班组有关论文范本,与找差距、补短板,让电工班垫底到领跑相关毕业论文总结模板

关于班组及自动化及信息化方面的免费优秀学术论文范文，班组有关毕业论文总结模板,关于找差距、补短板,让电工班垫底到领跑相关论文范本，对写作班组论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

2月27日,在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组建设考评会上,该矿机电队电工班2月以来的各项考评指标排名全矿52个班组第一.令人难以置信的是,在去年下半年的考评中,这个班组排名全矿倒数第一.是什么让这个班组从垫底到领跑?

定置管理,做出样板

“去年考评我们班全矿倒数第一,很意外,很震动.”班长钱依顺介绍,考评会后,全班痛定思痛,从自身管理上找问题,找出“规章制度执行不到位,标准规范落实不到位”是班组落后的主要原因.

他们总结出“细化标准,做出样板,实施定置管理；明确任务,划分责任,明确责任追究；逐级督察,连带考核,建立监督网络”的42字整改措施,逐项逐步实施,使班组短期内面貌焕然一新.

在馈电开关检修现场,3名职工正在精心操作.现场需要一个固定扳手,班组安全员赵琦吩咐身旁青工黄友建去取.黄友建快步走进工具房,从一层层、一排排的工具中抓过一个扳手就走.

“这么多工具,你咋知道就是这个?”笔者满是疑惑.黄友建呵呵一笑,顺手擦去脸颊上滚落的汗珠：“啥东西往哪儿放,都有固定位置,不会拿错.”

顺着黄友建的指示看过去,笔者发现每一层工具柜都贴着照片.每样工具都规定摆放位置,还注明了名称.

说起定置管理的由来,钱依顺讲了个故事.有一次,班组检修主井挡车栏着急用钢圈,班组安排一名新职工去取.这名职工从车间东头找到西头,翻箱倒柜,20多分钟也没找到,耽误了检修,影响了时效.

问题出在哪儿?原因就是没有规范.为避免类似事情再次发生,班组推行定置管理,设立班组工具管理员,要求将所有工具固定摆放,做出样板后,拍成照片,制成卡片贴在工具柜上.放的人照图摆放,取的人按图索骥.一来二去,就形成了标准.工具房里不再凌乱,整齐美观,一目了然.

如今,电工班定置管理不仅只局限于工具.在电工车间,待检设備怎么摆,焊接设備放哪里,电气线路管线怎么走,班组都有样板.根据不同设備的特点和要求,班组工具管理员绘制出车间布置标准图.每次检修,现场职工照图摆放即可.

区域承包,划分责任

在主井变电站检修间歇,电工班2名职工给主配电箱做维护保养.奇怪的是,只擦拭了配电箱内的线路和仪器仪表部位,而没有擦拭配电箱外壳.这是怎么回事?为什么不全擦?笔者很是不解.

钱依顺解释：“这不是他们偷懒,是各司其职,管好自己的‘责任田’就行.”电工班构建班组班务和任务管理体系,形成了“班务横向闭环,任务纵向闭环”的工作执行结构,每项工作均有相应的专职责任人员.

在电工班职工眼里,电气设備就像是自己的“孩子”,需要自己细心呵护,认真检修维护.随着该矿自动化、信息化和数字化水平的提升,很多电气设備检修和维护的难度提高,检修及维护工序日趋复杂,很多设備检修和维护需多岗位协助完成.

以前,在设備检修和维护管理上,电工班实行“大锅烩”,班务和任务不分,检修和维护任务不分.班组每个人都要负责设備检修维护任务,但效果不好,出现很多问题.比如,有的班员不了解自己的基本职责,不善于合作,只顾自己干活,相互推诿扯皮不愿承担责任.更为严重的是,有的检修人员查出问题不及时整改,留给下一个维护人员,造成检修延误、质量不高和效率低下等差错.

从今年开始,电工班开始端掉班组“大锅烩”,将设備检修维护划分为2大块,分别划给全班3个检修小组和2个维护小组,每组2个人.此举有效化解了检修人员和维护人员之间矛盾,使全班人员高度协调,相互配合,工作中出现问题时相互提醒和监督.

如何撰写论文综述
播放:35376次 评论:5286人

哪块“责