程监控、结果掌控、对策操控四大管理阶段进行把握管理,以实现对于电力企业的同业对标管理全过程的动态管理.

四、结语

电力企业的创一流同业对标工作覆盖企业各项管理和业务工作,每项管理和业务工作都有各自的专业要求.通过对标,可以了解、掌握这些专业管理过程和结果,并滚动修订指标体系,不断提升企业管理水平,从而创造一流业绩,成为真正意义上的一流供电企业.

【参考文献】

[1] 娄竞.构筑电