关于项目管理方面毕业论文总结,关于关于房地产开发企业项目管理的思想与实践相关大学毕业论文

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【摘 要 】项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定的条件下,实现甚至超过设定的需求和期望,它是一种现代化的管理方式.现在我国房地产企业越来越认识到项目管理的重要性了,在实际工作中也在不断的探索项目管理的应用方法.房地产开发企业的开发项目管理体系内容复杂,主要思路是房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”, 也即要重视“客户需求”以及“虚拟管理”,在此基础上通过信息型的信息管理体系和学习型组织,建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系.在目前的国家政策下以及动荡的行业以和资源有限的社会环境下,房地产企业要获得生存和发展就需要建立一种创新的管理方式,以达到提高施工管理水平,来取得最大的经济效益.本人在此就通过介绍房地产企业管理部的管理实践,谈谈项目管理.

【关 键 词 】房地产开发企业；项目管理；实践；思想

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体.这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展.项目管理水平的高低直接关系着一个项目成功与否.当前房地产开发市场的竞争愈演愈烈,市场激烈竞争的外部环境对房产开发企业提出了新挑战,而市场经济的最基本规则就是优胜劣汰.房地产开发企业要在国有土地出让项目招标中获胜,企业除了要有足够的资质、强大的实力外,还须要在施工的管理方面具有优势,以使企业达到技术、材料、施工等生产诸要素合理科学的配置.运用现代化的管理方法,合理配置人力资源,保证质量、降低消耗,挖掘内部潜力,依靠科技进步才能为企业创造最大的经济效益.

如何写项目管理一篇好的本科论文
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1.合理配置人力资源

首先房地产企业应该配备一个具备良好素质的项目经理,项目经理的素质,决定了他能否带出一支合格的项目管理队伍.只有具备了一支高素质的项目管理队伍,才能使项目中的各项工作在健康而有序的环境下开展起来.其次,在房产开发和建设过程中,对房地产开发企业施工部门内部推行项目承包制.房地产开发企业是一个集房产开发、建设和施工于一体的企业,施工是项目的基础.在对每一个开发项目的施工推行承包经营责任制后,根据项目特点,预测与控制整个工程项目的施工活动所需的最低人力、物力、财力消耗等,从而取得最大的经济效益,这是是企业在竞争中的很大的成败因素.

2.坚持保证质量、降低消耗的原则

在制定施工计划之前,先要做好市场调研,对所投资的项目进行客观分析,避免盲目决策.施工计划的决策由管理者以及执行者亲自参与,且在各项工作进